水泥企業(yè)停窯限產(chǎn) 價格為何沒能保住

　　近期不斷有停窯限產(chǎn)保價的消息傳出，而河北集體停窯一個月的消息更是讓我們感到咂舌，也讓水泥行業(yè)盈利能力這一焦點問題提到了一個新的高度，難道說，除了限產(chǎn)之外，水泥行業(yè)真沒有辦法實現(xiàn)保價、實現(xiàn)大幅盈利嗎？

　　序曲：河北集體停窯

　　最近，我們一直在關(guān)注著一件事情的發(fā)展，那就是河北水泥集體停窯一個月。其實這件事情可大可小，畢竟之前各地都有限產(chǎn)保價的先例，因而此次河北水泥企業(yè)集體停窯一事，就是產(chǎn)能過剩嚴(yán)重了點，需要大規(guī)模停窯來實現(xiàn)限產(chǎn)保價罷了。

　　不過有一點值得我們關(guān)注的是，限產(chǎn)保價的目的就是保證價格不至向下滑，甚至還要將價格推向更高的位置，但此次河北集體停窯帶來的結(jié)果是河北的東北部地區(qū)水泥價格出現(xiàn)了上揚(yáng)，但中南部地區(qū)水泥價格基本沒動，甚至還有部分企業(yè)下調(diào)了價格，難道說，限產(chǎn)保價這一招不靈了？

　　事實上早在春節(jié)前，河北就曾經(jīng)實施過一次限產(chǎn)保價，不過當(dāng)時的規(guī)模遠(yuǎn)沒有這次這么大，只有部分企業(yè)參與，且持續(xù)時間只有半個月。而當(dāng)時限產(chǎn)的目的是為了抬升價格，但結(jié)果卻是價格非但沒漲，還出現(xiàn)了大幅下挫，整個河北市場的均價都下滑了近5% ，這也讓我們對限產(chǎn)保價這一措施產(chǎn)生了深深的懷疑，為什么限產(chǎn)實現(xiàn)了，保價卻沒有達(dá)成？

　　伴奏：浙江停窯限產(chǎn)

　　集體停窯的不只河北一個省，3月中旬的時候浙江也發(fā)生了一次停窯限產(chǎn)事件，而目的也是為了將價格抬升。不過浙江限產(chǎn)的規(guī)模相比起河北，那就是小巫見大巫了，整體停窯10天，且如果企業(yè)由多條生產(chǎn)線的話，可以自由協(xié)調(diào)安排生產(chǎn)，只有達(dá)到平均每條線停窯10天的效果就可以。

　　不過浙江雖然進(jìn)行了限產(chǎn)保價，但日子同樣不好過，水泥價格依舊沒有保住。3月底限電一取消，4月浙江水泥價格就出現(xiàn)了大幅下滑，部分產(chǎn)品最高跌幅接近20%，這也給行業(yè)的未來發(fā)展蒙上了一層陰影。而且，浙江這也不是第一次停窯了，就是在春節(jié)前也停過一次，當(dāng)時的結(jié)果也是價格繼續(xù)下滑，而再往前看，每次停窯也最多就是停窯當(dāng)期價格穩(wěn)定，但停窯一結(jié)束，價格就出現(xiàn)下滑。這也讓我們奇怪，到底是在限產(chǎn)保價，還是在限產(chǎn)降價。

　　限產(chǎn)保價的事情當(dāng)然不止發(fā)生在這兩個地方，從時間上來講，近一點的，湖北從春節(jié)前開始輪動停窯，限產(chǎn)保價，但結(jié)果是到3月中旬輪動停窯結(jié)束后，湖北水泥價格立馬出現(xiàn)了下滑；四川東部地區(qū)也因產(chǎn)能嚴(yán)重過剩而自行停窯限產(chǎn)，但結(jié)局如何呢，目前水泥價格僅僅比成本略高一點，如果加上一些雜七雜八的費(fèi)用在內(nèi)，當(dāng)?shù)厮嗥髽I(yè)基本上就是零利潤在運(yùn)營，而目的僅僅只是為了保住市場份額，看誰能堅持的更久。

　　前奏：行業(yè)產(chǎn)能過剩

　　限產(chǎn)保價事件頻現(xiàn)，到底又是為了哪般，或許大多數(shù)人的直接反應(yīng)就是產(chǎn)能過剩，供大于求。事實上，供大于求，價格下滑是迫使企業(yè)限產(chǎn)保價的一個主要因素，但造成產(chǎn)能過剩的原因又再何處？

　　其實一直以來，中國的水泥行業(yè)發(fā)展都說不上多先進(jìn)，但至少是在按部就班的向前發(fā)展，但2008年全球金融危機(jī)的到來徹底打亂了這一局面。為了保證中國經(jīng)濟(jì)的正常增長，不至于陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)深深的漩渦中政府祭出了一個法寶：四萬億投資計劃。正是這一政策的出臺，拉動了全國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，使得中國免于像歐洲國家一樣陷入泥沼之中。從2008年到2011年，中國經(jīng)濟(jì)始終保持著快速的發(fā)展，各類基建、地產(chǎn)項目的投資火熱狀況也拉動了水泥等建材行業(yè)的投資，也正是因此，在東部沿海地區(qū)本來供需比較平衡的市場上，水泥項目也在積極上馬；西部地區(qū)則更是因為本身水泥產(chǎn)業(yè)不夠發(fā)達(dá)，繼而惹的水泥企業(yè)、非水泥行業(yè)的其他企業(yè)一陣眼熱，紛紛投資西部地區(qū)。一時之間，全國水泥行業(yè)投資火熱、風(fēng)頭無兩，但隨后可怕的結(jié)局出現(xiàn)了。由于各水泥企業(yè)在投資的過程中都過高的估計了未來的水泥需求，結(jié)果就是過熱的投資導(dǎo)致了水泥產(chǎn)能的嚴(yán)重過剩。為求自保，各企業(yè)之間開始紛紛殺價，以低價策略占領(lǐng)市場，當(dāng)?shù)鵁o可跌時，也只好祭出限產(chǎn)保價這一招了。

　　其實，到底產(chǎn)能過剩有多嚴(yán)重，一百個人可能就會有一百種不同的說法，但毫無疑問都會認(rèn)同過剩這一說法。前不久郎咸平在華僑銀行組織的春天論壇上發(fā)表了一篇演講，就是講產(chǎn)能過剩的。雖然里面的數(shù)據(jù)都只是初步的統(tǒng)計，但也與事實比較接近：鋼鐵過剩21%，水泥過剩28%，電解鋁35%……如此嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩，到底要如何才能解決，確實是一個很嚴(yán)重的問題。而事實上，即使是通過投資來暫時緩解這部分過剩的產(chǎn)能，也沒辦法從根本上解決問題，而且所謂的投資拉動還會造成新的行業(yè)產(chǎn)能過剩。

　　主題曲：限產(chǎn)保價 是否真能保得住

　　其實，產(chǎn)能過剩到底嚴(yán)不嚴(yán)重，嚴(yán)重到何種程度，確實不是哪一個人能夠說得清楚的，最多只能給出一個參考的數(shù)據(jù)而已。但不可否認(rèn)的是，中國目前14.5億噸的已投產(chǎn)熟料產(chǎn)能（設(shè)計產(chǎn)能）對應(yīng)著大約25億噸的水泥產(chǎn)能（實際產(chǎn)能），這個數(shù)據(jù)與去年全年20.6億噸的水泥產(chǎn)量相比，是高出了20%的，或者說產(chǎn)能過剩程度至少在20%以上，這部分產(chǎn)能如何解決，已經(jīng)成為當(dāng)前水泥企業(yè)最為頭疼的一件事。

　　就從當(dāng)前來講，水泥企業(yè)不斷地上演限產(chǎn)保價大戲，但最后基本都是以慘敗收場，也正因此，限產(chǎn)保價到底還有何用，實在讓人感覺揪心。

　　我們來看看限產(chǎn)保價的初衷，水泥價格的下滑主要就是供過于求，水泥產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，如果能夠限制水泥產(chǎn)品的供給，以達(dá)到一個供需平衡甚至供不應(yīng)求的局面，保價的目的就可以達(dá)到?；谶@一點，在當(dāng)前產(chǎn)能過剩嚴(yán)重的背景下，要想快速提高市場需求并不容易，最簡單的辦法就是限制生產(chǎn)，這樣一來供給就會迅速減少，最后市場開始供不應(yīng)求，水泥價格上揚(yáng)的概率也就提高了。

　　然而，水泥企業(yè)似乎忽略了一件重要的事，那就是水泥產(chǎn)能過剩是既成的事實，是無法從根本上改變的。而且水泥市場需求是跟隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步驟來走的，因而無論你怎么限產(chǎn)保價，最終沒有實際的水泥需求來拉動，你也最多讓水泥價格在限產(chǎn)期間穩(wěn)定，但限產(chǎn)結(jié)束后呢？自私乃是人的天性，水泥企業(yè)同樣會為了自己的利益而采用各種不同的手段。限產(chǎn)結(jié)束后就意味著供給依然是大于需求的，為了自己多獲取一部分市場份額，這個時候水泥價格再次出現(xiàn)下滑也就成了很正常的了，最終的結(jié)果就是我們所看見的，限產(chǎn)保價成了限產(chǎn)降價。

　　曲終：水泥行業(yè)出路在哪里

　　既然限產(chǎn)保價這一舉措不能夠真正起到保價的作用，那水泥行業(yè)要想保價，難道就真沒有道路可供選擇了嗎？其實也不盡然。筆者認(rèn)為，至少還是有三個方向可供選擇：第一是延伸產(chǎn)業(yè)鏈，自主擴(kuò)大需求面，通過這種方法來變相的增加水泥市場需求，這樣可以在保價的前提下還能夠提升出貨量，大幅增加水泥企業(yè)自己的利潤；第二是努力提高自己的生產(chǎn)技術(shù)水平，一來可以降低生產(chǎn)成本，二來可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升自己的市場競爭力，相當(dāng)于從側(cè)面來實現(xiàn)保價的目的；第三則是轉(zhuǎn)向生產(chǎn)其他產(chǎn)品，當(dāng)然這個范圍可能會有點窄，而且還需要有政策的支持，否則要轉(zhuǎn)型只怕也不是很容易的事情，但這樣一來可以永久性的減小水泥供給量，相當(dāng)于實施了長期的限產(chǎn)措施，但不同于限產(chǎn)的是，轉(zhuǎn)向后業(yè)務(wù)不會發(fā)生沖突，自然也不用擔(dān)心限產(chǎn)帶來損失的問題。

　　其實當(dāng)前就有不少企業(yè)在謀求變革，比如拉法基轉(zhuǎn)向骨料業(yè)務(wù)，雖然它在國外的骨料業(yè)務(wù)已經(jīng)做得非常好了，但在國內(nèi)卻是因為當(dāng)前市場不振、利潤不斷收窄而被迫轉(zhuǎn)向；再比如華潤、華新等不斷加大混凝土的投資，這些都是企業(yè)在采取延伸產(chǎn)業(yè)鏈的做法。再比如華新水泥建立垃圾處理項目，也可看做是在做技術(shù)上的提升，其實順帶的還把企業(yè)形象也樹立起來了，這些都能在很大程度上提高水泥企業(yè)在當(dāng)?shù)厥袌龈偁幜Α?/FONT>