模擬市場化管理,德安水泥廠“推墻入?！?/h1>

2000-09-16 00:00

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　　江西德安水泥廠引入競爭和風(fēng)險、利益均衡機(jī)制，實現(xiàn)了企業(yè)放寬、實體管嚴(yán)、放而有度、活而有序的良好生產(chǎn)運行，企業(yè)活力大增。今年1～8月份，生產(chǎn)水泥同比增長24.4％，銷售水泥同比增長18.32％，實現(xiàn)銷售收入、稅收同比分別增長40.4％、105.75％。

　　今年初以來，該廠將職工工資、獎金等收入統(tǒng)一納入生產(chǎn)噸位工資，與企業(yè)效益緊密掛鉤，實現(xiàn)了以“成本鎖定，工資浮動，質(zhì)量、安全雙否決”為主要內(nèi)容的企業(yè)管理運行機(jī)制。由于職工人人參與管理，處處關(guān)心企業(yè)，該廠設(shè)備運轉(zhuǎn)率、完好率、水泥出磨穩(wěn)定性分別達(dá)到90％、98％和100％。

　　他們先后對原水泥包裝、混合材入庫等8個苦、臟、累用工崗位和機(jī)修、物業(yè)等9個生產(chǎn)加工、后勤保障機(jī)構(gòu)實行“剝離”，進(jìn)行招標(biāo)和責(zé)任承包，全年降低勞務(wù)費達(dá)33.5萬元，承包部門工作效率倍增。在涉及企業(yè)大宗原燃材料進(jìn)購、非生產(chǎn)“五費”管理等，該廠建立“底線”、“定額”外責(zé)任部門獎罰制度，全廠進(jìn)購物資實現(xiàn)了公開招標(biāo)和“質(zhì)量、價格”雙公開，“五費”使用“到站剎車”，兩項年節(jié)約資金達(dá)70余萬元。由于管理中該廠堅持責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，生產(chǎn)成本得到了進(jìn)一步有效控制。