云南水泥暨華潤水泥云南大區(qū)召開2019年運營工作會
3月1日，云南水泥暨華潤水泥云南大區(qū)召開2019年運營工作會，圍繞商業(yè)計劃和管理主題，安排部署全年的運營工作。
會議圍繞“降本提效，綠色發(fā)展”的管理主題，分為 2019年云南水泥和云南大區(qū)運營商業(yè)計劃宣講、2018年運營評價報告、基地公司運維體系、云南水泥專業(yè)委員會實施方案、設(shè)備事故分析、資源綜合利用和技術(shù)改造經(jīng)驗分享等內(nèi)容。華潤水泥運營助理總監(jiān)阮曉峰，華潤水泥總經(jīng)理助理、云南水泥副總經(jīng)理李傳吉分別作了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。集團領(lǐng)導(dǎo)、基地公司總經(jīng)理分別作了點評和發(fā)言。
華潤水泥副總裁、集團總經(jīng)理鄭青宏作關(guān)閉發(fā)言。他強調(diào)，運營工作一要對標找差距，以窯的穩(wěn)定運行為中心，推行6S管理，落實管理手冊，注重庫存、故障、維檢、質(zhì)量、安全等環(huán)節(jié)和細節(jié)，制訂指標提升計劃，用好績效管理工具，做到“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”。二要向普洱公司學(xué)習，在現(xiàn)場整治、廠容廠貌、指標改善、安全環(huán)保等方面持續(xù)發(fā)力。三要引進和培養(yǎng)工藝、機械、電氣等方面的領(lǐng)軍人物。四要落實責任，以認真的態(tài)度，負責任的精神，不斷提升專業(yè)水平。
競爭在市場，實力在工廠。集團和云南大區(qū)要求各基地公司和職能部門，要圍繞“均衡穩(wěn)健、安全高效”的運營目標，抓實手冊落地、指標改善、服務(wù)領(lǐng)先、管控到位等基礎(chǔ)工作，推行6S和精益管理，注重細節(jié)，對標學(xué)習，提高專業(yè)化管理水平，努力為生產(chǎn)和銷售提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
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