中國建材集團周密部署全面開展管理提升活動
3月30日,中國建筑材料集團有限公司召開管理提升活動電話會議,宋志平董事長出席會議并作重要講話,姚燕總經(jīng)理作工作部署。會議由集團公司副總經(jīng)理許金華主持,集團公司副總經(jīng)理劉寶瑛、黃安中,總會計師武吉偉,職工董事、工會主席熊吉文,總經(jīng)濟師周國萍出席會議。集團公司各部門主要負責(zé)人和在京企業(yè)的主要負責(zé)人在主會場參會。集團各成員企業(yè)相關(guān)負責(zé)人在130余個分會場參加了會議。此次會議的召開標志著集團全面啟動管理提升活動,對集團堅持科學(xué)發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型升級、全面建設(shè)世界一流企業(yè)具有重要意義。
姚燕總經(jīng)理傳達了國資委管理提升視頻會議精神和《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》,指出要充分認識開展管理提升活動的重要意義。中國建材集團開展管理提升活動,要緊緊圍繞國資委“十二五”改革發(fā)展“一五三”總體思路,堅持以科學(xué)發(fā)展為主題,以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線,以提升規(guī)范治理水平、提升精細管理水平、提升信息化水平、提升財務(wù)管理水平、提升風(fēng)險管控水平“五個提升”為抓手,以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點,持續(xù)加強企業(yè)管理,積極推進管理創(chuàng)新,努力建設(shè)又強又優(yōu)、具有國際競爭力的世界一流建材產(chǎn)業(yè)集團。在談到工作目標時,她指出,要通過管理提升活動使集團基礎(chǔ)管理能力明顯加強,管理現(xiàn)代化水平明顯提升,管理創(chuàng)新機制明顯完善,綜合績效明顯改善,先進文化進一步形成。她明確了活動的主題和工作原則,部署了管理提升活動的重點任務(wù)和階段安排,并要求各成員企業(yè)高度重視管理提升活動,充分調(diào)動所屬各級企業(yè)和廣大員工積極參與,精心組織,狠抓落實,務(wù)求實效。她還要求從工作指導(dǎo)、宣傳推廣、協(xié)調(diào)服務(wù)、評價表彰等四個方面健全保障措施,確保實現(xiàn)活動目標。
宋志平董事長圍繞集團“做強做優(yōu)、世界一流”目標、深入開展管理提升活動安排做了重要講話。他指出,開展管理提升活動意義深遠,是應(yīng)對內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境變化的必然選擇,是抓住發(fā)展機遇、實現(xiàn)世界一流目標的迫切需要,是積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、實現(xiàn)集團可持續(xù)發(fā)展的客觀要求,是深化國企改革、鞏固發(fā)展成績的有效途徑。中國建材集團一直高度重視管理工作,回顧中國建材集團的發(fā)展歷程,每到企業(yè)發(fā)展、轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點,都要開展以提高管理水平為主題的活動,2003年在全集團開展了“管理年”活動,大力推進公司治理和基礎(chǔ)管理;近幾年集團在水泥領(lǐng)域展開大規(guī)模聯(lián)合重組的同時,大力推進重組過程中的管理整合,開展過“管理整合年”活動,召開管理整合和區(qū)域市場協(xié)同會議,實現(xiàn)了“1+1>2”的集成效應(yīng),取得了突出成績。在當前集團推進做強做優(yōu)、建設(shè)世界一流的關(guān)鍵時刻,國資委提出用兩年時間開展管理提升活動,對集團的發(fā)展非常重要,也非常及時。他強調(diào),“五個提升”是全面落實、扎實推進管理提升活動的主要內(nèi)容,要以“五個提升”為抓手,力爭各項管理工作取得實效,進一步增強內(nèi)在素質(zhì)、提升核心競爭力,夯實集團發(fā)展的基礎(chǔ)。他要求各成員企業(yè)認真學(xué)習(xí)、積極落實管理提升活動有關(guān)文件和會議精神,全面開展管理提升活動;把創(chuàng)新精神融入管理領(lǐng)域,積極探索、系統(tǒng)總結(jié)、宣傳推廣管理創(chuàng)新成果;把開展管理提升活動與弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化結(jié)合起來,努力建設(shè)和諧企業(yè);把開展管理提升與創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結(jié)合起來,促進集團黨建工作更上新臺階。
許金華副總經(jīng)理作會議總結(jié)時強調(diào),各成員企業(yè)要以多種形式組織領(lǐng)導(dǎo)班子、全體干部和廣大員工進一步系統(tǒng)深入地學(xué)習(xí)領(lǐng)會王勇主任重要講話等一系列文件精神,進一步統(tǒng)一思想、提高認識,奠定開展管理提升活動的思想基礎(chǔ);要認真按照宋董事長講話精神和姚總工作部署扎實做好各階段工作,加強組織領(lǐng)導(dǎo)、做好整體設(shè)計、健全工作機制;管理提升活動要覆蓋集團各級企業(yè),覆蓋企業(yè)經(jīng)營管理活動的各個方面和關(guān)鍵環(huán)節(jié),按照母子關(guān)系體系認真組織開展各企業(yè)自身及所屬企業(yè)的管理提升活動,確保取得實效。
按照國資委管理提升視頻會議精神和有關(guān)文件要求,集團公司成立了管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)指導(dǎo)全集團開展管理提升活動,宋志平董事長擔(dān)任組長,姚燕總經(jīng)理擔(dān)任副組長,許金華副總經(jīng)理擔(dān)任執(zhí)行副組長。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,由各有關(guān)職能部室人員組成,集團公司企業(yè)管理部承擔(dān)辦公室日常工作。集團將按照國資委提出的“強基固本、控制風(fēng)險,轉(zhuǎn)型升級、保值增值,做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”要求,用2年左右時間,全面開展管理提升活動,進一步提升企業(yè)管理水平,為“做強做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流建材產(chǎn)業(yè)集團”奠定堅實的基礎(chǔ)。
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