琉璃河水泥：搭建職工創(chuàng)新平臺 服務企業(yè)科學發(fā)展

　　琉璃河水泥有限公司重視職工創(chuàng)新工作，鼓勵職工創(chuàng)新行為，采取多種形式為職工搭建創(chuàng)新平臺，2006年開始實施《經濟技術創(chuàng)新活動評價獎勵制度》，實行“小建議、大獎勵”，截至2011年底，創(chuàng)新項目累計達195項，累計獎勵職工48.5萬元。職工創(chuàng)新行為不但為企業(yè)培養(yǎng)了大批的專業(yè)技術人才，也為企業(yè)完成年度經濟技術指標作出了突出貢獻，公司利潤逐年攀升，2011年實現(xiàn)利潤1.45億元。

　　一、扎實開展經濟技術創(chuàng)新，創(chuàng)建首個創(chuàng)新工作室

　　2008年包括郭玉全同志在內的技術、技能人員為首的課題攻關小組，組織進行的預熱器提產降阻改造年效益達200萬元，獲得金隅集團年度科技進步二等獎。這個以主要技術技能人員為首的課題攻關小組就是“職工創(chuàng)新工作室”的前身。2009年郭玉全等人提出的“優(yōu)化水泥窯用燃燒器提高低熱值煤適應性”的技改項目，獲得“中國中材杯”全國建材行業(yè)技術革新獎，技藝工法類一等獎。

　　創(chuàng)新單項項目規(guī)模越來越大，單項投資和效益超過百萬，專業(yè)、工種的配合、協(xié)調問題比較突出，急需成立一個專業(yè)團隊來進行有效地組織、協(xié)調。2009年，市總工會、市科委決定在全市開展創(chuàng)建職工創(chuàng)新工作室活動。公司第一個工作室——“郭玉全創(chuàng)新工作室”應運而生，技術帶頭人郭玉全同志先后獲得全國建材行業(yè)“崗位技術能手”，北京市勞動技術能手，“首都勞動獎章”，北京市經濟技術創(chuàng)新標兵，“中國水泥突出貢獻獎”，全國“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”先進個人，他還是享受北京市政府特殊津貼的技師。經推薦和評審，“郭玉全創(chuàng)新工作室”2009年7月被北京市命名為首批十家職工創(chuàng)新工作室之一的榮譽稱號。

　　二、齊心協(xié)力攻堅克難，技改創(chuàng)新成效顯著

　　2010年4月份，2#萊歇磨磨盤襯板磨損嚴重，磨機產量低，頻繁出現(xiàn)低限位報警、磨體震動大的隱患。原計劃聘請專業(yè)公司進行維修，但郭玉全主動請纓，承擔檢修任務。他組織創(chuàng)新工作室的同志，從上午8點停磨開始，檢修一刻不停，午餐晚餐都吃在現(xiàn)場，萊歇磨維修全程比外包時間縮短了24小時，不但節(jié)約了數(shù)萬元的維修費用，而且贏得了時間。

　　“郭玉全創(chuàng)新工作室”成立以來，先后完成大小技改創(chuàng)新項目34項目，其中，1#、2#窯現(xiàn)場電氣控制箱柜與煤磨防爆燈改造，為公司入圍首批“北京市安全生產標準化企業(yè)”奠定了堅實基礎；預熱器下料管和閥板改造項目年效益達400萬元，為水泥窯處置飛灰、污泥等垃圾廢棄物創(chuàng)造了條件；篦冷機改造項目消除了水泥熟料冷卻過程中的“紅河”現(xiàn)象對篦板的燒蝕影響，年節(jié)約“篦板”費用8萬元……

　　三、工作室負責人率先垂范，擔當技術創(chuàng)新領頭雁

　　2010年年底，工作室負責人郭玉全遠赴沙特YCC項目部負責整條萬噸生產線的管理。一年來，郭玉全等人克服了語言、環(huán)境、風俗等等困難，夜以繼日地開展工作，利用自身豐富的實際經驗提出合理有效建議200多條，解決工作難題10余項，為生產線如期交付使用贏得了寶貴時間，節(jié)約了大量資金。2011年初功率為2700kW、重達25t的旁路放風系統(tǒng)主電機故障，安裝人員檢測判斷為電機本體原因，準備將電機本體拆下來運回西門子進行檢測處理。但郭玉全根據(jù)自己的細致觀察和積累的經驗判斷，認定造成電機出現(xiàn)異常的原因，是電源控制系統(tǒng)的變頻器輸出有問題。甲方在持懷疑的態(tài)度下按照郭玉全提出的方法進行了測試檢驗，最終證明郭玉全的判斷完全正確，避免了將25t電機本體拆裝、吊運、返廠維修的失誤過程，為甲方節(jié)約了資金，贏得了時間，贏得了合同工期，避免了巨大的損失。

　　遠在國外的郭玉全依然惦記著工作室，同國內工作室成員保持著密切聯(lián)系，指導大家開展工作。由郭玉全工作室獨立承擔的2#預熱器照明改造工程2011年7月投入使用后每年可節(jié)電費6萬余元，該工程不僅為設備巡檢與維修提供了安全保障，而且上下照明與動態(tài)跑燈不斷變換色彩，交相輝映，充分展現(xiàn)了景觀效果，為公司夜間照明又增添一道絢麗奇景。[Page]

　　四、強化自身隊伍建設，實踐中鍛煉培養(yǎng)人才

　　為了進一步提升工作室成員素質，先后派出專業(yè)人員前往優(yōu)秀水泥企業(yè)參觀考察，學習掌握生產、管理經驗和最新工藝技術。組織專業(yè)人員外出深造，6月份外派4名成員外出學習液壓系統(tǒng)專業(yè)知識；12月份又派出計算機專業(yè)人員外出進行PLC系統(tǒng)的學習；2011年有12人順利晉升高級工、技師和高級技師。2010-2011年，先后組織撰寫內部培訓課件20余份，內容包括六百多個圖片、十三萬余字的PPT培訓教材；完成了貴州六盤水鑫晟煤化工水泥有限公司、內蒙古鑄成水泥公司、白俄羅斯謝諾建材廠等國內外20余家新建、在建水泥廠及院校的1300余人的現(xiàn)場與理論實習培訓。

　　康曉南是2008年畢業(yè)進廠的大學生，作為“郭玉全創(chuàng)新工作室”成員之一，郭玉全充分發(fā)揮其英語特長，安排他一邊負責沙特YCC中控操作，一邊跟隨法國皮拉德公司技術人員現(xiàn)場調試，了解掌握生產線燃油伴熱鍋爐系統(tǒng)，吃苦耐勞、勤奮好學的他得到廠商和甲方人員的贊同，現(xiàn)如今康曉南已成為了生產線上對燃油換熱系統(tǒng)最有話語權的人。

　　五、循序漸進，初步搭成創(chuàng)新工作室體系

　　受“郭玉全創(chuàng)新工作室”啟發(fā)，以基層黨員為主體的“高貴華黨員創(chuàng)新工作室”和以青年團員為主體的“張國亮團員創(chuàng)新工作室” 2010、2011年相繼成立。三個工作室側重點各不相同，郭玉全創(chuàng)新工作室主要解決熟料生產工藝中遇到的難題、培養(yǎng)輸出對外技術服務人才；高貴華黨員創(chuàng)新工作室重點解決水泥生產工藝中的技術難題，增強組織凝聚力，促進技術創(chuàng)新；張國亮團員創(chuàng)新工作室致力于推動循環(huán)經濟與環(huán)保產業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)后備青年科研力量。三個工作室的建立，初步搭建了公司全員參與創(chuàng)新的體系平臺，普通職工的創(chuàng)新潛能和創(chuàng)新渴望都有了施展空間，在推動技術創(chuàng)新，服務生產經營，鍛煉培養(yǎng)人才方面做出了貢獻。

　　2011年，高貴華黨員創(chuàng)新工作室獨立承接了 3臺水泥磨改造為礦渣粉磨和礦渣微粉輸送入庫改造任務，他們打破原有水泥磨工藝布局，細心設計，巧妙規(guī)劃，既充分利用了新建百萬噸粉磨站建筑，又依托原有舊建筑，解決了在僅有不到2米空間高度，輸送距離卻超過40米以上，跨老廠房好幾道橫梁的難題，圓滿完成了三臺礦粉磨的改造任務。張國亮團員創(chuàng)新工作室由15名充滿工作激情和創(chuàng)新活力的青年技術人員組成，致力于污染土處置、生活垃圾處置、飛灰項目研究、石灰穩(wěn)定污泥等多個水泥窯協(xié)同處置廢棄物的研發(fā)課題，參與研究的一種水泥窯協(xié)同處理生活垃圾焚燒飛灰的方法獲國家發(fā)明專利、一種從垃圾焚燒飛灰中提取鉀鈉鹽的系統(tǒng)獲實用新型專利，在《水泥》、《中國水泥》等行業(yè)權威刊物上發(fā)表了《利用水泥窯處置垃圾焚燒飛灰和市政污泥技術》等多篇學術論文。

　　我們深信，基層職工中蘊藏的巨大聰明才智和創(chuàng)新智慧，必將通過創(chuàng)新工作室這個平臺得到充分的展示。我們堅信，匯聚著眾多技術骨干、青年人才的創(chuàng)新工作室，有能力影響和帶動全體職工發(fā)揮創(chuàng)新才智，秉承“三業(yè)并舉，整體推進”的發(fā)展戰(zhàn)略，努力打造“水泥生產研發(fā)基地，優(yōu)秀人才培養(yǎng)基地，企業(yè)文化傳承基地”三個基地，早日實現(xiàn)“企業(yè)發(fā)展、職工富裕”和“三個翻番帶動一個翻番”的宏偉目標。