美國危廢處理行業(yè)發(fā)展史分析對中國危廢行業(yè)的借鑒

　　美國危廢處理行業(yè)起步較早，經(jīng)歷了從藍(lán)海到紅海到沙漠之花的發(fā)展變革過程，行業(yè)中龍頭企業(yè)也隨之更迭交替。而目前我國危廢行業(yè)仍處于快速發(fā)展起步階段，行業(yè)集中度不高、規(guī)范性不強(qiáng)、規(guī)模化不夠。近期，環(huán)保政策進(jìn)一步趨嚴(yán)，帶來了危廢處理行業(yè)快速發(fā)展熱潮，而危廢處理價格較高帶來的較高收益，受到了資本市場的青睞，危廢行業(yè)并購潮愈演愈烈，不可避免帶來行業(yè)內(nèi)企業(yè)的淘汰整合。能否在大浪淘沙的危廢行業(yè)中存活下來并在新一輪的跑馬圈地中脫穎而出，還需看企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略布局。

　　美國危廢三十年發(fā)展史：藍(lán)海-紅海-沙漠之花

　　E20研究院早在2017年通過對美國危廢處理產(chǎn)業(yè)三十年發(fā)展史的研究總結(jié)出美國危廢行業(yè)“藍(lán)海-紅海-沙漠之花”的發(fā)展歷程。

　　第一階段 藍(lán)海階段（1980年代-1990年代初）行業(yè)起步并高速發(fā)展的十年大繁榮

　　外部因素：由于固廢和危廢帶來的社會問題日益嚴(yán)重，美國政府于1976年通過《資源保護(hù)與回收法》(RCRA)奠定了美國固體廢物處理的基礎(chǔ)，并首次對危險廢物管理作了詳細(xì)規(guī)定，建立了“從搖籃到墳?zāi)埂钡墓虖U及危廢生命全周期管理體系。1980年起，RACA正式生效，同期多個法案的頒布和危廢名錄的劃定，直接推動了危廢行業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展。

　　內(nèi)部因素：化工工業(yè)是美國危廢產(chǎn)生的主要行業(yè)，在十年大繁榮時期，危廢行業(yè)和與之緊密相關(guān)的化工工業(yè)同處于上升期，危廢產(chǎn)量及處理量均逐年增加。出于安全、成本等多方面考慮，大型化工企業(yè)對危廢的自行資源化利用或無害化處置在這一階段占據(jù)主導(dǎo)地位。同一時期，有技術(shù)優(yōu)勢的大型危廢處理企業(yè)也逐漸發(fā)現(xiàn)了市場先機(jī)，雖然這一階段第三方危廢處置公司所占據(jù)的市場規(guī)模較小，但已逐漸崛起。

　　第二階段 紅海階段(1990年代-2002年) 行業(yè)高速擴(kuò)張后的調(diào)整期

　　外部因素：一方面美國政府政策轉(zhuǎn)向，確立了以預(yù)防污染取代末端治理的污染控制政策，大力推進(jìn)危廢源頭減量化。美國政府于1988 年頒布了《廢物減少評價手冊》，并于1990年通過《污染預(yù)防法》，這是首次以立法的方式肯定了以前端減少或預(yù)防污染產(chǎn)生取代長期采用的末端污染治理為主導(dǎo)的污染控制政策。同時，EPA及各州環(huán)保部門相繼出臺了針對多個危廢焚燒、填埋等無害化處置設(shè)施的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，其中包括危廢名錄、危廢排放標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)停標(biāo)準(zhǔn)等。部分無害化處置設(shè)施因難以達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而被迫關(guān)停。另一方面，由于技術(shù)發(fā)展需求，美國的化工產(chǎn)業(yè)開發(fā)和推行了許多清潔生產(chǎn)工藝、技術(shù)，使得危廢產(chǎn)生量得到一定控制。同時隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，美國國內(nèi)對于環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)要求的增高，生產(chǎn)成本逐漸提高。由于發(fā)展中國家具有穩(wěn)定的政治環(huán)境、一流的基礎(chǔ)建設(shè)以及充足的廉價勞動力等優(yōu)勢，美國逐步將產(chǎn)生危廢較多的高端制造業(yè)轉(zhuǎn)移至發(fā)展中國家，相關(guān)制造業(yè)所產(chǎn)生的危廢數(shù)量進(jìn)一步減少。

　　內(nèi)部因素：在此期間，危廢無害化處置行業(yè)逐漸呈現(xiàn)飽和狀態(tài)，整體產(chǎn)能過剩并引發(fā)價格戰(zhàn)，導(dǎo)致無害化處置企業(yè)的整體利潤下降，甚至部分企業(yè)虧損經(jīng)營。在價格戰(zhàn)期間，美國危廢焚燒價格從700美元/噸左右下降至529美元/噸甚至更低，逼死眾多小型危廢無害化處置設(shè)施。行業(yè)間不斷并購、整合、集中，危廢無害化處置設(shè)施的數(shù)量也在不斷減少，取而代之出現(xiàn)的是更大型的危廢無害化處置設(shè)施，部分傳統(tǒng)巨頭企業(yè)經(jīng)歷了急轉(zhuǎn)直下的蕭條，受沖擊較小的中小企業(yè)反而通過合理并購，形成了新的市場競爭格局。

　　E20研究院潘功認(rèn)為，這段時期美國的危廢行業(yè)并非實(shí)質(zhì)性的蕭條，被稱為整合調(diào)整期更為確切。

　　第三階段 沙漠之花（2002年至今）行業(yè)成熟的新黃金時期

　　外部因素：在新黃金時期，美國的危廢產(chǎn)量與美國的工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和大力推進(jìn)清潔生產(chǎn)有著較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)度，危廢產(chǎn)量基本保持穩(wěn)定，產(chǎn)廢企業(yè)數(shù)量在2013年起有上升趨勢。相關(guān)法律法規(guī)也趨于成熟。

　　內(nèi)部因素：在此期間，專業(yè)化危廢無害化處置公司的市場占比逐漸增大，行業(yè)進(jìn)一步集中，大中型危廢無害化處置設(shè)施增多，形成寡頭格局。行業(yè)巨頭以綜合型全鏈條處理模式為主，具備全套咨詢、清理、收運(yùn)、處置能力，并承擔(dān)環(huán)境修復(fù)、突發(fā)危機(jī)處理等社會責(zé)任。在經(jīng)歷了紅海之后，行業(yè)再次整合，產(chǎn)生的行業(yè)翹楚即稱之為沙漠之花。

　　在行業(yè)成熟的新黃金時期，整體的產(chǎn)能規(guī)劃更為合理，危廢無害化處置產(chǎn)能溢出量穩(wěn)步減少，危廢無害化處置量和處理機(jī)構(gòu)數(shù)量都在穩(wěn)步減少，同時行業(yè)的集中度也進(jìn)一步增長。

　　美國危廢行業(yè)發(fā)展引起的行業(yè)格局調(diào)整

　　美國危廢行業(yè)的整合發(fā)展也帶來了龍頭公司的交疊更替，以ChemicalWaste Management(以下簡稱CWM)、Clean Harbors(以下簡稱CLH)和Safety-Kleen三家企業(yè)為例。

　　CMW于1975年進(jìn)入危廢市場，1976年進(jìn)行了大規(guī)模擴(kuò)張，大舉購買全美的危廢無害化處置設(shè)施，成為全美危廢行業(yè)的超級公司。但是1990年代以后，危廢行業(yè)整體蕭條、監(jiān)管變嚴(yán)，導(dǎo)致CWM大量設(shè)備關(guān)停。此外，90年代環(huán)保人權(quán)活動的興起也使得CWM公司受到大量沖擊。除了危廢行業(yè)蕭條、環(huán)保人權(quán)活動等外部因素，CWM的衰落也有其自身的原因。CWM公司在危廢行業(yè)迅速跌落時期，仍然相信危廢無害化處置將穩(wěn)定增長，一味加大投資，導(dǎo)致了更多的損失，一代巨頭就此隕落。

　　CLH成立于1980年，是美國規(guī)模最大的第三方危廢處理公司。公司業(yè)務(wù)橫跨環(huán)境、能源、一般制造業(yè)、化工、石油和天然氣生產(chǎn)等眾多領(lǐng)域。自成立后三十年以來，公司通過不斷的并購，“橫向”上增加危險廢物處理設(shè)施的數(shù)量和覆蓋區(qū)域，并擴(kuò)大服務(wù)范圍；“縱向”上在原有危廢無害化處置技術(shù)的基礎(chǔ)上，增添以資源化利用為代表的一系列新的服務(wù)領(lǐng)域，涵蓋多個行業(yè)和業(yè)務(wù)類型，如溶劑回收、石油和天然氣鉆井領(lǐng)域服務(wù)、環(huán)境服務(wù)等。CLH在行業(yè)龍頭CWM受沖擊的情況下，在合適的時間通過合理的并購成為新的巨頭，開啟了公司新一輪的成長。進(jìn)入21世紀(jì)后，由于公司主營業(yè)務(wù)-危廢無害化處置不能為企業(yè)帶來前進(jìn)的動力，公司通過收購北美領(lǐng)先的廢油回收和再精煉、零件清潔及環(huán)境解決方案公司Safety-Kleen，成為北美最大的二手油回收商和精煉加工商。通過這次并購，CLH一舉成為美國最大的第三方危廢無害化處置及資源化利用公司，奠定了美國危廢行業(yè)新的競爭格局。

　　Safety-Kleen早期是一個溶劑、廢油回收企業(yè)，1980年成為全球最大的溶劑回收公司。1976年EPA推出危廢法案后，因處置的溶劑被列入危廢名錄，Safety-Kleen正式進(jìn)入危廢業(yè)。1985-1987年Safety-Kleen通過三次戰(zhàn)略并購，拓寬了公司業(yè)務(wù)分布、擴(kuò)展了廢液處置類型、掌握了回轉(zhuǎn)爐焚燒等新技術(shù)，具備了無害化處置大量危廢的能力。而后20世紀(jì)90年代初，“外憂”――危廢行業(yè)整體蕭條和“內(nèi)患”――高達(dá)270萬美元的EPA罰單帶來的雙重打擊使Safety-Kleen開始走下坡路。

　　注：Safety-Kleen于2006年進(jìn)入中國大陸市場，在廣州設(shè)立了一家全資子公司——廣州世潔環(huán)保服務(wù)有限公司，面向廣泛的工業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)提供零部件清洗和危廢管理服務(wù)，是中國境內(nèi)最早提供廢油、廢溶劑合法專業(yè)回收以及環(huán)保處置再生的公司。2014年，廣州首聯(lián)環(huán)境工程有限公司進(jìn)入廢礦物油再生領(lǐng)域，第一步便瞄準(zhǔn)了Safety-Kleen在中國的危廢管理服務(wù)業(yè)務(wù)，將廣州世潔納入旗下，并逐步整合、建立起全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)體系。近年來，首聯(lián)環(huán)境發(fā)展迅速，正在尋求深化與Safety-Kleen的合作，雙方就共同開發(fā)中國大陸零部件清洗業(yè)務(wù)展開了進(jìn)一步的探索。

　　在這次行業(yè)洗牌中，傳統(tǒng)巨頭企業(yè)受到的沖擊較大，由于體量較大較難通過適時的調(diào)整及時止損，而受沖擊較小的中小企業(yè)反而通過合理并購成為新巨頭，如CLH。一方面，CLH在不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略十分清晰，并購時機(jī)得當(dāng)，幾個重要并購均處在融資成本相對合理的時期，資產(chǎn)負(fù)債率雖然在并購發(fā)生時有所提升，但后續(xù)的管控使得資產(chǎn)負(fù)債率一直處于相對平穩(wěn)水平。另一方面，公司在危廢行業(yè)變革之際體量相對較小，受波及程度也較小。

　　中美危廢行業(yè)的相同與不同

　　我國危廢行業(yè)起步較晚，在政策方面可參照發(fā)達(dá)國家完善的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，減少走彎路的時間。但兩國危廢行業(yè)有較大不同，包括產(chǎn)廢行業(yè)、主要處理方式、發(fā)展階段、(第三方)市場空間等都有較大差別。中國與美國危廢行業(yè)具體對比如下表所示。

　　一、主要產(chǎn)廢行業(yè)以及危廢產(chǎn)生量

　　美國危廢產(chǎn)生來源較窄，主要集中在基礎(chǔ)化工和石油煤炭產(chǎn)品制造業(yè)，其中，基礎(chǔ)化工制造業(yè)產(chǎn)廢占比超50%。而中國的危廢主要則來源于化學(xué)原料和化學(xué)制品制造業(yè)、有色金屬冶煉及壓延加工業(yè)、非金屬礦采選業(yè)、造紙及紙制品業(yè)、有色金屬礦采選業(yè)等行業(yè)，這些行業(yè)產(chǎn)生的危險廢物占全部危險廢物產(chǎn)生量的67%。

　　隨著危廢行業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定、成熟階段，美國危廢產(chǎn)生量相對穩(wěn)定。2017年危廢年產(chǎn)生量約為3500萬噸左右。而我國危廢產(chǎn)量近年來仍處于穩(wěn)步增長的階段，2017年危廢年產(chǎn)生量已達(dá)6937 萬噸。同時我國危廢市場還面臨著增量和存量雙層疊加。增量部分是指每年由于各行業(yè)生產(chǎn)的增長而新產(chǎn)生的危廢數(shù)量,包括通過合法無害化處置途徑及非法處置途徑處置的危廢。隨著危廢管理制度的不斷完善以及監(jiān)管制度的日趨嚴(yán)格，每年新增危廢中瞞報、漏報行為逐漸減少，非法轉(zhuǎn)移和傾倒的途徑基本被切斷，大量原本被非法處置的危廢正回歸正規(guī)化的無害化處置途徑；而存量部分是指原先不具備相關(guān)無害化處置條件的情況下被貯存的危廢，在技術(shù)得到發(fā)展后可以被無害化處置，從而產(chǎn)生的部分由貯存轉(zhuǎn)為無害化處置的危廢。因此，我國危廢產(chǎn)生量未來數(shù)年來仍將持續(xù)增長，對危廢處置的需求還將繼續(xù)增長。

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整逐步進(jìn)行，以及綠色制造的推進(jìn)，一方面，工業(yè)企業(yè)在節(jié)能減排、提高資源化利用方面有很大的提升空間，未來將會全面提高環(huán)境污染控制能力，可能會在一定程度上減少危廢的產(chǎn)生；另一方面，類似于美國的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，我國部分制造業(yè)也將有可能在不久的將來轉(zhuǎn)移到其他國家及地區(qū)。未來，在國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大背景下，將中國資金、技術(shù)、市場、企業(yè)、人才和成功發(fā)展經(jīng)驗(yàn)等相對發(fā)展優(yōu)勢同其他發(fā)展中國家豐富的自然資源、巨大的人口紅利和市場潛力緊密結(jié)合起來具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移造成的部分制造業(yè)的轉(zhuǎn)移，以及隨之而來的危廢產(chǎn)生源的轉(zhuǎn)移是否會造成危廢產(chǎn)量的減少以及我國危廢行業(yè)是否會迎來美國一樣的衰退階段也是未來值得思考的問題。

　　二、主要處理方式

　　產(chǎn)廢行業(yè)的不同也導(dǎo)致了危廢處理方式選擇的不同。整體來看，美國危廢無害化處置的最主要方式為深井灌注，自2013年起美國深井灌注處置危廢量的占比就穩(wěn)定在70%左右。主要原因包括：1. 第三方處理比例較低，僅占15-20%左右。1990年后，隨著政府對危廢監(jiān)管的進(jìn)一步加強(qiáng)，第三方處理成本水漲船高，加上危廢處理技術(shù)的進(jìn)一步成熟，眾多化工企業(yè)采用自行處理危廢的方式消納危廢產(chǎn)出；2. 美國內(nèi)陸多平原地區(qū)且地廣人稀，地質(zhì)條件占優(yōu)。深井灌注技術(shù)成熟并多設(shè)于危廢產(chǎn)生現(xiàn)場，如石油開采現(xiàn)場或化工工廠附近。而占比較少的第三方企業(yè)主要通過資源化利用(包括能量、金屬、溶劑等)、填埋、焚燒等處置方式對危廢進(jìn)行處理。

　　中國危廢處理市場主要以第三方處置為主，危廢處理方式主要以資源化利用為主(占比約為64%)，無害化處置(焚燒、填埋)分列二、三位，占比分別為23%和13%。由于我國危廢處理行業(yè)的競爭格局中存在三大博弈關(guān)系，未來危廢處理方式占比還將長期處于動態(tài)變化過程中(相關(guān)閱讀: 薛濤：四維集約，合縱連橫—固廢產(chǎn)業(yè)年度盤點(diǎn))。三大博弈關(guān)系包括：無害化處置與資源化利用的博弈；水泥窯協(xié)同處置與無害化處置的博弈；產(chǎn)廢企業(yè)廠內(nèi)自行處置與危廢處置企業(yè)集中處置的博弈。

　　1.無害化處置與資源化利用的博弈：隨著各地危廢處置設(shè)施建設(shè)規(guī)劃的推進(jìn)，危廢資源化回收利用設(shè)施的建設(shè)也會逐漸完善。產(chǎn)量較大但品類較單一的危險廢物回收利用能力會逐步增加，產(chǎn)量較小、分布分散的單一品類危廢，短時間內(nèi)資源化能力錯配情況仍將較為突出，無害化處置還將是首選方式。

　　2.水泥窯協(xié)同處置與無害化處置的博弈：2018年，水泥窯協(xié)同處置與傳統(tǒng)焚燒危廢處置在焚燒中的占比分別為45%和55%。水泥窯協(xié)同處置危廢能力逐步穩(wěn)定上升，將對傳統(tǒng)危廢焚燒造成一定沖擊。但水泥窯協(xié)同處置危廢仍有一定缺陷，不能完全取代傳統(tǒng)危廢無害化處置方式。(相關(guān)閱讀：喜結(jié)連理！818傳統(tǒng)危廢企業(yè)與水泥窯協(xié)同的婚姻大事)

　　3.產(chǎn)廢企業(yè)廠內(nèi)自行處置與危廢處置企業(yè)集中處置的博弈：隨著政策的變化，我國危廢場內(nèi)處理占比將逐步增多，E20研究院通過對《危險廢物經(jīng)營許可證管理辦法(修訂草案)(征求意見稿)》意見函(環(huán)辦土壤函[2017]2001號) (相關(guān)閱讀：福兮？禍兮？危廢經(jīng)營許可證管理辦法修訂草案征求意見稿發(fā)布)以及《江蘇省人民政府辦公廳關(guān)于加強(qiáng)危險廢物污染防治工作的意見》(相關(guān)閱讀：川渝、蘇、晉接連發(fā)布危廢新政，危廢處置攻堅戰(zhàn)已拉開序幕)的分析得出，未來隨著政策的支持，廠內(nèi)自行處置危廢無需經(jīng)營許可證將有效減少危廢處理成本，將會成為產(chǎn)廢單一、產(chǎn)量大的產(chǎn)廢企業(yè)處理危廢的首選方式。江蘇省《意見》的發(fā)布，指出“危險廢物年產(chǎn)生量5000噸以上的企業(yè)必須自建利用處置設(shè)施”，也從側(cè)面說明未來增加危廢場內(nèi)處理設(shè)施的迫切。

　　相對于我國危廢產(chǎn)業(yè)面臨的三大博弈，美國危廢產(chǎn)業(yè)面臨的博弈關(guān)系相對簡單。一是因?yàn)槌鞘谢捷^為穩(wěn)定導(dǎo)致美國水泥生產(chǎn)行業(yè)較為穩(wěn)定，且由于水泥行業(yè)準(zhǔn)入門檻較高，一定程度上推動了美國水泥價格的走高，水泥企業(yè)無需為提高利潤率進(jìn)入水泥窯協(xié)同處置行業(yè)，因此水泥行業(yè)跨界進(jìn)入危廢行業(yè)可能性較小，傳統(tǒng)危廢處理行業(yè)面對沖擊可能性較小。二是因?yàn)榇蟛糠謴S內(nèi)自處理危廢企業(yè)屬于石油、煤炭制造企業(yè)，利潤率高，跨界進(jìn)入危廢處理行業(yè)對外提供危廢第三方服務(wù)可能性也較小。未來美國的場內(nèi)處理危廢還將占優(yōu)勢。但對于第三方企業(yè)來說，資源化利用更加符合“減量化、資源化、無害化”的優(yōu)先管理目標(biāo)，未來美國的危廢資源化回收利用以及填埋、焚燒等處理方式還將處于動態(tài)變化中。同時新技術(shù)的發(fā)展也會帶來危廢博弈關(guān)系的變化。

　　三、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

　　我國現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)體系與美國等發(fā)達(dá)國家相比仍然滯后。在焚燒污染物排放限值、防護(hù)距離等規(guī)定上，仍然與其他發(fā)達(dá)國家存在差距。例如焚燒煙氣的二噁英排放標(biāo)準(zhǔn)，中國標(biāo)準(zhǔn)為0.5TEQng/m3，國際上普遍采用的POPs 公約則要求0.1TEQng/m3。中國危廢行業(yè)提標(biāo)是必然趨勢，所以危廢從業(yè)公司一定要重視自身的運(yùn)營能力。

　　四、市場空間

　　由于我國危廢產(chǎn)生量仍然持續(xù)走高，危廢處理需求也在持續(xù)增長。相對于已經(jīng)穩(wěn)定的美國市場，我國危廢處理市場空缺還很大，企業(yè)可分割市場空間還很多。進(jìn)入“十三五”以來，先后有11個省發(fā)布《危險廢物處置設(shè)施建設(shè)規(guī)劃》。從發(fā)布規(guī)劃項目的情況來看，“十三五”期間平均產(chǎn)能增長率達(dá)212%?？梢娢覈U設(shè)施處理仍有很大的不足，市場還有很大空缺。

　　五、行業(yè)集中度

　　2017年，美國的危廢處理企業(yè)僅有1000 余家，且CR10 的市占率超過90%，市場格局已非常成熟。行業(yè)集中度很高。

　　我國危廢行業(yè)仍處于發(fā)展期，類似于美國危廢行業(yè)的二十世紀(jì)90 年代初期，行業(yè)仍呈現(xiàn)“小、散、亂”的局面。目前我國前十家企業(yè)集中度(CR10)參數(shù)值較低，在7%左右。下圖為2018年我國危廢行業(yè)主要企業(yè)處理能力的排名。

　　外延并購是危廢龍頭成長必經(jīng)之路

　　近年來，危廢處理市場并購爆發(fā)。危險廢物處理行業(yè)并購潮的愈演愈烈，將不可避免地帶來行業(yè)內(nèi)企業(yè)的淘汰整合。一方面，眾多跨界資本強(qiáng)勢進(jìn)入，大型企業(yè)進(jìn)行跨地域收購，中小企業(yè)生存空間進(jìn)一步受到擠壓；行業(yè)競爭激烈，高利潤率呈下降趨勢。另一方面，“以預(yù)防污染取代末端治理”是國際普遍認(rèn)同的環(huán)境保護(hù)政策，危險廢物減量化是必然趨勢，企業(yè)未來對于需求方議價能力逐漸降低；隨著我國危險廢物政策的愈發(fā)趨嚴(yán)，對設(shè)備設(shè)施的排放要求將進(jìn)一步提高，企業(yè)成本逐漸升高，中小企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型壓力。

　　由于危廢行業(yè)天然的政策、技術(shù)、資金以及人才等壁壘，對企業(yè)來說，通過并購搶占危廢處理市場擁有諸多優(yōu)勢：1. 危廢資質(zhì)下放至當(dāng)?shù)丨h(huán)境管理部門，導(dǎo)致危廢處理行業(yè)呈現(xiàn)一定的地域壁壘，大型危廢公司可通過收并購當(dāng)?shù)匚U優(yōu)質(zhì)項目，快速打破地域壁壘，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域的擴(kuò)張；2. 危廢種類多達(dá)46大類，對于企業(yè)來說，進(jìn)軍危廢處理市場，技術(shù)將是關(guān)鍵一環(huán)，通過收并購也可快速擴(kuò)大企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢；3. 新的危廢項目從立項到投產(chǎn)過程復(fù)雜，審批周期長，一般耗時3-5 年。顯然，收購有資質(zhì)的企業(yè)會比新建產(chǎn)能更容易擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。

　　同時，危廢行業(yè)的收并購發(fā)展也離不開宏觀融資環(huán)境：1. 當(dāng)融資環(huán)境寬松，融資成本較低時，擁有資金優(yōu)勢的危廢企業(yè)會加大外延并購的力度，同時也會吸引行業(yè)外公司打開危廢市場進(jìn)一步擴(kuò)張；2. 當(dāng)融資環(huán)境逐步收緊時，企業(yè)在進(jìn)一步擴(kuò)張規(guī)模和穩(wěn)健運(yùn)營之間的博弈會影響公司未來發(fā)展；3. 當(dāng)融資環(huán)境嚴(yán)峻，融資成本較高時，單純通過資本并購擴(kuò)張不考慮運(yùn)營的公司將面臨極大壓力，而人員、技術(shù)儲備充分，具有優(yōu)秀運(yùn)營能力的公司有望脫穎而出，在行業(yè)中占據(jù)領(lǐng)先地位。

　　與美國危廢處理行業(yè)類似，通過收并購實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張也將是我國危廢龍頭企業(yè)的必經(jīng)之路。不管是傳統(tǒng)危廢處理企業(yè)東江環(huán)保、光大綠色環(huán)保等，還是全產(chǎn)業(yè)鏈拓展的“跨界”大型環(huán)保公司中國環(huán)保、東方園林等，以及依靠雄厚資金實(shí)力新興力量雅居樂、海螺創(chuàng)業(yè)等，都已在收并購上有所行動。