桐鄉(xiāng)南方水泥去年水泥產(chǎn)量達(dá)78.6萬噸

　　伴隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，桐鄉(xiāng)南方水泥有限公司歷經(jīng)了土窯、機(jī)立窯、新型干法窯等三個工藝發(fā)展階段，2011年實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨越。今年，公司盯牢全市每天生產(chǎn)的600噸污泥作為技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，通過焚燒污泥變廢為寶，降低成本，減少能耗，而且每年可以減少100畝用于污泥填埋的土地。

　　桐鄉(xiāng)南方水泥有限公司位于桐鄉(xiāng)市濮院鎮(zhèn)永興塘口，始建于1984年，其前身為桐鄉(xiāng)縣新生水泥廠。2008年5月加盟南方水泥旗下，南方水泥持股100%。2010年1月更名為桐鄉(xiāng)南方水泥有限公司。公司現(xiàn)有員工350人，去年公司水泥產(chǎn)量78.6萬噸，銷售收入達(dá)27478.2萬元。

　　要做負(fù)責(zé)任的企業(yè)

聽取企業(yè)情況介紹

　　“新項(xiàng)目進(jìn)展不快，政府部門能否對搬遷工作進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)？”“為污泥焚燒項(xiàng)目配套的技改項(xiàng)目涉及的產(chǎn)能指標(biāo)有待政府部門協(xié)調(diào)落實(shí)?！碑?dāng)桐鄉(xiāng)南方水泥有限公司高層管理人員還在為上述問題煩惱不已時，2月24日上午，桐鄉(xiāng)市委副書記、市長盛勇軍輕車簡從，上門走訪來了。

　　“這次我到濮院參加‘四聯(lián)四強(qiáng)’走訪服務(wù)活動，主要走村入企，了解基層一些情況。企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中遇到了哪些問題？”盛勇軍簡要介紹來意后，直入主題。

　　“我們準(zhǔn)備在桐鄉(xiāng)南方公司推進(jìn)協(xié)同處理污泥及配套改造環(huán)保項(xiàng)目，這個項(xiàng)目建成后，可有效解決困擾桐鄉(xiāng)市東部的城市污泥和印染污泥堆放處置問題，改善城市環(huán)境，每年可減少填埋土地100畝。”嘉興南方水泥有限公司副總裁金利國就企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基本路徑、項(xiàng)目推進(jìn)情況、存在問題等作了全面匯報。

　　“新項(xiàng)目實(shí)施后，每噸電耗可減少多少？污染源減少幾個？節(jié)省土地方面呢？會不會有重金屬？”顯然，盛勇軍十分關(guān)心新項(xiàng)目帶來的環(huán)保和社會效益。

　　“電耗可由原來的每噸35千瓦時下降到25千瓦時，可減少河山南方、崇福南方污染源2個，并節(jié)省土地230余畝?；剞D(zhuǎn)窯協(xié)同處置污泥具有處置徹底、資源最大化、無害化等優(yōu)勢，是當(dāng)今國際上處置城市污泥的主要成熟手段。我們打算引進(jìn)世界最先進(jìn)技術(shù)及設(shè)備，建成國內(nèi)最先進(jìn)污染處理示范線，為其他城市無害化處理污泥作出榜樣?！币还P環(huán)保賬算得清清楚楚。盛勇軍聽著露出了贊許的笑容。

　　“項(xiàng)目推進(jìn)一年來，各方面、各部門對項(xiàng)目本身給予了高度評價，并形成了共識，但總體推進(jìn)進(jìn)度較為緩慢?！闭f到這，金利國停頓了一下，他向盛勇軍詳細(xì)匯報了項(xiàng)目推進(jìn)過程中需要政府部門幫助解決的幾個難題。

　　盛勇軍認(rèn)真聽著，不時把問題要點(diǎn)記在本子上。

　　“感謝南方公司為推動桐鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出的貢獻(xiàn)，回轉(zhuǎn)窯協(xié)同處置污泥及配套改造環(huán)保項(xiàng)目既是政府的要求，盤活土地要素，也是企業(yè)自身轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，是一個‘雙贏’舉措。企業(yè)在發(fā)展過程中，一定要勇于承擔(dān)社會責(zé)任，做負(fù)責(zé)任的企業(yè)，為水泥行業(yè)處理污泥作出示范?！笔⒂萝妼ζ髽I(yè)積極實(shí)施轉(zhuǎn)型升級予以充分肯定，并表示政府及部門將積極為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。

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　　從焚燒中獲取新能量 “桐鄉(xiāng)南方水泥”盯牢全市每天六百噸污泥

座談

　　重組

　　據(jù)了解，去年，桐鄉(xiāng)南方水泥有限公司生產(chǎn)水泥78.6萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入27478.2萬元，創(chuàng)利稅8625.4萬元，創(chuàng)近年來最好水平。

　　“善用資源，服務(wù)建設(shè)是我們公司一直秉承的理念。”蔣敏立介紹說，為響應(yīng)國家號召，淘汰落后產(chǎn)能，桐鄉(xiāng)南方水泥有限公司在全省范圍內(nèi)率先淘汰機(jī)立窯、采用新型干法生產(chǎn)技術(shù)，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、環(huán)保指標(biāo)位列同行前列?！拔覀兊漠a(chǎn)品獲得國家認(rèn)證證書，質(zhì)量指標(biāo)優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)?！币虼耍a(chǎn)品被廣泛用于機(jī)場、碼頭、高架、高鐵、橋梁、水利等國家省市重點(diǎn)工程，并深受用戶好評。

　　現(xiàn)在的成績不俗，此前卻有過一段發(fā)展辛酸史。

　　企業(yè)前身是浙江桐星水泥廠，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致當(dāng)時桐鄉(xiāng)以及周邊范圍內(nèi)經(jīng)常發(fā)生惡性競爭，使得水泥價格長期在低位運(yùn)行，企業(yè)平均利潤率急劇下降。

　　“產(chǎn)業(yè)集中度低、產(chǎn)能過剩而出現(xiàn)的資源浪費(fèi)，作為水泥行業(yè)龍頭的存在沒有發(fā)揮真正意義上的作用?！笔Y敏立提起從前，不無心痛。

　　為解決資金吸收、規(guī)模擴(kuò)大、核心競爭力提高等問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速健康地發(fā)展，由中國建材集團(tuán)主導(dǎo)的一場涉及江浙滬等地的大規(guī)模水泥企業(yè)聯(lián)合重組拉開了帷幕。

　　是否要被中建材收購，加盟南方水泥？

　　“這個是必須要的?！笔Y敏立對重組十分有信心，“建材行業(yè)是一個特殊的原材料領(lǐng)域，既關(guān)系國計民生又高度市場化?！痹诒皇召徶埃┼l(xiāng)水泥行業(yè)一直處于供大于求的局面，他認(rèn)為桐鄉(xiāng)水泥行業(yè)已經(jīng)處于歷史性的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，要想把企業(yè)做大做強(qiáng)，一個主導(dǎo)型的企業(yè)是必不可少的。如果這次合作成功，那必然會給企業(yè)帶來前所未有的效益。

　　果不其然，在聯(lián)合重組下，中建材吸納了337家優(yōu)勢企業(yè)，退出了165家劣勢企業(yè)，形成了產(chǎn)業(yè)制造等方面的市場競爭優(yōu)勢?！澳戏剿唷痹诼?lián)合重組和管理整合方面的成功經(jīng)驗(yàn)甚至被哈佛商學(xué)院列入管理案例。

　　煥然一新的桐鄉(xiāng)南方水泥有限公司不僅體現(xiàn)在外表，更重要的是企業(yè)內(nèi)部的革新。自從被收購后，公司每個月都會組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)進(jìn)修。

　　“有價值的經(jīng)驗(yàn)我們必須學(xué)習(xí)，不然就會被淘汰。”蔣敏立向記者展示了自己的筆記本，每一次的學(xué)習(xí)課程他都十分認(rèn)真地記錄下筆記與心得?！凹瘓F(tuán)公司統(tǒng)一建立和推行的‘三五’管理模式為企業(yè)的快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的規(guī)范化體系?！?/FONT>