桐鄉(xiāng)南方水泥去年水泥產(chǎn)量達78.6萬噸

　　伴隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，桐鄉(xiāng)南方水泥有限公司歷經(jīng)了土窯、機立窯、新型干法窯等三個工藝發(fā)展階段，2011年實現(xiàn)了歷史性的跨越。今年，公司盯牢全市每天生產(chǎn)的600噸污泥作為技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，通過焚燒污泥變廢為寶，降低成本，減少能耗，而且每年可以減少100畝用于污泥填埋的土地。

　　桐鄉(xiāng)南方水泥有限公司位于桐鄉(xiāng)市濮院鎮(zhèn)永興塘口，始建于1984年，其前身為桐鄉(xiāng)縣新生水泥廠。2008年5月加盟南方水泥旗下，南方水泥持股100%。2010年1月更名為桐鄉(xiāng)南方水泥有限公司。公司現(xiàn)有員工350人，去年公司水泥產(chǎn)量78.6萬噸，銷售收入達27478.2萬元。

　　要做負責(zé)任的企業(yè)

聽取企業(yè)情況介紹

　　“新項目進展不快，政府部門能否對搬遷工作進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)？”“為污泥焚燒項目配套的技改項目涉及的產(chǎn)能指標(biāo)有待政府部門協(xié)調(diào)落實?！碑?dāng)桐鄉(xiāng)南方水泥有限公司高層管理人員還在為上述問題煩惱不已時，2月24日上午，桐鄉(xiāng)市委副書記、市長盛勇軍輕車簡從，上門走訪來了。

　　“這次我到濮院參加‘四聯(lián)四強’走訪服務(wù)活動，主要走村入企，了解基層一些情況。企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中遇到了哪些問題？”盛勇軍簡要介紹來意后，直入主題。

　　“我們準(zhǔn)備在桐鄉(xiāng)南方公司推進協(xié)同處理污泥及配套改造環(huán)保項目，這個項目建成后，可有效解決困擾桐鄉(xiāng)市東部的城市污泥和印染污泥堆放處置問題，改善城市環(huán)境，每年可減少填埋土地100畝?！奔闻d南方水泥有限公司副總裁金利國就企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基本路徑、項目推進情況、存在問題等作了全面匯報。

　　“新項目實施后，每噸電耗可減少多少？污染源減少幾個？節(jié)省土地方面呢？會不會有重金屬？”顯然，盛勇軍十分關(guān)心新項目帶來的環(huán)保和社會效益。

　　“電耗可由原來的每噸35千瓦時下降到25千瓦時，可減少河山南方、崇福南方污染源2個，并節(jié)省土地230余畝?；剞D(zhuǎn)窯協(xié)同處置污泥具有處置徹底、資源最大化、無害化等優(yōu)勢，是當(dāng)今國際上處置城市污泥的主要成熟手段。我們打算引進世界最先進技術(shù)及設(shè)備，建成國內(nèi)最先進污染處理示范線，為其他城市無害化處理污泥作出榜樣?！币还P環(huán)保賬算得清清楚楚。盛勇軍聽著露出了贊許的笑容。

　　“項目推進一年來，各方面、各部門對項目本身給予了高度評價，并形成了共識，但總體推進進度較為緩慢?！闭f到這，金利國停頓了一下，他向盛勇軍詳細匯報了項目推進過程中需要政府部門幫助解決的幾個難題。

　　盛勇軍認(rèn)真聽著，不時把問題要點記在本子上。

　　“感謝南方公司為推動桐鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展作出的貢獻，回轉(zhuǎn)窯協(xié)同處置污泥及配套改造環(huán)保項目既是政府的要求，盤活土地要素，也是企業(yè)自身轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，有利于企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展，是一個‘雙贏’舉措。企業(yè)在發(fā)展過程中，一定要勇于承擔(dān)社會責(zé)任，做負責(zé)任的企業(yè)，為水泥行業(yè)處理污泥作出示范?！笔⒂萝妼ζ髽I(yè)積極實施轉(zhuǎn)型升級予以充分肯定，并表示政府及部門將積極為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。

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　　從焚燒中獲取新能量 “桐鄉(xiāng)南方水泥”盯牢全市每天六百噸污泥

座談

　　重組

　　據(jù)了解，去年，桐鄉(xiāng)南方水泥有限公司生產(chǎn)水泥78.6萬噸，實現(xiàn)銷售收入27478.2萬元，創(chuàng)利稅8625.4萬元，創(chuàng)近年來最好水平。

　　“善用資源，服務(wù)建設(shè)是我們公司一直秉承的理念。”蔣敏立介紹說，為響應(yīng)國家號召，淘汰落后產(chǎn)能，桐鄉(xiāng)南方水泥有限公司在全省范圍內(nèi)率先淘汰機立窯、采用新型干法生產(chǎn)技術(shù)，企業(yè)各項經(jīng)濟、技術(shù)、環(huán)保指標(biāo)位列同行前列。“我們的產(chǎn)品獲得國家認(rèn)證證書，質(zhì)量指標(biāo)優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)。”因此，產(chǎn)品被廣泛用于機場、碼頭、高架、高鐵、橋梁、水利等國家省市重點工程，并深受用戶好評。

　　現(xiàn)在的成績不俗，此前卻有過一段發(fā)展辛酸史。

　　企業(yè)前身是浙江桐星水泥廠，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致當(dāng)時桐鄉(xiāng)以及周邊范圍內(nèi)經(jīng)常發(fā)生惡性競爭，使得水泥價格長期在低位運行，企業(yè)平均利潤率急劇下降。

　　“產(chǎn)業(yè)集中度低、產(chǎn)能過剩而出現(xiàn)的資源浪費，作為水泥行業(yè)龍頭的存在沒有發(fā)揮真正意義上的作用?！笔Y敏立提起從前，不無心痛。

　　為解決資金吸收、規(guī)模擴大、核心競爭力提高等問題，實現(xiàn)企業(yè)快速健康地發(fā)展，由中國建材集團主導(dǎo)的一場涉及江浙滬等地的大規(guī)模水泥企業(yè)聯(lián)合重組拉開了帷幕。

　　是否要被中建材收購，加盟南方水泥？

　　“這個是必須要的。”蔣敏立對重組十分有信心，“建材行業(yè)是一個特殊的原材料領(lǐng)域，既關(guān)系國計民生又高度市場化?！痹诒皇召徶埃┼l(xiāng)水泥行業(yè)一直處于供大于求的局面，他認(rèn)為桐鄉(xiāng)水泥行業(yè)已經(jīng)處于歷史性的轉(zhuǎn)折點，要想把企業(yè)做大做強，一個主導(dǎo)型的企業(yè)是必不可少的。如果這次合作成功，那必然會給企業(yè)帶來前所未有的效益。

　　果不其然，在聯(lián)合重組下，中建材吸納了337家優(yōu)勢企業(yè)，退出了165家劣勢企業(yè)，形成了產(chǎn)業(yè)制造等方面的市場競爭優(yōu)勢?！澳戏剿唷痹诼?lián)合重組和管理整合方面的成功經(jīng)驗甚至被哈佛商學(xué)院列入管理案例。

　　煥然一新的桐鄉(xiāng)南方水泥有限公司不僅體現(xiàn)在外表，更重要的是企業(yè)內(nèi)部的革新。自從被收購后，公司每個月都會組織員工進行學(xué)習(xí)進修。

　　“有價值的經(jīng)驗我們必須學(xué)習(xí)，不然就會被淘汰?！笔Y敏立向記者展示了自己的筆記本，每一次的學(xué)習(xí)課程他都十分認(rèn)真地記錄下筆記與心得。“集團公司統(tǒng)一建立和推行的‘三五’管理模式為企業(yè)的快速發(fā)展提供了強有力的規(guī)范化體系?！?/FONT>