伊犁商混黨支部打造黨建品牌，注入高質(zhì)量發(fā)展紅色動力

2024年，伊犁商混黨支部以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指引，通過打造“砼筑品牌、心鑄未來”黨建品牌，探索形成了“品牌3+”為載體的運行機制，以“1+N”黨員結對群眾創(chuàng)新活動為抓手，全員推進黨建品牌創(chuàng)建工作，為推動伊犁商混公司高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁“紅色動能”。

公司黨支部加強統(tǒng)籌規(guī)劃，強化頂層設計，通過進一步優(yōu)化黨建品牌方案內(nèi)容，深化黨建品牌內(nèi)涵，支部品牌升級達成“主品牌+子品牌+黨員“1+N””協(xié)同聯(lián)動的良好效應，以黨建引領生產(chǎn)經(jīng)營管理，黨員發(fā)揚工匠精神，帶頭攻堅克難，降本增效、安全環(huán)保等，深入開展深化對標、業(yè)績提升、解決重難點問題等黨建助推經(jīng)營課題項目，創(chuàng)新黨建工作的同時推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

通過“品牌3+”激發(fā)黨建品牌發(fā)展力，突出品牌特色，黨員帶頭充分發(fā)揮各職能模塊優(yōu)勢，以公司生產(chǎn)經(jīng)營重點、難點和員工急難愁盼問題為切入點，形成“火聚e家、降本增效、貼心服務”特色子品牌，圍繞產(chǎn)銷量、應收賬款、技術指標、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、成本管控、安全環(huán)保、后勤保障、客戶服務等制定目標，將每個指標量化，措施具體化，每個品牌小組長主動壓擔子、擔責任，帶領小組成員攻堅克難，提升管理水平，提高工作效率，實現(xiàn)品牌效益橫向到邊、縱向到底、覆蓋全域，不斷筑牢黨建品牌建設強健生長根脈。

黨支部細化管理模式，觸角延伸至每位員工，持續(xù)開展“1+n”黨員結對群眾創(chuàng)新活動，黨員與群眾簽訂《幫帶協(xié)議書》，通過帶思想、帶安全、帶創(chuàng)新、帶學習等“五帶”，采取“三個一”（即：每日一問，每周一談，每月一結）的方式，及時了解并解決員工工作、生活中的問題，把各項服務延伸到員工崗位上、家門口，解決服務員工“最后一公里”的問題，穩(wěn)定員工思想、凝聚人心。同時每月開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，每月一個創(chuàng)新點，每個黨員結對小組根據(jù)品牌小組負責的內(nèi)容和工作實際情況自行制定創(chuàng)新創(chuàng)效活動課題，并設定目標、推進措施、任務周期和負責人，公司黨支部每月經(jīng)營分析會后組織對黨建創(chuàng)新課題評優(yōu)，充分調(diào)動員工工作積極性，全面推進黨建帶動群建，激發(fā)黨建工作活力。

落實責任踐承諾，“火聚e家”小組用實際行動完成公司高質(zhì)量保供目標，銷售計劃完成率100%，各站點臺產(chǎn)完成率達到100%；“降本增效”小組根據(jù)銷售計劃和施工部位用現(xiàn)有的原材料作最優(yōu)配合比，降低膠凝材料，察縣站、清水站C20對比預算膠材單方均節(jié)余；“貼心服務”小組及時了解相關政策信息，學習有關規(guī)定，享受優(yōu)惠政策，收到補貼2萬余元，減少費用支出。及時關注職工群眾民生問題，解決員工住宿問題，緊盯食堂飯菜質(zhì)量，過程中做好督促，一季度職工對食堂滿意度95.2分，提高了職工群眾的滿意度和幸福感。

下一步，伊犁商混黨支部將持續(xù)鞏固拓展“砼筑品牌、心鑄未來”品牌創(chuàng)建成果，抓好品牌推廣運營，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作，不斷夯實黨建品牌建設根基。