東方希望：多元化發(fā)展 欲造百年企業(yè)

資料圖片：中國(guó)水泥網(wǎng)采訪東方希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永行

　　相隔十年，日前，東方希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永行再次做客《財(cái)富人生》，再赴十年之約。觀看視頻

　　主持人：歡迎劉董十年之后再次做客《財(cái)富人生》。您這十年一直都保持在財(cái)富榜的前十位，我想知道這和您的穩(wěn)健務(wù)實(shí)，還有精細(xì)化的風(fēng)格是否息息相關(guān)的？

　　劉永行：我們做實(shí)業(yè)，就是致力于扎扎實(shí)實(shí)地把每件事情做好做細(xì)，所以就沒有那么多的大起大落，但是我們會(huì)遇到很多困難，這些困難都是靠我們自己來(lái)想辦法克服，努力一點(diǎn)一點(diǎn)地往前走，所以相對(duì)來(lái)說(shuō)發(fā)展就穩(wěn)健一點(diǎn)。

　　【30年前，就在人人都盯著鐵飯碗的80年代初期，劉永行與其三個(gè)兄弟各自辭去公職共同創(chuàng)業(yè)，開始飼養(yǎng)鵪鶉、制作飼料并一舉獲得成功。1994年，他們成立了中國(guó)第一家民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)——希望集團(tuán)，第二年，他們被《福布斯》評(píng)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家首富，就在這一年，兄弟四人分家，劉永行組建東方希望集團(tuán)，繼續(xù)以飼料為主業(yè)，并將總部搬到了上海，2002年?yáng)|方希望開始進(jìn)軍被國(guó)企壟斷的鋁業(yè)、石化等重工業(yè)領(lǐng)域，建立起一個(gè)年產(chǎn)值超過(guò)320億元的企業(yè)集團(tuán)。】

　　主持人：2002年開始，您帶領(lǐng)下的東方希望集團(tuán)開始走多元化的道路，這樣的選擇是被迫還是您自己主觀的意識(shí)希望讓集團(tuán)走上多元化的道路？

　　劉永行：我們是主動(dòng)的，因?yàn)槲矣X得我適合做重化工。

　　1992年，我們第一次到美國(guó)訪問(wèn)，在鋼城匹茲堡（匹茲堡曾有“世界鋼都”之稱，但因中國(guó)鋼鐵產(chǎn)量上升，現(xiàn)在匹茲堡的鋼鐵業(yè)務(wù)已經(jīng)淡出），看到鋼鐵廠都被撤掉，據(jù)了解是撤到韓國(guó)去。當(dāng)時(shí)我們就注意到了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的問(wèn)題。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的歷程是：歐洲轉(zhuǎn)移到美國(guó)，再?gòu)拿绹?guó)轉(zhuǎn)移到日本，然后轉(zhuǎn)移到韓國(guó)，隨后下一個(gè)肯定是中國(guó)。因?yàn)橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，隨著中國(guó)改革開放的持續(xù)深入，人民生活一定會(huì)有很大的改變，老百姓一定要修很多房子，那么這個(gè)時(shí)候?qū)υ袭a(chǎn)品、重工業(yè)原料產(chǎn)品的需求肯定會(huì)越來(lái)越大，這個(gè)商機(jī)來(lái)了我們要抓住，因此當(dāng)時(shí)我們就萌發(fā)了做重化工這個(gè)想法。到了1995，我覺得我必須要做，并和我的兄弟姐妹在一起討論，但他們很難理解，認(rèn)為成功的可能性不太大，為了不連累大家，我提出分家。所以可以說(shuō)1995年的分家實(shí)際上是為重化工而分。

　　主持人：2004年，東方希望因?yàn)闆]有拿到“準(zhǔn)生證”，而被迫停工了半年是嗎？

　　劉永行：2002年我們開始進(jìn)入重化工領(lǐng)域時(shí)國(guó)家宏觀調(diào)控還沒有開始，當(dāng)時(shí)項(xiàng)目都是地方審批的。但是2004年為防止經(jīng)濟(jì)過(guò)渡增長(zhǎng)，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)出緊急通知，對(duì)所有在建、擬建固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行一次全國(guó)清理，重點(diǎn)清理鋼鐵、電解鋁、水泥等項(xiàng)目。銀行開始抽回資金，幸好我們當(dāng)時(shí)采取了保守措施，資金全部是自己的，銀行的貸款雖然下來(lái)了但是沒有用，遇到問(wèn)題后將錢全部還給了銀行。此次危機(jī)也因此而度過(guò)。

　　同時(shí)，當(dāng)初進(jìn)入重工業(yè)時(shí)，我們選用的設(shè)備是最先進(jìn)的，技術(shù)也是最新進(jìn)的，我們采取規(guī)?；?、集約化的發(fā)展方式，勞動(dòng)效率非常高，環(huán)保也做的非常好，一切都是最好的，最先進(jìn)的，這樣也就不會(huì)被淘汰。

　　【成功進(jìn)入電解鋁產(chǎn)業(yè)后，問(wèn)題也隨之而來(lái)，其原料氧化鋁進(jìn)口遇到困難。在國(guó)內(nèi)，氧化鋁的進(jìn)口批文都在少數(shù)企業(yè)，劉永行拿不到，盡管試用了各種方式，但是都收效甚微。因?yàn)樯a(chǎn)必須是連續(xù)的，不能耽誤，為了保障原材料的供應(yīng)，劉永行被迫進(jìn)入電解鋁產(chǎn)業(yè)。】

　　劉永行：氧化鋁項(xiàng)目投資巨大，技術(shù)要求更高，我們從來(lái)沒有做過(guò)，但是我想要試一試，所以我到河南找了省的領(lǐng)導(dǎo)，提出能不能把三門峽這個(gè)氧化鋁項(xiàng)目交給我們來(lái)做，出乎意料的是我竟然說(shuō)服了省領(lǐng)導(dǎo)，目前東方希望三門峽鋁業(yè)有限公司已經(jīng)形成250萬(wàn)噸/年氧化鋁產(chǎn)能，總投資約70億元。

　　東方希望做氧化鋁，走了一條非傳統(tǒng)的路線。傳統(tǒng)上。同樣的產(chǎn)能需要占地一萬(wàn)多畝，但我們想把土地節(jié)約90%，用一千多畝土地把它完成；傳統(tǒng)上，項(xiàng)目需用一萬(wàn)多人，我們想用最現(xiàn)代化的技術(shù)把人減少90%……所以我們提出了露天化、集約化、自動(dòng)化、少人化、電腦化……這樣的一些理念。帶著這些想法我們到澳大利亞考察，（澳大利亞礦產(chǎn)資源豐富，是世界上最大的氧化鋁生產(chǎn)國(guó)，世界第二大氧化鋁出口國(guó)），隨后提出自己的想法，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院幫忙，結(jié)果我們真的做成了。同時(shí)，由于我們采取了最先進(jìn)的技術(shù)，能耗低，項(xiàng)目也得到了國(guó)家的獎(jiǎng)勵(lì)。前年國(guó)家?guī)讉€(gè)部委聯(lián)合來(lái)檢查企業(yè)能耗，經(jīng)核查認(rèn)為我們一年節(jié)約了18萬(wàn)噸的標(biāo)準(zhǔn)煤，獎(jiǎng)勵(lì)我們5100萬(wàn)。因?yàn)樽龅暮玫玫搅似髽I(yè)國(guó)家支持，所以我們?nèi)T峽的審批手續(xù)也都拿到了。審批通過(guò)了，銀行資金也就進(jìn)來(lái)了。

　　【2008年受國(guó)際金融危機(jī)的影響，我國(guó)工業(yè)增長(zhǎng)速度明顯放緩，鋼鐵、有色、石化等行業(yè)出現(xiàn)了全面虧損，特別是受產(chǎn)業(yè)鏈影響較大的鋁業(yè)受到了重創(chuàng)，但東方希望鋁業(yè)卻沒有受到太大影響，劉永行還是以204億人民幣的身價(jià)登頂當(dāng)年的福布斯中國(guó)富豪榜的寶座。提前預(yù)測(cè)到金融危機(jī)并采取措施使東方希望繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。】

　　主持人：2008年，金融危機(jī)爆發(fā)，重工業(yè)受到了打擊，東方希望受到影響了嗎？

　　劉永行：沒有。因?yàn)?008年的金融危機(jī)，我們預(yù)測(cè)到了。根據(jù)政治、經(jīng)濟(jì)、動(dòng)向的分析。一般來(lái)說(shuō)全世界都是最高的大樓完成之后最大的運(yùn)動(dòng)會(huì)完成之后（摩天大樓指數(shù)：當(dāng)過(guò)度投資于投機(jī)心理而起得泡沫即將危及經(jīng)濟(jì)時(shí)，政策會(huì)轉(zhuǎn)為緊縮以因應(yīng)危及。摩天大樓的完成成為政策與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的先聲），都有一個(gè)經(jīng)濟(jì)的低谷。但是我們預(yù)測(cè)到奧運(yùn)會(huì)后一定會(huì)走下坡路。因?yàn)槭澜缃?jīng)濟(jì)的變化，不可能不影響中國(guó)。而中國(guó)為了奧運(yùn)，投入了那么多的資金，極大地拉動(dòng)了需求，但是奧運(yùn)之后，這些需求會(huì)慢慢減少。

　　為應(yīng)對(duì)危機(jī)我們采取了控制投資，減少原材料等措施。奧運(yùn)會(huì)期間我們一連發(fā)了很多文件，要求各個(gè)公司減少庫(kù)存。僅飼料，我們就減少了幾億元的倉(cāng)庫(kù)損失。重工業(yè)也是一樣，變化更大，奧運(yùn)會(huì)過(guò)后我們也在減少庫(kù)存，但是相對(duì)緩慢一些。重工業(yè)，如果稍不注意，原材料造成的損失就是幾十億。事實(shí)上，當(dāng)你的技術(shù)、規(guī)模、能耗、勞動(dòng)效率、運(yùn)輸?shù)确矫娑甲龅搅俗钕冗M(jìn)，即便危機(jī)來(lái)了也可以度過(guò)。羊群在前面跑，即使有獅子在后面追，吃掉的也是最后一個(gè)。因此我們說(shuō)一定要擠進(jìn)前三，不是規(guī)模前三，而是綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　【無(wú)論做飼料還是電解鋁，劉永行有一個(gè)訣竅，就是“快”，飼料行業(yè)建一個(gè)新工廠，一般要一年左右，而希望集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是3個(gè)月。由于對(duì)成本進(jìn)行了有效控制，在門檻較低的飼料行業(yè)平均利潤(rùn)率低至1%的情況下，東方希望飼料利潤(rùn)率卻能保持在5%左右。東方希望在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域不斷發(fā)展壯大?！?/FONT>