樅陽(yáng)海螺年熟料產(chǎn)量突破1100萬(wàn)噸

海螺水泥 胡剛敏 · 2012-01-02 00:00 留言

  截止2011年12月29日,樅陽(yáng)海螺6條窯總計(jì)生產(chǎn)熟料1101.45萬(wàn)噸,繼提前完成水泥產(chǎn)銷(xiāo)任務(wù)后又一捷報(bào),到目前為止,樅陽(yáng)海螺2011年熟料、水泥產(chǎn)銷(xiāo)任務(wù)全部完成。

  該公司以年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃為綱要,進(jìn)一步深化生產(chǎn)組織體系建設(shè),克服惡劣天氣不利因素的影響,確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。針對(duì)制約公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)瓶頸問(wèn)題,該公司組織開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議,積極研討,擬定措施,明確責(zé)任,層層落實(shí),促進(jìn)公司健康、穩(wěn)定發(fā)展。

  從年初開(kāi)始,公司就實(shí)施目標(biāo)分解,根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù),及時(shí)分解到部門(mén)、崗位和個(gè)人,對(duì)分解目標(biāo)實(shí)施控制與考核,層層落實(shí),責(zé)任到人。同時(shí)公司在原有考核激勵(lì)措施基礎(chǔ)上,結(jié)合階段性重點(diǎn)工作進(jìn)行探索、創(chuàng)新,以正向激勵(lì)為引導(dǎo),實(shí)施考核獎(jiǎng)勵(lì)措施,提高員工工作積極性,取得了非常好的效果,在三、四季度銷(xiāo)售旺季,水泥熟料銷(xiāo)售得到了大幅度上升,為全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)打下了基礎(chǔ)。

  公司本著“公開(kāi)、公平、公正”的原則,在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展主管、工段長(zhǎng)競(jìng)聘公開(kāi)工作,營(yíng)造了“能者上,平者讓”的用人機(jī)制;組織研討制定了《樅陽(yáng)海螺二級(jí)部門(mén)技術(shù)管理骨干選拔考評(píng)管理辦法(試行)》,完善管理骨干選拔任用和考核評(píng)價(jià)體系,進(jìn)一步暢通了人才成長(zhǎng)渠道。同時(shí),持續(xù)抓好班組建設(shè),理論聯(lián)系實(shí)際,通過(guò)形式活潑、內(nèi)容豐富的工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng),進(jìn)一步拓寬了基層管理人員的視野,拓寬了管理思路,豐富了管理方法,促進(jìn)了管理轉(zhuǎn)型,由“實(shí)干型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤澳芨尚汀?,提升了生產(chǎn)組織的駕馭能力。


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