如何控制混凝土質(zhì)量的穩(wěn)定性?——攪拌站主任、站長、調(diào)度員到底誰重要?
降低成本,實現(xiàn)利益最大化是商品混凝土公司在目前大環(huán)境下追求的首要目標,但降低成本的前提是保證混凝土質(zhì)量。減低成本不等于降低質(zhì)量,老板們都在愁如何控制混凝土質(zhì)量或者說如何控制混凝土質(zhì)量的穩(wěn)定性?;炷临|(zhì)量的穩(wěn)定性,是實現(xiàn)利益最大化的前提。沒有穩(wěn)定的質(zhì)量,產(chǎn)品沒有延續(xù)性客戶就留不住。如何進行控制混凝土質(zhì)量的穩(wěn)定性?
一、控制混凝土質(zhì)量的關鍵是生產(chǎn)過程控制
主管混凝土質(zhì)量的是試驗室主任或者總工,他們是負責混凝土質(zhì)量的控制的關鍵。試驗室主任很難控制混凝土生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定性,盡管他們可以控制試驗內(nèi)的混凝土試配質(zhì)量,但試配和成品還是有很多中間過程導致差距的。
即使試驗室主任水平再高,也不可能自己獨立完成全過程在控制。混凝土質(zhì)量控制過程本身就是一個生產(chǎn)過程的控制。這里要說另一個人物:站長(或生產(chǎn)經(jīng)理)!他可以監(jiān)督混凝土生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),而且可以控制執(zhí)行到位。
試驗室主任水平的高低只能體現(xiàn)在試驗上,實際生產(chǎn)上則是每一個環(huán)節(jié)的相互配合,是個整體工程,試驗室條件相對穩(wěn)定,可控因素多,室外就看不到了??刂圃囼灥碾x散水平就難多了。試驗室外的控制必須都全力以赴,認真執(zhí)行試驗室配合比才有可能實現(xiàn)試驗室試驗的結果。
混凝土公司的站長(生產(chǎn)經(jīng)理)基本上是參與混凝土生產(chǎn)的全過程,因此要求站長的素質(zhì)就很重要了,他不一定要像搞科研的那樣精通,但必須要清楚哪些因素是影響混凝土質(zhì)量的過程環(huán)節(jié)。將各個環(huán)節(jié)劃分到各個部門,并要求按照各自的職責嚴格執(zhí)行,責任具體,杜絕相互推諉扯皮的情況。其中尤其要做好和試驗室的溝通和技術信息的暢通。只要出現(xiàn)部門之間相互推諉扯皮的情況,就說明混凝土質(zhì)量控制過程存在控制不嚴,也容易出現(xiàn)混凝土質(zhì)量問題。
混凝土質(zhì)量控制的流程:
原材料進廠驗收(檢測)→入庫儲存→配合比試驗→生產(chǎn)配合比正確輸入計算機→原材料上料時水分的變化和原料質(zhì)量的穩(wěn)定的控制→計量設備的準確性→操作員的正確操作→攪拌車內(nèi)是否有積灰積水→運輸過程中是否停罐→是否到達的是指定工地→到達工地現(xiàn)場是否等待時間過長和是否存在任意加水→施工過程是否科學合理管理是否規(guī)范。
混凝土質(zhì)量控制是環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)工作,偷不了懶,沒捷徑。只有靠死盯死守,嚴格控制,膽大心細,這是“鐵律”。一旦疏忽或執(zhí)行不嚴就有可能出現(xiàn)質(zhì)量事故,幾個點監(jiān)控不到位就是質(zhì)量事故的誘因。有些試驗室技術人員和生產(chǎn)管理人員呆在辦公室,這是很不切實際的,你不去現(xiàn)場走動,你怎么控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)。不停在生產(chǎn)區(qū)走動,發(fā)現(xiàn)問題,查找原因,及時處理,這是站長經(jīng)理的日常工作。
二、站長如何實現(xiàn)混凝土生產(chǎn)的過程控制
混凝土生產(chǎn)過程控制,是公司站長全程參與協(xié)調(diào)的過程,應積極配合相關工作人員做好如下工作。
1、原材料選擇應及時與試驗室技術人員溝通
攪拌站更換原材料頻繁、雜亂無章是拖累試驗室的最大因素!有的讓供應商提供商品進行試驗,試驗結果出來以后再決定更換。很多攪拌站都是“先斬后奏”,直接更換原材料,試驗室都不知道,只能默默配合不知道的原材料,計劃趕不上變化。今天用這家水泥,明天用那家減水劑,試驗室技術人員,不能掌握材料性能,為了質(zhì)量安全,只能提高成本。正確的做法是,需要更換原材料時,先要和試驗室做好溝通,對材料有個基本了解,再取樣,讓試驗室技術人員進行充分試驗,掌握原材料的優(yōu)缺點,分析質(zhì)量風險性。
2、砂石材料分區(qū)堆放,分倉使用
砂石原材料一定按照規(guī)格,分區(qū)堆放,嚴格禁止混放。使用時依據(jù)試驗室試驗結果和配合比例,分倉使用,嚴禁隨意上料,隨意更換材料。
3、計量設備要及時校檢
定期對各稱量稱進行校檢,更要抓重點,那就是對水稱和外加劑稱更要縮短校檢周期,并且加強巡視?;炷脸隽线^程中應過地泵復磅檢驗,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)計量與地磅誤差較大,及時查找原因。
4、生產(chǎn)操作員與質(zhì)檢員密切配合
共同對出廠混凝土質(zhì)量負責,共同監(jiān)督,責任共擔是操作員和質(zhì)檢員必須達成一致的,把責任推給任何一方是做不好事的。輸入生產(chǎn)配合比時,質(zhì)檢員報配比,操作員輸入,輸入后檢查準確無誤,方可生產(chǎn)。好的操作員不是只管輸入,應該對混凝土拌合物狀態(tài)有過目評估,產(chǎn)生懷疑時,及時告知質(zhì)檢員,取樣查看,只管輸入知情不報操作員的價值無法體現(xiàn)?;炷辽a(chǎn)用水量出現(xiàn)較大波動時,應通知試驗人員配合查找原因,并告知試驗室主任采取相應的措施。
5、調(diào)度人員根據(jù)工地情況進行調(diào)車
私自處理,越權處理會造成混亂,知道問題不處理,高高掛起也逃不了干系。調(diào)度人員除了根據(jù)工地施工情況、施工工藝、交通情況安排車輛,做到現(xiàn)場不押車,不斷車。對于工地反饋的相關信息的處理速度很關鍵,及時通知相關人員處理解決可能就避免了一次重大的成本損失。根據(jù)天氣情況,向工地傳達施工技術交底等技術資料。
混凝土質(zhì)量控制需要各個環(huán)節(jié)全力以赴,試驗室混凝土做到再好,其他部門執(zhí)行不到位,也難以得到質(zhì)量合格的混凝土。想一下,假設一開始試驗室試驗的配合比是100%合格的,生產(chǎn)的其他環(huán)節(jié)都做到了95%,最后的結果就是0.954=81.45,即81.45%。顯然,每個環(huán)節(jié)都有質(zhì)量損耗,再好的配比拷貝不走樣的結果就是和原來的標準差距很大,如果每個環(huán)節(jié)都只能按自己的標準對待,何談現(xiàn)實低成本,效益最大化,能不出事就不錯了。只有混凝土生產(chǎn)過程控制好了才能實現(xiàn)低成本的目標。
編輯:余婷
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