決戰(zhàn)決勝120天丨雷震彬到貴州區(qū)域調(diào)研

在西南魚(yú)峰10月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上，雷震彬聽(tīng)取了貴州區(qū)域各子公司9月份主要工作完成情況及下一步重點(diǎn)工作計(jì)劃，對(duì)貴州區(qū)域前三季度所取得的成效給予了充分肯定，并對(duì)落后指標(biāo)和異常指標(biāo)進(jìn)行了深入剖析。

會(huì)上，雷震彬?qū)F州區(qū)域如何決戰(zhàn)四季度提出了要求：

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好的大環(huán)境下，各二級(jí)子公司要進(jìn)一步理清發(fā)展思路，研判市場(chǎng)需求，明確發(fā)展方向，緊盯目標(biāo)，鉚足干勁，全力沖刺年度的工作目標(biāo)。

要圍繞勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)，將任務(wù)層層分解落實(shí)到人，明確責(zé)任分工和完成時(shí)限，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)效率與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，優(yōu)化采購(gòu)與生產(chǎn)管理提升效率，強(qiáng)化管理，確保競(jìng)賽指標(biāo)順利達(dá)成。

要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理，清晰權(quán)責(zé)，優(yōu)化人力配置；要通過(guò)實(shí)施差異化商業(yè)模式、推動(dòng)產(chǎn)供銷(xiāo)一體化等策略方法重構(gòu)營(yíng)銷(xiāo)體系，提升競(jìng)爭(zhēng)力；要聚焦技術(shù)、質(zhì)量、管理與設(shè)備等方面，深挖降本增效潛力，持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)流程管理；要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管和運(yùn)行工作，降低應(yīng)收賬款，保障資金流動(dòng)；要強(qiáng)化項(xiàng)目投資管理，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；要提早謀劃，以集團(tuán)理念為導(dǎo)向，科學(xué)編制2025年預(yù)算，推動(dòng)預(yù)算管理升級(jí)。

要進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，建立健全應(yīng)急預(yù)案，持續(xù)增強(qiáng)員工安全意識(shí)，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力；要定期開(kāi)展安全隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除潛在危險(xiǎn)，保障生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

調(diào)研期間，雷震彬以《真抓實(shí)干 見(jiàn)行見(jiàn)效?用三中全會(huì)精神凝聚改革發(fā)展強(qiáng)大動(dòng)能》為題，結(jié)合當(dāng)前魚(yú)峰集團(tuán)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和改革發(fā)展的部署要求，作了學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神專(zhuān)題宣講。

宣講會(huì)后，雷震彬還為西南魚(yú)峰“奮戰(zhàn)120天，全力攻堅(jiān)年度目標(biāo)任務(wù)”勞動(dòng)競(jìng)賽攻堅(jiān)隊(duì)授旗。

魚(yú)峰集團(tuán)外部董事鄧永康、羅雄貴、覃和堯，辦公室、企管部、財(cái)務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。