金隅混凝土集團(tuán)所屬企業(yè)力保首季“開門紅”

2月19日，金隅混凝土集團(tuán)及所屬各單位通過班子會、專題會等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)金隅集團(tuán)黨委書記、董事長姜英武在集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會議上的講話精神，研究部署貫徹落實(shí)工作，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到全力沖刺一季度“開門紅”上來，統(tǒng)一到開啟“效益提升年”新氣象新局面上來，真正把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際成效。

連日來，金隅混凝土集團(tuán)所屬企業(yè)堅(jiān)決貫徹落實(shí)“一高雙贏三統(tǒng)籌”工作要求，圍繞“重發(fā)展、搶銷量、強(qiáng)管理、控風(fēng)險(xiǎn)、清逾期、降成本”全年工作主線，快速進(jìn)入“戰(zhàn)斗狀態(tài)”，全力以赴沖刺一季度“開門紅”，打贏效益提升攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保2024年各項(xiàng)重點(diǎn)工作全面推進(jìn)、有效落實(shí)。

北京公司協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)精準(zhǔn)保障重點(diǎn)項(xiàng)目

為保障北京市政地鐵3號線建設(shè)，北京金隅混凝土公司提前謀劃、多方備“糧”，聯(lián)系供應(yīng)商制定供料計(jì)劃，全力保障生產(chǎn)所需；提前安排各班組人員和三方物流、后勤等相關(guān)人員按照各自職責(zé)分工，做好服務(wù)保障工作；技術(shù)總工牽頭全體技術(shù)人員，按照施工方技術(shù)交底方案，注重源頭把控，選用優(yōu)質(zhì)原材料，并結(jié)合保供運(yùn)距、天氣變化等客觀條件反復(fù)試配試驗(yàn)，使用最優(yōu)配合比，確?；炷恋年P(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)滿足客戶需求；質(zhì)檢人員做好混凝土出廠質(zhì)量和現(xiàn)場澆筑混凝土狀態(tài)監(jiān)測，根據(jù)施工方要求及時(shí)與站內(nèi)技術(shù)人員反饋并進(jìn)行配合比調(diào)整；生產(chǎn)調(diào)度班組提前規(guī)劃運(yùn)輸路線，利用智能調(diào)度系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控運(yùn)輸車輛GPS定位，與項(xiàng)目方和技術(shù)人員密切配合，實(shí)時(shí)溝通混凝土狀態(tài)和現(xiàn)場保供情況，在質(zhì)量合格的前提下，提高運(yùn)輸效率，確保混凝土供應(yīng)及時(shí)高效。

邯鄲公司念好“六字訣”練好“硬功夫”確?！伴_門紅”

邯鄲金隅商砼公司積極貫徹兩級集團(tuán)工作會議精神，以黨委書記、董事長姜英武提出的高質(zhì)量發(fā)展“六字訣”為指引，各站點(diǎn)抓機(jī)遇、搶銷量、拓市場，奮力加壓，起步?jīng)_刺。邯鄲站超量分解銷量任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭營銷；峰峰站堅(jiān)持“一戶一策、一戶一議”銷售策略，爭取房地產(chǎn)工程指定供應(yīng)商，堅(jiān)定“麻雀雖小也是肉”銷售理念，穩(wěn)步提高市場占有率；魏縣站搶抓重污染天氣管控契機(jī)，以環(huán)?！鞍酌麊巍睘閮?yōu)勢轉(zhuǎn)危為機(jī)，運(yùn)用好“一嚴(yán)二活三好一高”銷售措施；館陶站堅(jiān)持“政策+品牌+管理+服務(wù)”經(jīng)營方針，搶抓重點(diǎn)工程，發(fā)揮政企協(xié)同、行業(yè)協(xié)同優(yōu)勢，穩(wěn)價(jià)增量；大名站制定差異化營銷方案，以“未訴先辦”，“打一方商砼，交八方朋友”為服務(wù)宗旨，與諸多大型央企展開洽談并達(dá)成合作意向；成安站持續(xù)加強(qiáng)政企協(xié)同，積極爭取優(yōu)惠政策扶持，不斷提高成安縣域和周邊縣域的市場占有率；雞澤站細(xì)致摸排縣域內(nèi)及周邊工程，大力開拓周邊廠房和民房項(xiàng)目；聊城站按照“搶市場、增方量”的工作主線，地毯式摸排市場、差異化協(xié)商定價(jià)、細(xì)致化銷售服務(wù)，不斷鞏固金隅在聊城地區(qū)品牌形象。開年至今，邯鄲金隅商砼共計(jì)完成產(chǎn)銷量15.6萬方，新簽訂合同35.6萬方。

石家莊公司抓緊抓早抓落實(shí)爭創(chuàng)首季“開門紅”

石家莊金隅混凝土公司節(jié)后第一時(shí)間組織召開專題研討會，簡要回顧2023年工作并查找薄弱環(huán)節(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對2024年目標(biāo)任務(wù)提出具體工作思路。市場營銷管理部加大市場調(diào)研開發(fā)力度，加大對市政工程、重點(diǎn)工程的對接，著力提升內(nèi)外部市場占有率；科技創(chuàng)新部轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，通過大膽創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，加大對新型降本材料的應(yīng)用，全力降控成本，提高服務(wù)質(zhì)量和提高市場競爭力；生產(chǎn)系統(tǒng)科學(xué)合理制定生產(chǎn)計(jì)劃，發(fā)揮區(qū)域多點(diǎn)布局優(yōu)勢，保證產(chǎn)品供應(yīng)；采購管理部圍繞原材料保供和降本增效目標(biāo)，緊盯原材料市場行情和生產(chǎn)庫存消耗，嚴(yán)格控制采購節(jié)奏，降低綜合采購成本。目前在施項(xiàng)目20余個(gè)，為一季度“開門紅”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

天津公司密切配合做好生產(chǎn)保障工作

天津金隅混凝土公司以“效益提升年”為抓手，瞄準(zhǔn)京津塘高速改擴(kuò)建、城市更新等重大項(xiàng)目，各系統(tǒng)密切配合、發(fā)揮優(yōu)勢，集中精力抓好經(jīng)營工作。營銷系統(tǒng)緊緊圍繞“搶銷量”這個(gè)核心，密切跟蹤機(jī)場、港口、高速以及城市更新等重大項(xiàng)目，提前介入項(xiàng)目現(xiàn)場，掌握第一手信息，確保成功簽訂合同。生產(chǎn)管理部、科技創(chuàng)新部等部門充分發(fā)揮站點(diǎn)多保供能力強(qiáng)的優(yōu)勢，進(jìn)一步強(qiáng)化協(xié)同意識，在滿足客戶施工工程“快”的需求同時(shí)，做好技術(shù)服務(wù)，讓客戶享受貼心的超值服務(wù)，不斷提升核心競爭力，擴(kuò)大市場占有率。各站點(diǎn)強(qiáng)化大局意識，發(fā)揮聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢，人員配備到位，各項(xiàng)工作順暢開展，確保在生產(chǎn)旺季到來供應(yīng)保障有力。同時(shí)各站點(diǎn)嚴(yán)格把控原材料質(zhì)量、技術(shù)服務(wù)、運(yùn)輸保障、安全環(huán)保等各關(guān)鍵點(diǎn)，為后續(xù)大規(guī)模生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

雄安智砼公司緊盯三個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目不松勁

河北雄安智砼公司主要供應(yīng)中國中化大廈項(xiàng)目、中鐵北京工程局大河片區(qū)安置房項(xiàng)目、中鐵十六局集團(tuán)容西G單元安置房及配套設(shè)施項(xiàng)目。為了確保供應(yīng)及時(shí)到位，公司負(fù)責(zé)人深入項(xiàng)目回訪客戶，與技術(shù)人員一道往返于施工現(xiàn)場溝通相關(guān)事項(xiàng)，參加甲方技術(shù)保供等工作。班子成員組織生產(chǎn)、技術(shù)骨干研究制定專項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)輸和技術(shù)保供方案，成立生產(chǎn)保供和技術(shù)服務(wù)小組，分工到崗、責(zé)任到人，確保供應(yīng)及時(shí)到位。管理人員深入相關(guān)方車隊(duì)及物業(yè)人員一線，做好特殊天氣的作業(yè)安全教育和應(yīng)對措施，在保證交通安全的前提下，確保每一立方混凝土不耽誤。同時(shí)，做好全過程防風(fēng)、防凍、防滑、防火工作，認(rèn)真檢查管道保溫、臨時(shí)洞口防護(hù)、車輛及機(jī)械設(shè)備等情況，消除事故隱患。