魚峰集團(tuán)董事長雷震彬到北海魚峰調(diào)研
2月21日，魚峰集團(tuán)黨委書記、董事長雷震彬到北海魚峰調(diào)研指導(dǎo)工作，魚峰集團(tuán)黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理羅平，副總經(jīng)理王東清陪同。
座談會(huì)上，北海魚峰就2023年重點(diǎn)工作完成情況、2024年工作目標(biāo)、舉措及當(dāng)前面臨的困難作了匯報(bào)。雷震彬?qū)Ρ焙ｔ~峰的工作給予了肯定，并針對(duì)面臨的困難，現(xiàn)場答疑解惑。
雷震彬強(qiáng)調(diào)，北海魚峰要精準(zhǔn)識(shí)別自身的戰(zhàn)略定位，做到立足當(dāng)前與著眼長遠(yuǎn)相結(jié)合，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度把北海魚峰當(dāng)前的困難與問題協(xié)調(diào)好、解決好，把北海魚峰的未來規(guī)劃好、定位好。要切實(shí)轉(zhuǎn)變角色，從成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行模诖_保不虧損的基礎(chǔ)上，積極參與集團(tuán)公司海鐵聯(lián)運(yùn)板塊聯(lián)動(dòng)，打造向海圖強(qiáng)的橋頭堡，為爭創(chuàng)一流單項(xiàng)冠軍企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
就北海魚峰下一步工作，雷震彬提出四點(diǎn)要求：
一是要積極探索，主動(dòng)作為，在固廢處置上打通從環(huán)保效益到經(jīng)濟(jì)收益的新路子。北海魚峰要發(fā)揮好華南地區(qū)最大固廢處置基地的優(yōu)勢與作用，在“固廢”與“綠色建材”的轉(zhuǎn)換方面下功夫，積極尋找固廢處置中的盈利點(diǎn)，多向先進(jìn)同行汲取經(jīng)驗(yàn)，以科技創(chuàng)新促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化。
二是要未雨綢繆，提早謀劃，著力解決當(dāng)前的堵點(diǎn)和痛點(diǎn)問題。要解放思想，不斷優(yōu)化熟料供應(yīng)渠道，實(shí)現(xiàn)效益最大化。在皮帶廊建設(shè)項(xiàng)目上，要提前謀劃，與相關(guān)單位對(duì)接溝通，拿出實(shí)實(shí)在在的方案，把工作做細(xì)、夯實(shí)基礎(chǔ)。要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，及時(shí)解決客戶的實(shí)際問題，為司機(jī)師傅提供舒適的休息環(huán)境，全力提升裝車服務(wù)“溫度”，打通最后“一公里”通道。
三是要精益生產(chǎn)，向管理要效益。要全面推進(jìn)精益管理工作，注重現(xiàn)場環(huán)境的日常維護(hù)，保證地面干凈整潔、物品擺放有序、車輛整齊擺放，制定預(yù)算時(shí)既要考慮生產(chǎn)運(yùn)營需求，更要考慮未來市場形勢；要按照集團(tuán)公司的要求，做好細(xì)節(jié)管控；要堅(jiān)決擯棄粗放管理的模式，以精準(zhǔn)化管理不斷降本提質(zhì)增效。
四是要狠抓作風(fēng)建設(shè)，建設(shè)一支能打勝仗的干部職工隊(duì)伍。要持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)全體職工用良好的形象和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)促進(jìn)事業(yè)發(fā)展；將作風(fēng)建設(shè)與制度建設(shè)相結(jié)合，把落實(shí)制度作為促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變的核心，形成作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制，建設(shè)一支能打勝仗的職工隊(duì)伍，為戰(zhàn)略的執(zhí)行落地提供有力保障。
魚峰集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營部、企業(yè)管理部、安全環(huán)保部相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
編輯：李曉東
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