CNBM改革：三獅材料深化創(chuàng)新，加速產業(yè)升級，打造智能綠色工廠

智能工廠建設推動傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級。試點并深化數字技術對商混制造行業(yè)的更新再造，積極培育新質生產力。以運營管理、智能制造、數據交換、移動應用、無人值守、智能硬件設備等六大智控模塊為中樞，自主搭建智能工廠信息化管理系統(tǒng)，構建“材料進場—過程控制—出廠管理—品控監(jiān)管”的“采、產、供、銷”全流程閉環(huán)式管理體系，充分釋放數字技術對業(yè)務全流程的支撐和疊加作用。智能工廠試點企業(yè)創(chuàng)建的12345智能模型、數字化質控體系、商砼司機一碼通、原材數字供應鏈等原始創(chuàng)新成果，開創(chuàng)商混行業(yè)先河。同等條件下，數智工廠實現(xiàn)原材料100%溯源，進場效率提高6倍，結算率提升至73%，生產效率提升3倍，設備產能增加50%，項目保供和服務能力極大提升，助力企業(yè)塑造差異化競爭優(yōu)勢、提升市場美譽度和品牌影響力。

中控室

智能風險控制筑牢經營風險屏障。研發(fā)搭建并升級迭代應收賬款智能風險管理體系，創(chuàng)新性建立“事前—事中—事后”全流程風險管理信息化流程，形成PDCA管理閉環(huán)。配套數字化賦能“放管服”改革，建立分檔管理、分級授權的差異化管控模式，實現(xiàn)銷售合同線上量化評定管理。強化事前信用管控，實現(xiàn)前期意向項目合同有效擔保，對4000余個存續(xù)及新簽合同墊資時長實時同步計算與跟蹤。強化事中對賬確權，實現(xiàn)客戶資信及時更新、風險管控措施及時下達、實地對賬及時開展。強化事后訴訟管理，建立動態(tài)律師庫，啟動疑難案件競價機制，實現(xiàn)回款金額8443萬元。智能風險管理體系的運行使三獅材料三年以上逾期應收賬款占比控制在1%左右，整體經營質量大幅提升，筑牢了經營風險屏障，為國有資產保值增值保駕護航。改成：強化事后訴訟管理，建立動態(tài)律師庫和疑難案件競價機制。智能風險管理體系的運行使三獅材料整體經營質量大幅提升，筑牢了經營風險屏障，為國有資產保值增值保駕護航。

智能無人過磅

綠色工廠建設擦亮生態(tài)底色。將綠色環(huán)保清潔生產理念貫穿混凝土生產全過程，建設桐廬奔騰等示范綠色工廠，廠區(qū)綠化面積超7000平方米。材料從運輸到生產采用全封閉管理，智能化收塵系統(tǒng)有效治理“跑冒滴漏”現(xiàn)象，達到防揚塵、降噪音的目標，解決了傳統(tǒng)商混企業(yè)痛點。截至目前，三獅材料所屬公司中9家獲評“綠色示范工廠”，7家獲評“綠色建材產品認證”，浙江華滋、桐廬奔騰獲評“2023年杭州市綠色低碳工廠”。

綠色工廠 浙江華滋

智能回收減排助力循環(huán)經濟構建。將綠色環(huán)保、節(jié)能減排、信息智能等理念與智能化、綠色化標桿廠區(qū)建設相融合，依托廢渣、廢水智能回收零排放和雨水收集系統(tǒng)，實現(xiàn)砂、石、漿、水自動分離后循環(huán)利用，成功做到零排放與資源利用效率最大化，促進建材綠色化轉型。

綠色工廠 廠區(qū)內部

新能源攪拌車引領綠色低碳新物流。積極響應并落實國家“雙碳”戰(zhàn)略，力促多家所屬公司分批次更替使用新能源攪拌車。2024年上半年，與徐工集團簽約，實現(xiàn)85輛新能源攪拌車交付使用，創(chuàng)造浙江省內商混行業(yè)一次性新能源攪拌車交付使用數量之最，預計每年可減少碳排放1430噸，為零碳商砼在浙江的規(guī)模化應用起到示范作用。

交付新能源攪拌車

完善“三能”機制。始終堅持黨管干部、黨管人才原則，推動“能上能下、能進能出、能增能減”機制常態(tài)化運行，為企業(yè)改革發(fā)展持續(xù)輸送中堅力量。堅持“能者上”，以實績導向搭建平臺建立競爭機制，僅2023年三獅材料管理人員競聘上崗31人。堅持“劣者汰”，實行末等調整或不勝任退出機制，破解國有企業(yè)“能上不能下”的改革難題。2022年以來，干部末等調整和不勝任退出45人,管理人員退出比例9.22%。堅持“盤活存量、優(yōu)選增量”，梳理干部存量，優(yōu)化人才結構，2023年完成所屬公司班子交流調整21人次，總經理助理交流調整7人次，財務、采購、試驗、風控等關鍵崗位交流37人次。

青苗班培訓

人才隊伍建設助力高質量發(fā)展。持續(xù)引入新鮮血液，先后赴陜、黔、贛、黑、魯等10個省份共計20余座城市開展校園招聘，三年類累計招募管培生390余名，強化后備力量儲備。加強人才教育培訓統(tǒng)籌規(guī)劃，構建新生班、青苗班、中青班、高管班四級培訓體系，2023年累計開展培訓762場，全級次培訓22681人次，提升員工整體作戰(zhàn)能力。搭建人才職業(yè)發(fā)展平臺，穩(wěn)步實施“管理+專業(yè)”雙通道職級管理體系改革，新建職稱、職業(yè)(執(zhí)業(yè))資格證書申報激勵及考核制度，拓寬員工職業(yè)發(fā)展路徑。2023年新增中級職稱18人、高級職稱4人，為商混企業(yè)發(fā)展新質生產力配備配齊基礎硬件。