中材漢江水泥:深化三精管理,精益降本,開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新實踐

天山之窗 · 2024-06-17 15:53 留言

一企一策略

一篇一實踐

在天山材料的舞臺之上

每一個集體都可能創(chuàng)造值得推廣的最佳實踐

讓我們打開一扇窗
傳播他們的方法
分享實踐的力量

中材漢江水泥堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,認真貫徹落實天山材料和西南水泥的管理要求,提振精氣神、鉚足實干勁,深化“三精管理”,錨定“精益經(jīng)營、卓越降本、優(yōu)化提升”三大任務,補短板、強弱項、促提升,切實提高企業(yè)經(jīng)營管理,實現(xiàn)降本增效。

01

凝心聚力 深化三精管理


中材漢江水泥堅持黨建引領,聚焦效益、效率、效能,從目標導向、問題導向、結(jié)果導向出發(fā),加強精細化管理,細化分解重點工作目標任務,明確責任、時間、進度,逐步完善“安排—反饋—檢查—調(diào)整”的閉環(huán)管理工作模式,倡導“發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、拿出措施、解決問題”的擔當精神,狠抓工作落實,提升管理效率。加強精益化生產(chǎn),算好生產(chǎn)運行成本賬,增強產(chǎn)供銷的有效溝通和協(xié)調(diào)協(xié)作,從源頭降低物料采購成本,根據(jù)熟料儲量和銷售需求靈活安排設備檢修或生產(chǎn)運行,實施避峰生產(chǎn),減少內(nèi)部倒運,提高運行效益。加強團隊建設,按照西南水泥“三定方案”,整合組織機構(gòu),調(diào)整績效考核,建立規(guī)范運作、精簡精干、充滿活力的組織體系,激發(fā)部門、班組創(chuàng)新創(chuàng)效的活力和動力,形成“上下一條心、擰成一股繩”的同向合力,提高組織效能。

02

對標對己 優(yōu)化卓越降本


中材漢江水泥堅持工作向內(nèi)、深挖潛能的思維方向,結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)運行實際,將“對標桿”與“對自身”相結(jié)合,通過每月全方位對標分析,明確企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營指標在西南水泥的整體排名,認真查找“對標”存在的差距,充分肯定“對己”取得的進步。公司聚焦生產(chǎn)經(jīng)營關鍵KPI指標開展技術(shù)攻關,學習借鑒兄弟企業(yè)先進經(jīng)驗,落實結(jié)對提升行動,一方面利用檢修時機集中解決部分設備的短板和瓶頸問題,另一方面充分發(fā)揮技術(shù)、質(zhì)控和中控操作員的專業(yè)優(yōu)勢及潛能,不斷優(yōu)化配料、改進工藝操作,規(guī)范設備巡檢和潤滑,確保主機設備連續(xù)可控運轉(zhuǎn),使回轉(zhuǎn)窯、水泥磨臺產(chǎn)和余熱發(fā)電量同比大幅增加,水泥工序電耗同比持續(xù)下降,卓越降本取得階段性成效。

03

開源節(jié)流 持續(xù)鞏固提升


中材漢江水泥多措并舉全力保障企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營。對外加強與政府部門的溝通協(xié)調(diào),積極爭取在財稅、獎補、用工等方面一切有利于企業(yè)發(fā)展的政策支持;協(xié)同營銷中心加強客戶走訪,及時捕捉市場信息,了解并努力滿足客戶需求,創(chuàng)造良好的銷售、發(fā)貨環(huán)境。對內(nèi)堅持“一切成本均可降、一切費用皆可控”的原則,嚴控成本費用,積極盤活低效或閑置的固定資產(chǎn),增加營業(yè)外收入。同時,公司積極開展整潔工廠達標創(chuàng)建,實施“跑冒滴漏”專項治理,推行生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理,2023年底,順利通過西南水泥“四星”整潔工廠驗收標準。

下一步,中材漢江水泥將堅持聚焦高質(zhì)量發(fā)展首要任務,進一步深化三精管理,切實提高管理效益,不斷提升企業(yè)核心競爭力,致力在推動企業(yè)持續(xù)和諧穩(wěn)定發(fā)展的道路上取得更好成績。

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原標題:實踐的力量丨中材漢江水泥:深化三精管理 實現(xiàn)降本增效

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