貴州惠水西南：以實績實干譜寫高質(zhì)量發(fā)展新華章

貴州惠水西南水泥有限公司(簡稱“貴州惠水西南”)成立于2009年9月，占地面積600余畝，現(xiàn)有員工159人。2011年9月建成投產(chǎn)1條日產(chǎn)7500噸熟料新型干法水泥生產(chǎn)線。公司秉承中國建材集團“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的核心理念，憑著良好的企業(yè)信譽、先進的管理技術(shù)，先后獲得各種榮譽稱號60余項。

筑牢堡壘攻難關(guān)，穩(wěn)中求進創(chuàng)效益

充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入開展主題教育，強化政治建設(shè)和思想引領(lǐng)，全面落實集團上級黨委重大決策部署，積極創(chuàng)建以“136”支部工作法為核心的黨建工作品牌，黨員占比提高至27%。充分發(fā)揮“一個支部就是一座堡壘，一名黨員就是一面旗幟”的先鋒模范作用，推進實施“黨員干部聯(lián)系點”定期考評，在技術(shù)攻關(guān)小組設(shè)立“黨員先鋒崗”、“黨員突擊隊”，攻克多項工藝技術(shù)難關(guān)，大力推動黨建工作與公司治理和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，讓黨旗在基層一線高高飄揚，順利實現(xiàn)扭虧目標(biāo)。

協(xié)調(diào)解決群眾職工急難愁盼問題。強化群團工作，規(guī)范民主管理，履行社會責(zé)任，黨支部及工會組織持續(xù)開展“我為群眾辦實事”主題實踐活動，辦理職工大病募捐、貧困兒童慰問、助學(xué)困難職工子女、水泥捐贈等92件事實。幫助重病5名職工及職工家屬募捐，募捐到善款25408元，幫助47名困難職工子女及工廠周邊村寨困難家庭學(xué)子共圓大學(xué)夢，捐贈助學(xué)金44200元。為持續(xù)鞏固脫貧攻堅成果、全面推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，另為社區(qū)建設(shè)捐贈水泥750噸。

以學(xué)促干著力推進降本增效。一方面積極維護行業(yè)生態(tài)穩(wěn)定，加大錯峰生產(chǎn)力度;一方面自我加壓，苦練內(nèi)功，黨員干部帶頭成立安全環(huán)保、煤炭成本、電力成本、電耗、設(shè)備維修等5個專業(yè)攻關(guān)小組，深入對標(biāo)先進企業(yè)和持續(xù)跟蹤優(yōu)化指標(biāo)，在經(jīng)營發(fā)展上持續(xù)發(fā)力，多項技術(shù)攻關(guān)和經(jīng)營效益的提升。2023年，熟料制造成本、水泥制造成本實現(xiàn)同比下降，噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗、熟料綜合電耗、單位管理費用下降均實現(xiàn)同比下降。

聚焦創(chuàng)新實踐，自我突破創(chuàng)先鋒

創(chuàng)新開展燃料替代。去年四季度以來，日均熟料產(chǎn)量穩(wěn)定高位，噸熟料標(biāo)煤耗進一步下降，實現(xiàn)歷史性突破。大力開展小改小革。生料磨電耗、臺時產(chǎn)量、單月標(biāo)煤耗、熟料3天強度、水泥磨單月電耗等指標(biāo)均創(chuàng)歷史最優(yōu)。拓展運營管理思路。在錯峰停窯期間嚴(yán)格用電管理，通過執(zhí)行峰平谷用電節(jié)約電費6.4%。通過對大修和停窯檢修的重點項目進行嚴(yán)格過程管控，提升設(shè)備可靠性，維修費用同比降低51.4%。積極實施對標(biāo)管理。通過對標(biāo)一流及交流學(xué)習(xí)，積極踐行“三精”管理措施，每月定期召開月度分析會，針對落后指標(biāo)分析制定具體措施，落實責(zé)任人和完成時限，按期驗證，進一步降低生產(chǎn)成本。

2024年，貴州惠水西南將堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，鞏固拓展主題教育成果，錘煉自我革命銳利思想武器，堅定不移全面推進從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企，充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，凝聚職工群眾智慧力量，堅定改革發(fā)展定力信心，直面設(shè)備逐步老化、維修費偏高、產(chǎn)能發(fā)揮不足、勞動生產(chǎn)率偏低等問題困難，切實推動黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營工作，拓展高質(zhì)量發(fā)展新思路，堅決打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，奮力開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營新局面。