山東東華水泥公司多措并舉筑牢安全防線
進(jìn)入十二月以來，山東東華水泥公司積極采取有效措施，加大職工安全教育和管理工作，全力確保公司安全生產(chǎn)。
一是突出職工安全學(xué)習(xí)和教育，充分利用一三五安全學(xué)習(xí)時間，組織職工通過正面灌輸、案例教育、專題討論等形式，增強(qiáng)職工的安全意識，筑牢職工的安全思想根基。為配合搞好學(xué)習(xí)教育，在組織安全知識題庫學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮微機(jī)考試室的作用，堅(jiān)持每月一次全員性微機(jī)安全考試，提高職工的安全素質(zhì)，保證公司的安全生產(chǎn)。
二是突出安全職責(zé)落實(shí)，進(jìn)一步明確了部門管理人員責(zé)任分工、崗位職責(zé)和安全責(zé)任，并加大安全職責(zé)落實(shí)檢查力度，強(qiáng)化責(zé)任考核。對于安全責(zé)任不落實(shí)，管理不到位造成事故的，除對責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處罰外，還要追究部門領(lǐng)導(dǎo)的連帶責(zé)任，以此強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。
三是突出控制預(yù)防，抓好爆炸物品管理和礦山爆破、開采、運(yùn)輸為重點(diǎn)的安全隱患排查和治理，圍繞高空作業(yè)、臨邊防護(hù)、臨時用電、起重機(jī)械、模板施工、交叉作業(yè)等危險薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，規(guī)定每天組織一次小分隊(duì)檢查，每旬一次集中檢查，消除隱患，杜絕問題的發(fā)生。
四是突出制度落實(shí)，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。在執(zhí)行制度上，做到現(xiàn)場人員不到位或不足不準(zhǔn)開機(jī)；特殊工種不持有效證件不準(zhǔn)作業(yè)；現(xiàn)場隱患和嚴(yán)重問題得不到解決不準(zhǔn)生產(chǎn)；工程質(zhì)量不合格不準(zhǔn)生產(chǎn)；現(xiàn)場有薄弱人物不準(zhǔn)生產(chǎn)的“五不準(zhǔn)”要求。
五是以推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，不斷強(qiáng)化監(jiān)督檢查，加大過程控制。要求各基層單位嚴(yán)格落實(shí)自查自改和月度安全大檢查制度，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場和值班制度，嚴(yán)格進(jìn)行重復(fù)違章和嚴(yán)重“三違”責(zé)任追究。通過以上措施，強(qiáng)化公司的安全管理基礎(chǔ)，為公司全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供保障。
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