改革進行時 | 整合融合聚合力 改革創(chuàng)新增活力 建設世界一流材料裝備集團

中國建材裝備集團 · 2024-06-12 18:54 留言

CNBM

改革進行時

DEEPENED REFORM

中國建材裝備集團有限公司(以下簡稱中國建材裝備集團)是由天津水泥工業(yè)設計研究院有限公司與合肥水泥研究設計院有限公司戰(zhàn)略整合而成,是中國建材集團著力打造的支撐基礎建材和新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高端裝備產(chǎn)業(yè)平臺。中國建材裝備集團深入落實改革深化提升行動要求,加快高端裝備產(chǎn)業(yè)整合融合,推動“科改示范行動”走深走實。成立一年多來,中國建材裝備集團整合優(yōu)勢逐漸凸顯、競爭力持續(xù)增強,在整合元年交出了一份滿意答卷,2023年利潤總額實現(xiàn)雙位數(shù)增長,成功打造了中材國際首個“十億級利潤平臺”;新簽合同額突破190億元,同比增長17%,有效結(jié)轉(zhuǎn)合同額126億元,同比增長9.6%;境外收入占比達31.1%、非水泥裝備收入占比達31.7%,業(yè)務結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化,為加快建設世界一流材料裝備集團奠定了堅實基礎。

中國建材裝備集團(天津)

中國建材裝備集團(合肥)

01

穩(wěn)步推進業(yè)務整合

實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化提升

CNBM

圍繞四大業(yè)務板塊,“一企一策”制定整合方案。按照專業(yè)化原則,劃分高端裝備、科技研發(fā)、設計工程、客戶服務四大業(yè)務板塊,實現(xiàn)各業(yè)務主體的一體化管理和良性循環(huán)。堅持“1+1>2”基本原則,制定實施重組整合方案,用足用好員工持股等中長期激勵機制,更好地激發(fā)創(chuàng)新活力。堅持互利共贏,加強集團內(nèi)外協(xié)作協(xié)同,積極推進與天山材料等集團旗下水泥板塊協(xié)同合作。

匯聚科研資源,傳承創(chuàng)新基因,努力建設世界一流新型研發(fā)機構(gòu)。組建成立中建材技術裝備集團研究總院,主要發(fā)力基礎應用研究、前瞻性研究、承接各類重大“揭榜掛帥”科研項目。借助華為在研發(fā)端的優(yōu)秀實踐,強化科研體系變革提升建設,從布局發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級“兩端”發(fā)力,加快打造新質(zhì)生產(chǎn)力。

“一類裝備,一個主體”,加快高端裝備產(chǎn)業(yè)資源的專業(yè)化整合。組建若干個裝備業(yè)務板塊,實現(xiàn)各類產(chǎn)品的研發(fā)、設計、制造、銷售、服務、售后和系統(tǒng)集成一體化管理。堅持“基于水泥,超越建材”的戰(zhàn)略定位,通過投資并購、合作開發(fā)等方式,完善裝備產(chǎn)業(yè)布局與產(chǎn)品矩陣,加快跨領域發(fā)展,以高端技術裝備為其他行業(yè)發(fā)展作出積極貢獻。

“立足國內(nèi),走向全球”,提升專業(yè)服務能力。以高端裝備產(chǎn)品為核心,開展水泥及相關行業(yè)專業(yè)咨詢、設計工程、客戶服務等業(yè)務。設計工程板塊建立了市場營銷、采購物流、設計管理、工程管理、生產(chǎn)服務統(tǒng)一管控的組織架構(gòu),提供一站式、全流程、全生命周期的工程服務,以技術優(yōu)勢打造示范工程及行業(yè)標桿。客戶服務板塊以屬地機構(gòu)為支點,籌劃建設五大國際服務中心,布局裝備營銷及服務網(wǎng)絡,逐步推動裝備業(yè)務從“工程帶動”到“帶動工程”的轉(zhuǎn)變。

02

加快實現(xiàn)管理融合

筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基

CNBM

圍繞“三個真”凝聚共識。業(yè)務整合實施以來,全體干部員工識大體、顧大局、講團結(jié),“真心整合”“真正推進”“真情投入”。圍繞黨建引領“謀大局”、科研開發(fā)“謀新局”、裝備協(xié)同“謀全局”、存量市場“謀變局”、國際市場“謀布局”、外部協(xié)同“謀合局”、機制優(yōu)化“謀破局”,凝心聚力、團結(jié)奮進,為順利推進整合融合、不斷提升經(jīng)濟效益和發(fā)展質(zhì)量奠定堅實基礎。

統(tǒng)一管理架構(gòu)與管控體系。建設統(tǒng)一、高效、專業(yè)的“戰(zhàn)略型+運營型”總部,充分發(fā)揮總部“戰(zhàn)略管控、資源配置、賦能發(fā)展、風險防控、黨的建設、體系建設、管理服務、有效監(jiān)督”功能,有效推進戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理、文化、人員一體化融合,11個職能部門、4大業(yè)務板塊、14個業(yè)務單元實現(xiàn)了一體化運營。

一體化開啟“科改示范”改革專項新篇章。依托合肥院“雙百行動”、天津院“科改示范行動”的改革成果,中國建材裝備集團成功入選國資委國企改革“科改示范企業(yè)”最新名單,全面開展深化改革及創(chuàng)建一流專項行動。

聚焦“四個到位”,有效推進文化融合。“理論武裝”到位,持續(xù)深化學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神。“思想認識”到位,加強企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營業(yè)績、管理成績等全方位宣傳力度。“載體形式”到位,豐富融合平臺搭建,提升文化建設效率效果?!皡f(xié)同聯(lián)動”到位,建立“一股繩”理念,匯聚文化融合合力。

下一步,中國建材裝備集團將聚焦高質(zhì)量發(fā)展首要任務,持續(xù)推動裝備產(chǎn)業(yè)整合融合和轉(zhuǎn)型升級,持之以恒深化改革,全力打造中國建材高端裝備品牌,努力成為集團創(chuàng)建世界一流企業(yè)的中堅力量。

來源 |?中國建材裝備集團

編輯丨黨群工作部

原標題:改革進行時 | 整合融合聚合力 改革創(chuàng)新增活力 建設世界一流材料裝備集團

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