紅獅集團：2018年利潤同比增長171%

　　1月16日，紅獅集團召開2019年經營工作會議，總結2018年主要工作成效和做法，明確水泥行業(yè)新階段機遇和高質量發(fā)展，落實2019年經營主要目標和措施。

　　紅獅集團董事長、總經理章小華作《抓住水泥行業(yè)新階段機遇、實現(xiàn)紅獅集團高質量發(fā)展》主題講話，動員全體員工堅定信心、鼓足干勁、咬定目標、攻堅克難，全面提升集團整體競爭力，堅定不移推動高質量發(fā)展。

　　章小華表示，2018年在全體員工共同努力下，抓住水泥行業(yè)十年一遇歷史性機遇，較好發(fā)揮產能，實現(xiàn)生產、銷售、利潤大豐收、發(fā)展大跨越。經營主要指標有新提升，銷量同比增長15.7%、利潤同比增長171%；生產主要指標有新提高，水泥工序電耗持續(xù)下降，處于行業(yè)領先水平；水泥項目發(fā)展開創(chuàng)新局面，老撾、尼泊爾等5個項目新投運，印尼任抹紅獅等項目主體工程開工建設；環(huán)保產業(yè)發(fā)展有新突破，危廢處置規(guī)模居全國同行第5位；部室服務子公司能力有新提升，促進子公司管理水平提升；車間現(xiàn)場環(huán)境有新面貌，車間設備、地面整潔美觀；集團整體實力上新臺階，綜合實力、行業(yè)地位、資產規(guī)模快速提升；管理者境界有新提高，付出超常規(guī)努力，發(fā)揮重要作用。這些成績取得，是全體員工努力奮斗的結果，為持續(xù)健康發(fā)展打下堅實基礎。

　　章小華指出，企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)命運。正確的戰(zhàn)略可以使企業(yè)興旺發(fā)達，路越走越寬。再多次的戰(zhàn)術成功，遠遠抵不上戰(zhàn)略上的深思熟慮。企業(yè)發(fā)展要順應國家大勢、行業(yè)趨勢和技術變革態(tài)勢，構建發(fā)展戰(zhàn)略?！绊槃荻鵀?、事半功倍”、“逆勢而為、事倍功半”。要有所不為、才有所為，大舍、才能大得。選擇比努力更重要，做好戰(zhàn)略必須勤于分析和思考。要站在未來看現(xiàn)在，而不是站在現(xiàn)在展望未來。要對行業(yè)發(fā)展做出終級判斷，決定現(xiàn)在做什么、怎么做。戰(zhàn)略決定一切，戰(zhàn)略對了，沒有資金可以有資金，沒有人才可以有人才，但如果戰(zhàn)略錯了，再努力也無濟于事。當然即使戰(zhàn)略對，也需要堅強的信念、強大的執(zhí)行力和百倍的努力。企業(yè)主要管理者最重要任務是尋找已經發(fā)生的變化并變之為機會。

　　章小華表示，國家宏觀環(huán)境發(fā)生很大變化，經濟面臨較大下行壓力，存在較大不確定性。隨著中國經濟由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段，水泥行業(yè)進入平臺期，需求不再持續(xù)增長，全國水泥產能下降快于需求下降；中國從水泥出口國轉變?yōu)檫M口國；出現(xiàn)行業(yè)分化、南北分化、企業(yè)分化；海外新興市場仍有新建機會，亞太地區(qū)水泥產業(yè)有從高收入國家梯度轉移至中低收入國家趨勢，中國水泥行業(yè)進入新階段。

　　章小華強調，集團要堅持立足水泥主業(yè)，做強國內項目、加快海外項目，實現(xiàn)國內外協(xié)同發(fā)展?！耙劳兴嘀鳂I(yè)、打造水泥生態(tài)圈”和“水泥生態(tài)圈建設促進水泥主業(yè)發(fā)展和競爭力提升”，重點打造水泥窯協(xié)同處置固廢、焚燒處置危廢和資源化項目、智慧物流、供應鏈倉儲等項目。在經濟前景長期看好區(qū)域，配置成長性好、與水泥主業(yè)產生協(xié)同價值的金融及類金融資產，增強主體信用和抗流動性風險能力，成為“壓艙石”、“穩(wěn)定器”，提高集團整體資產質量，促進水泥主業(yè)高質量發(fā)展。把防范資金鏈風險放在首位，控制投資節(jié)奏，嚴守財務投資紀律，負債率控制在48%以下、逐年降低；發(fā)債規(guī)模和庫存資金基本持平；銀行融資不超過授信總額的50%。貨幣資金及可變現(xiàn)金融資產低于安全值，放緩投資，確保資金鏈安全，在水泥行業(yè)新階段實現(xiàn)高質量發(fā)展。

　　章小華指出，2019年是集團高質量發(fā)展關鍵一年，以提升經營質量和效益為中心，堅定不移實施“立足水泥主業(yè)、打造水泥生態(tài)圈、做好資產配置”戰(zhàn)略，提升資產質量、防范經營風險，堅持創(chuàng)新驅動和綠色發(fā)展，打造“獅子型”團隊，實現(xiàn)高質量發(fā)展。優(yōu)化組織機構，打造基于發(fā)展戰(zhàn)略和高效率的組織，建立與加快海外發(fā)展相適應的組織體系，建立對市場、客戶需求作出敏捷反映的組織體系，建立能夠對外部環(huán)境變化作出高效決策的組織體系，建立為業(yè)務前端提供強大后臺技術支撐的組織體系，建立為員工賦能的組織體系，讓員工發(fā)揮自身作用、為公司創(chuàng)造價值。強化創(chuàng)新驅動，在技術研發(fā)、數(shù)字紅獅上下功夫，充分發(fā)揮水泥應用技術研究所和技術中心創(chuàng)新主力軍作用，聚焦智能制造和數(shù)字紅獅為主的技術創(chuàng)新，構建水泥制造每個環(huán)節(jié)技術的研發(fā)體系，形成強大技術驅動能力。未來企業(yè)競爭是專業(yè)級賽手之間的競爭，部室各專業(yè)研究人員要掌握各自專業(yè)前沿技術、管理，成為專業(yè)級優(yōu)秀選手。加強技術規(guī)范建設，把技術規(guī)范融入生產經營發(fā)展各環(huán)節(jié)，使每項具體工作有了做成精品標準，提升工作質量、運營效率和快速復制；實現(xiàn)滿負荷生產，充分發(fā)揮產能，加強生產管控，提高設備運轉率，各部室及子公司管理人員深入生產一線提供優(yōu)質服務，實現(xiàn)滿負荷生產；加強環(huán)境保護，打造生態(tài)紅獅，持續(xù)推進車間標準化、外觀標準化、廠區(qū)綠化、進廠道路美化、綠色礦山建設等，樹立良好企業(yè)形象；加強與信譽好、實力強單位合作，建立戰(zhàn)略合作伙伴關系。戰(zhàn)略合作是雙方出于長期共贏考慮，建立在共同利益基礎上的深度合作，不是價值轉移而是產生新的價值，能夠給合作雙方帶來長期利益，選擇與行業(yè)排名靠前、銀行信用好、技術力量強、售后服務好、綜合實力強的單位建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，實現(xiàn)合作雙方互利共贏、共同發(fā)展。

　　章小華強調，增強員工獲得感、幸福感，激發(fā)員工激情和活力。企業(yè)競爭力取決于最基層員工活力，企業(yè)怎樣對待員工，員工也會怎樣回報企業(yè)。紅獅發(fā)展為員工提供良好成長機會，紅獅高質量發(fā)展更需要全體員工共同努力。加強紅獅經營哲學學習，讓員工明白工作意義。堅持內部提拔為主，通過關鍵崗位競聘使優(yōu)秀員工成長為中層干部、高管，讓員工有更多發(fā)展機會。實施高于周邊同行薪酬福利，讓員工有更好薪酬福利。實施培訓激勵機制，開展浙江大學EDP、廈門大學財務培訓班及生產、財務、銷售、供應等技能培訓，讓員工有更多學習機會。在2018年引進7名博士基礎上，加大高端人才引進，讓更多高學歷人才進入紅獅。通過職務激勵、物質激勵和精神激勵，激發(fā)每位員工活力、發(fā)自內心為紅獅工作，讓員工更有精氣神，增強獲得感、幸福感。

　　集團副總經理徐劍冰主持會議，就貫徹落實會議精神提出要求。各部門、區(qū)域公司、子公司組織全體員工認真學習、深刻領會，層層宣貫學習，把會議精神學習好、領會好、貫徹好；強化措施、狠抓落實，細化分解任務，明確責任主體，強化保障措施；突出重點、攻堅克難，要站在更高起點上，統(tǒng)一思想認識，認真謀劃好、啟動好、落實好今年各項工作，確保完成各項目標任務。

　　集團副總經理郭其正傳達2019年生產經營目標文件，集團副總經理楊志清宣讀表彰2018年度經營目標完成、安全生產、質量對標、車間標準化、工序能效對標、優(yōu)秀創(chuàng)新成果、集團優(yōu)秀班組、集團優(yōu)秀員工和集團“工匠精神”獎等先進單位和個人的決定。運行考核部副總經理唐柯、崇左紅獅總經理郭旭明、永州紅獅總經理胡文超、紅獅供應鏈總經理李雪峰代表先進部室、子公司發(fā)言。

　　集團班子成員章錦鴻、章旭喜、范煒剛、章經忠、章獻宏出席會議，各區(qū)域公司、子公司總經理、浙江省內子公司、集團部室高管、部分管理人員、國內40余家子公司及老撾萬象紅獅、尼泊爾紅獅希望、印尼任抹紅獅等中層及以上人員1000余人現(xiàn)場或視頻參會。