安徽宣城海螺提前完成全年利潤目標
2011年以來,宣城海螺緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,不斷強化生產(chǎn)經(jīng)營管理,采取多項措施,優(yōu)化操作參數(shù),逐步呈現(xiàn)生產(chǎn)運行有序、運營質(zhì)量較高、經(jīng)濟效益明顯、員工士氣高漲的良好發(fā)展態(tài)勢。前三季度水泥、熟料總銷量完成計劃目標的73.05 %,利潤完成考核目標的174.17%。
公司利用計劃檢修時間,組織開展設(shè)備深層保養(yǎng)和預(yù)檢修。組織各專業(yè)進行研討,優(yōu)化檢修方案,注重安全實效,進而逐步消除系統(tǒng)設(shè)備隱患,始終保持設(shè)備最佳運行狀態(tài)。
為加深公司各級人員對內(nèi)控知識的理解,公司舉辦內(nèi)控體系知識培訓,持續(xù)推進公司內(nèi)控體系建設(shè),提升公司風險管控能力。積極配合股份公司內(nèi)控領(lǐng)導小組的內(nèi)控審計,在審計過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,有效推進了公司內(nèi)控體系建設(shè)。
公司在生產(chǎn)經(jīng)營的同時,注重精神文明建設(shè),不斷完善員工后勤生活設(shè)施,積極開展文體娛樂活動。策劃舉辦了安全、質(zhì)量知識競賽、卡拉OK比賽等員工喜聞樂見的活動,組織參與寧國廠七一晚會、國慶籃球賽等一系列活動,同時利用檢修的機會開展檢修安全攝影,以多樣的比賽形式提高員工參與的積極性。提高了廣大員工工作熱情和凝聚力,為公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步推進提供了有力的精神保障。
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