匠心筑夢(mèng)，魯南中聯(lián)生產(chǎn)技術(shù)部：勇?lián)厝危瑒?chuàng)新引領(lǐng)，榮膺‘全國(guó)工人先鋒號(hào)’

魯南中聯(lián)生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)公司機(jī)械、電氣、水氣管理，以“加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理、提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、降低設(shè)備臨停、降低維修費(fèi)用”為工作目標(biāo)，以“技術(shù)支持、技術(shù)服務(wù)、管理監(jiān)督、管理考核”的理念為職責(zé)，逐步推進(jìn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，構(gòu)建設(shè)備管理的新模式，提升設(shè)備管理水平。部門現(xiàn)有員工52人，高級(jí)工程師2人，中級(jí)工程師7人，技師、高級(jí)技師37人，是一支專業(yè)技能過(guò)硬、創(chuàng)新能力突出的團(tuán)隊(duì)。近年來(lái)，生產(chǎn)技術(shù)部為公司生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航，2024年被中華全國(guó)總工會(huì)授予“全國(guó)工人先鋒號(hào)”。

良好的設(shè)備狀況是生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行的重要保障。生產(chǎn)技術(shù)部以“設(shè)備零事故”為管理目標(biāo)，堅(jiān)決落實(shí)“TPM”全員設(shè)備管理模式，牢固樹(shù)立“不遺余力 服務(wù)生產(chǎn)”的工作態(tài)度，不斷提高設(shè)備管理水平。萬(wàn)事開(kāi)頭，制度先行。組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)《設(shè)備管理制度及考核辦法》，針對(duì)生產(chǎn)存在的設(shè)備隱患認(rèn)真分析，嚴(yán)格考核，不斷增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)。不定期開(kāi)展情景模擬演練，要求員工接到通知在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)，提高了員工的服務(wù)意識(shí)及響應(yīng)速度。在全體員工的共同努力下，2023 年設(shè)備完好率達(dá)到100%，為公司完成年度任務(wù)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。近年來(lái)，生產(chǎn)技術(shù)部積極創(chuàng)新管理模式，在班組晨會(huì)上開(kāi)展“今天我主持”活動(dòng)，研究解決車間設(shè)備在運(yùn)行中存在的問(wèn)題和不足，穩(wěn)步推進(jìn)中小型技改工作。有針對(duì)性地實(shí)施完成了水泥輥壓機(jī)磨盤變頻器調(diào)速改造、高溫風(fēng)機(jī)變頻柜升級(jí)改造、骨料線一鍵放料自動(dòng)控制改造、水源地深井水泵遠(yuǎn)程自動(dòng)控制改造等技術(shù)升級(jí)改造項(xiàng)目，提高了生產(chǎn)智能化水平，持續(xù)向綠色低碳轉(zhuǎn)型升級(jí)推進(jìn)。2023年獲得中國(guó)建材集團(tuán)技術(shù)革新獎(jiǎng)10余項(xiàng)，山東省行業(yè)技術(shù)革新獎(jiǎng)8項(xiàng)，獲得國(guó)家實(shí)用新型專利6項(xiàng)。

降低維修及備件費(fèi)用是“增節(jié)降”的重要因素。生產(chǎn)技術(shù)部積極尋求改善點(diǎn)，首先從壓減外協(xié)維修費(fèi)用入手，加強(qiáng)外協(xié)維修項(xiàng)目的審核關(guān)，能自修的堅(jiān)決不外協(xié)，結(jié)合公司各車間維修力量統(tǒng)一組織進(jìn)行自修，2023年至今，組織公司精銳力量主動(dòng)承擔(dān)5000t/d生產(chǎn)線一破大修、窯尾除塵器大修，更換原料立磨磨盤襯板、高溫風(fēng)機(jī)及尾排風(fēng)機(jī)、水泥立磨液壓缸、骨料線破碎機(jī)轉(zhuǎn)子等20余項(xiàng)大型檢修任務(wù)，為公司節(jié)約外協(xié)維修費(fèi)用300余萬(wàn)元，做到“該花的必花，不該花的不花”，把錢用到刀刃上。

打造一支素質(zhì)過(guò)硬、技術(shù)過(guò)強(qiáng)的隊(duì)伍是公司可持續(xù)發(fā)展的保證。生產(chǎn)技術(shù)部積極倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”，鼓勵(lì)員工積極參加各項(xiàng)技能大賽，在學(xué)習(xí)中拓寬思路，在實(shí)踐中增加技能，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，一批實(shí)用型電氣技術(shù)人員脫穎而出，他們不僅在公司生產(chǎn)線上起到了巨大的作用，而且有的已在廣東、山西和國(guó)外等運(yùn)維項(xiàng)目中起到了中流砥柱的作用。他們?cè)诟黜?xiàng)技能大賽中，取得了優(yōu)異成績(jī)：部門運(yùn)行供電班組長(zhǎng)張力，2023年參加“亞泰杯”全國(guó)水泥行業(yè)班組長(zhǎng)綜合管理技能競(jìng)賽，榮獲個(gè)人一等獎(jiǎng)，2024年被中國(guó)機(jī)械冶金建材工會(huì)評(píng)為“最美職工”，并榮獲了2023年度山東省“新時(shí)代崗位建功勞動(dòng)競(jìng)賽標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào)；部門電氣主管關(guān)峰在棗莊市“魯班傳人”職業(yè)技能大賽中獲得電氣組第一名。

下一步，魯南中聯(lián)生產(chǎn)技術(shù)部將以獲評(píng)“全國(guó)工人先鋒號(hào)”為契機(jī)，繼續(xù)保持優(yōu)良作風(fēng)，立足本職、積極創(chuàng)新、以良好的風(fēng)采和精神面貌，擔(dān)當(dāng)新時(shí)代工人先鋒號(hào)，為公司高質(zhì)量發(fā)展賦能，為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力貢獻(xiàn)力量。