北流海螺十月份兩條窯運轉(zhuǎn)率實現(xiàn)雙百

　　北流海螺十月份兩條窯運轉(zhuǎn)率雙雙達(dá)百分之百，其中1線窯已連續(xù)運轉(zhuǎn)81天，2線窯連續(xù)運轉(zhuǎn)41天。兩臺水泥磨運轉(zhuǎn)率達(dá)93.02%；完成熟料生產(chǎn)計劃的109.1%，水泥生產(chǎn)計劃的115.5%；銷售水泥、熟料完成計劃的104.2%；完成利潤計劃的169.55%；全面超額完成月度各項計劃任務(wù)，為全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)打下扎實基礎(chǔ)。

　　公司充分利用階段性限電停機(jī)時機(jī)，搶抓設(shè)備的預(yù)檢預(yù)修和維護(hù)保養(yǎng)。針對2線窯設(shè)備停機(jī)時間長，制定相關(guān)制度，提高設(shè)備完好性。同時加強對窯、磨系統(tǒng)設(shè)備巡檢、維護(hù)保養(yǎng)力度，確保受控，為高效生產(chǎn)提供了有效保障。

　　公司全面推進(jìn)6S管理。根據(jù)內(nèi)控體系建設(shè)要求，進(jìn)一步完善專業(yè)管理體系，優(yōu)化了公司各項管理流程，狠抓基礎(chǔ)管理。以公司內(nèi)部OA網(wǎng)為平臺，及時通報各專業(yè)中期檢查存在問題整改進(jìn)度。通過發(fā)放6S管理知識手冊、制作展板、組織培訓(xùn)及知識競賽、班組推行、組織評估評比等手段推動了6S管理建設(shè)全面開展，有效提升了公司綜合管理水平，為生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定、高效提供了軟保障。

　　公司及時召開了傳達(dá)貫徹黨的十七屆六中全會會議精神的專題會議，統(tǒng)一了全員思想，明確了奮斗目標(biāo)和工作思路。在三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會上，號召全員鼓足干勁，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，掀起大干四季度的熱潮，全面沖刺完成年度生產(chǎn)經(jīng)營各項目標(biāo)任務(wù)。