榜樣力量：任相琛的天山材料之路——精益管理，創(chuàng)新引領(lǐng)，勇?lián)?zé)任

任相琛，現(xiàn)任菏澤中聯(lián)黨支部書記、總經(jīng)理。2023年，他團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司員工全面開展“增、節(jié)、降”工作，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，科學(xué)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)水泥、混凝土、砂漿產(chǎn)量和核心凈利潤的同比增加。近年來，任相琛先后被山東省建材工會評為“最美職工”，被棗莊市總工會授予“棗莊市五一勞動獎?wù)隆薄?024年1月，被天山材料評為“優(yōu)秀管理者”。

一年來，他著重加大技術(shù)改造力度，通過水泥磨內(nèi)篩分裝置改造、安裝組合式活化襯板、調(diào)整鋼球級配等實施降本降耗，公司水泥工序電耗同比降低1.45kwh/t，年節(jié)約電費約190余萬元。他組織技術(shù)力量均化搭配入磨原材料、挖潛物料富?；钚院蛢?yōu)化水泥顆粒級配等持續(xù)降低生產(chǎn)成本，進(jìn)一步提升了產(chǎn)品競爭力。2023年四季度他大膽創(chuàng)新，實施新配料方案，提高水泥強(qiáng)度，全年配料降本950萬元。

他協(xié)調(diào)恢復(fù)菏澤電廠管道粉煤灰供應(yīng)，降低噸粉煤灰運輸費用。他充分利用菏澤地區(qū)產(chǎn)能退出企業(yè)的倉儲設(shè)施，擇機(jī)儲存粉煤灰，減少采購費用。他充分利用“我找車”平臺競價程序，組織運輸競價合作談判，降低熟料運輸均價，年累計節(jié)支運費440余萬元。

他不斷創(chuàng)新營銷方式和營銷策略，果斷優(yōu)化產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，開展兩進(jìn)兩包活動。中層管理人員劃片開展市場幫扶，化解經(jīng)銷矛盾。支部班子成員與重點工程單位結(jié)對子，跟服務(wù)。與市場監(jiān)督管理部門積極配合，成功打掉假冒水泥窩點。全力以赴開拓袋裝市場，2023年袋裝水泥銷量增長72.31%，創(chuàng)利700余萬元。在商混運營上，開辟新的賽道，充分發(fā)揮費用低、包袱輕的優(yōu)勢，推動銷量利潤同步提升，全年商混業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)利潤250余萬元。

一年來，他秉持“安全環(huán)保效益優(yōu)先”的管理理念，扎實開展內(nèi)部管理提升活動，全年實現(xiàn)安全無事故、環(huán)保無處罰、質(zhì)量無投訴，并順利通過山東省水泥行業(yè)產(chǎn)能核查。

黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展新合力。作為企業(yè)黨支部書記，他帶領(lǐng)全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，推動主題教育落實見效。他積極開展“我為員工辦實事”活動，盡最大努力解決好員工的實際困難，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司發(fā)展凝聚新合力，實現(xiàn)了黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作同頻共振和融合發(fā)展。

敢于擔(dān)當(dāng)，勇于創(chuàng)新，知行合一，是任相琛的真實寫照。未來前進(jìn)的道路上，他將繼續(xù)銳意進(jìn)取，保持戰(zhàn)勝困難的信心，用實際行動為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。