宋志平：重組浙江水泥企業(yè)是聯(lián)合不是兼并

　　虎山水泥在加盟南方水泥后，虎山集團(tuán)董事長(zhǎng)張劍星也同時(shí)兼任了南方水泥有限公司執(zhí)行董事、常務(wù)執(zhí)行副總裁。張劍星認(rèn)為，在浙江，一個(gè)水泥企業(yè)最多就是一個(gè)單元的優(yōu)勢(shì)，一輩子努力也就奮斗個(gè)1000萬(wàn)噸或者2000萬(wàn)噸的產(chǎn)能，無(wú)論做多大也只能是做到一個(gè)區(qū)域的龍頭，依然會(huì)面臨來(lái)自同行的巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力?！霸趷盒愿?jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，借助資本市場(chǎng)的力量，通過(guò)聯(lián)合重組的成長(zhǎng)方式，掌握區(qū)域市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)，并以先進(jìn)技術(shù)淘汰落后產(chǎn)能，這是‘虎山’加盟央企中國(guó)建材背后的商業(yè)邏輯?！睆垊π钦f(shuō)，聯(lián)合重組通過(guò)市場(chǎng)協(xié)同進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)和統(tǒng)一銷售，提高了定價(jià)權(quán)和資源配置效率，而自己在里面不僅留有股份，而且依然經(jīng)營(yíng)著虎山集團(tuán)，這是一個(gè)雙贏的選擇。

　　“央企市營(yíng)”

　　“南方水泥，明顯是一個(gè)比較松散的邦聯(lián)型集團(tuán)。六家股東中有政府部門，也有當(dāng)?shù)氐拿駹I(yíng)水泥企業(yè)，還有純粹的財(cái)務(wù)投資者?！眹?guó)海證券水泥分析師卜忠東說(shuō)，這無(wú)疑增加了集團(tuán)化管理的難度。

　　“我們?nèi)诤系拇蟛糠制髽I(yè)是民營(yíng)企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)有它天生的優(yōu)勢(shì)，就是市場(chǎng)的機(jī)制，我們不能因?yàn)橹亟M而喪失這種機(jī)制，不能延續(xù)過(guò)去傳統(tǒng)的央企管理思路，所以我們就提出了‘央企市營(yíng)’的概念?！彼沃酒秸f(shuō)。

　　所謂央企市營(yíng)，就是作為融合了眾多民營(yíng)企業(yè)的央企中國(guó)建材，必須進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作。在宋志平的概念里，央企市營(yíng)有三大核心：首先是雙層次的治理結(jié)構(gòu)。比如南方水泥，鼓勵(lì)聯(lián)合重組的企業(yè)家雙層次進(jìn)入，既可以直接入股南方水泥，也可以繼續(xù)保留原有企業(yè)的部分股權(quán)，最后通過(guò)資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)價(jià)值；其次是規(guī)范管理，用市場(chǎng)化的方法，用現(xiàn)代企業(yè)制度的方法進(jìn)行規(guī)范，不打亂仗；最后是職業(yè)經(jīng)理人制度。

　　“為了調(diào)動(dòng)央企與民企兩方面的積極性，被中國(guó)建材聯(lián)合重組的民營(yíng)企業(yè)一般都在新企業(yè)中保留30%以下的股份；同時(shí)，多數(shù)原來(lái)企業(yè)的負(fù)責(zé)人繼續(xù)擔(dān)任新企業(yè)的管理者，成為規(guī)范治理企業(yè)中的職業(yè)經(jīng)理人。這樣一來(lái)，民企的資本得以保全和升值，民企的活力也將繼續(xù)發(fā)揮作用。”南方水泥董事長(zhǎng)曹江林認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者保有股份，使得他們有了強(qiáng)烈的歸屬感，而公司的職業(yè)經(jīng)理人制度，又使得他們有了尊嚴(yán)，這兩者使得民企老板們的身心轉(zhuǎn)換非常徹底。

　　“央企市營(yíng)”，實(shí)質(zhì)上是宋志平探索的一個(gè)超越所有制的經(jīng)營(yíng)模式，即“央企的實(shí)力加上民企的活力，等于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?！薄把肫蟠驍∫粋€(gè)民企意味著什么？是英雄嗎？你個(gè)子比人家大，能打敗人家是應(yīng)該的?！彼沃酒秸f(shuō)，“民企進(jìn)來(lái)，不能馴服央企，要保留它們過(guò)去的野性。我一向主張包容，而不是把人家打敗了?！?/FONT>