山水集團啟動2024年“安全生產(chǎn)月”：筑牢安全防線，強化應(yīng)急能力

張繼武就全面推進集團“安全生產(chǎn)月”活動開展提出三點要求。

一是認清安全生產(chǎn)形勢，克服麻痹僥幸心理。各單位必須將安全工作擺到突出位置上抓緊抓實，徹底根除麻痹思想和僥幸心理。集團安全管理部門要全面總結(jié)過往安全事故的經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)強化警示教育，切實抓好內(nèi)部作業(yè)和外協(xié)管理，堅決杜絕一切違反安全生產(chǎn)規(guī)程的行為發(fā)生。

二是暢通生命安全通道，提高應(yīng)急處突能力。各單位在開展“安全生產(chǎn)月”活動時，要高度重視提高應(yīng)急安全演練與知識普及的質(zhì)量，做好事故現(xiàn)場模擬，做好職工心理建設(shè)，切實提高職工應(yīng)急處突能力。同時，要對園區(qū)、辦公樓、宿舍樓、餐廳、車間、倉庫等應(yīng)急逃生通道進行全面排查，合理設(shè)置警示標志，明顯標明疏散的位置和方向，并保障24小時安全暢通。要真正把安全警示教育落到實處，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，加強日常巡查，全面摸清落實情況，對發(fā)現(xiàn)的問題要第一時間響應(yīng)、第一時間行動，做到即知即改。

三是夯實安全管理基礎(chǔ)，落實安全監(jiān)管責(zé)任。各級管理層必須堅持“三管三必須”的原則， 真正把安全責(zé)任落到實處，做到“事事有人負責(zé)，處處有人管理”。要加強風(fēng)險防控，強化源頭治理，堅持“兩不兩出”原則，在安全隱患排查上下功夫，切實做到“發(fā)現(xiàn)一處、排除一處、遏制一處”，絕不允許“搭臺唱戲走過場”同樣的問題反復(fù)出現(xiàn)。要吸取典型事故教訓(xùn)，做好相關(guān)專項安全隱患排查，按照集團“五講五安全”具體要求，扎實做好人員、設(shè)備、場所、操作和系統(tǒng)安全工作。要突出管理從嚴、行動從實，不折不扣抓實各級主體責(zé)任、專業(yè)責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任，進一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實，不斷提升安全履職能力，持續(xù)夯實安全管理基礎(chǔ)，確保集團安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。

張繼武強調(diào)，安全是企業(yè)安身立命的根本，集團上下必須擔(dān)當(dāng)起維護社會穩(wěn)定、促進企業(yè)發(fā)展、保障職工幸福的責(zé)任使命，以居安思危的警醒和切實有效的措施筑牢安全生產(chǎn)底線，積極營造“人人講安全，個個會應(yīng)急”的濃厚氛圍，切實暢通生命通道，堅決防范和遏制重特大事故發(fā)生，全面提高集團本質(zhì)安全水平。

全體人員共同觀看安全警示專題教育片《人人講安全?個個會應(yīng)急?暢通生命通道》。

參加儀式的全體人員在印有“人人講安全?個個會應(yīng)急—暢通生命通道”安全月主題條幅上鄭重簽名，承諾以自己的實際行動，增強安全意識、履行安全責(zé)任，開展好“安全生產(chǎn)月”活動。

集團總部室副主任及以上管理人員和有關(guān)人員參加現(xiàn)場啟動儀式，各運營區(qū)班子成員及部室負責(zé)人、子（分）公司班子成員及班組長以上人員以視頻形式參加儀式。