[原創(chuàng)]“水泥百家”走進永安水泥 盡享一周“知識盛宴”

“水泥百家”深受永安水泥學員們的青睞

熱情好學 可見一斑

　　10月22日，繼西安水泥精細化管理及燒成系統(tǒng)操作培訓之后，“水泥百家”走進新的一站——河南鞏義永安水泥有限責任公司（以下簡稱永安水泥），開始為期一周的系統(tǒng)培訓。此次中國水泥網(wǎng)之所以將多項培訓壓縮為一周進行，主要是為更高效更集中地展現(xiàn)水泥企業(yè)設備管理、工藝布置、中控操作及營銷管理等多項課題，“學員們”可以通過與專家面對面的溝通交流，分享企業(yè)實踐經(jīng)驗及日常所遇問題，并及時加以解決，盡享一周的“知識盛宴”。

　　此次培訓活動由江西萬年青水泥股份有限公司副總工程師李金宗，南京院高級工程師穆加會，中國水泥網(wǎng)高級顧問、國內(nèi)精細化管理專家謝克平，原南京院調(diào)試專家、中國水泥網(wǎng)高級顧問齊靈水，原三獅集團市場部副部長陳勤豐（排名按培訓先后順序）擔任主講教師，圍繞水泥設備管理及常見故障處理，電氣、儀表設計及常見問題分析，水泥企業(yè)生產(chǎn)管理，中控操作及水泥企業(yè)營銷管理等方面進行。永安水泥總經(jīng)理李增建，經(jīng)營管理副總王鵬，黨支部書記焦文舉，安全環(huán)保部部長曹晨旭，人力資源部部長許高鋒，辦公室主任馬元甫及原料、燒成、制成、機修車間和設備部約150余人接受培訓。

永安水泥總經(jīng)理李增建親臨培訓現(xiàn)場

江西萬年青水泥副總工程師李金宗講解設備管理及常見故障處理

　　22日，李金宗的開課拉開了水泥百家走進永安水泥的序幕。

　　李金宗從設備問題案例切入，強調(diào)設備的三級點檢及各級的點檢重點和職責，即班組（點檢工）應每小時一次對本班組巡檢的設備進行巡檢，通過觀、感、聽等對設備運行時的震動、溫度、響聲、潤滑及各種儀表進行巡檢，以防突發(fā)事件發(fā)生；車間管設備的領導和技術人員應每天對車間設備進行點檢，設備停機時要對主要設備的內(nèi)部情況進行檢查，如齒輪的咬合情況，提升機鏈條情況等；設備科領導和技術人員每周2-3次監(jiān)督車間的設備點檢工作，同時對全廠主要設備進行巡檢。

　　與此同時，李金宗表示健全的設備管理體系制度是設備有效運行的保障，必須重視維護保養(yǎng)、檢修、技改、設備潤滑、設備事故及配品配件管理等制度的制定。[Page]

南京院高級工程師穆加會與學員們交流電氣儀表問題

　　當前我國正處于飛速發(fā)展期，作為國民經(jīng)濟建設最重要的原料之一，水泥產(chǎn)品在國家發(fā)展中起到重要的支撐作用。而隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，對水泥行業(yè)也提出了更高的要求，而信息化與自動化已然成為水泥行業(yè)的必然發(fā)展趨勢。信息化的底層是自動化，自動化的水平高低決定著信息化的投入是否會有更大的產(chǎn)出。

　　24日，穆加會主講的《電氣、儀表設計、DCS編程調(diào)試及常見問題分析》就與此有關。國內(nèi)水泥工業(yè)計算機控制系統(tǒng)在水泥生產(chǎn)線的成功應用給企業(yè)帶來了較大的經(jīng)濟效益，因此，于上個世紀90年代中期得到大面積推廣。穆加會在培訓中表示，截至目前為止，所有的水泥設計院已經(jīng)把控制系統(tǒng)作為一種基本設計方案應用于國內(nèi)水泥廠的設計上，從生產(chǎn)管理，設備管理，生產(chǎn)控制，質(zhì)量控制等進行規(guī)范，從而達到節(jié)能增效，優(yōu)化控制的目的。DCS，即分散控制系統(tǒng)是生產(chǎn)線的核心，是決定生產(chǎn)線是否穩(wěn)定生產(chǎn)的關鍵。

　　隨著市場競爭的日益激烈，質(zhì)量穩(wěn)定對水泥企業(yè)來說顯得尤為重要。目前諸多水泥廠為了達到良好的質(zhì)量控制目標，大多配備多通道X熒光元素分析儀，以期將分析得到的元素數(shù)據(jù)經(jīng)推算得出新的下料量配比。穆加會認為用該方法測到的元素值盡管可以較快的計算出實測三率值，但如果用人工推算出最佳的調(diào)整后的配比量去滿足目標三率值則是一個復雜的過程，且耗時、易錯。此時，配備一套生料配料計算機控制系統(tǒng)就顯得尤為必要。系統(tǒng)通過周期性取出具有代表性的出磨生料樣品，利用熒光分析儀快速分析出其成分，同時考慮已入均化庫的生料成分，按一定的優(yōu)化算法求出新的原料配比，最終保證入窯生料的合格率。

中國水泥網(wǎng)謝克平教授深入中控室了解企業(yè)運行情況

看這群年輕人的學習勁，正呼應了墻上的橫幅——“知識改變命運”

　　的確，可靠的儀表及精確的控制系統(tǒng)是保證水泥生產(chǎn)穩(wěn)定的主要因素之一，然而，工種設置、分工、考核及培養(yǎng)與使用好各類人才更是企業(yè)得以發(fā)展的關鍵。25日，中國水泥網(wǎng)高級顧問，國內(nèi)水泥精細化管理專家謝克平教授對此進行了生動的闡述。

　　“管理層——精煉、扎實；操作層——效率、責任”，謝教授言簡意賅地總結(jié)了企業(yè)人才應持有的態(tài)度。其表示高水平的技術管理層應具備以下標準，即充分認識均質(zhì)穩(wěn)定的重要性；掌握保持均質(zhì)穩(wěn)定的條件和措施；將節(jié)能降耗作為技術管理中心任務；以提高設備運轉(zhuǎn)率為管理水平的標志。此外，謝教授應用許多生動形象的案例，采用現(xiàn)場互動的方式，細講了優(yōu)秀中控操作員、巡檢工、潤滑工、化驗工的標準。

　　筆者與謝教授接觸多次，聆聽過其不少演講報告，無一例外地都會聽到對降低熱耗的呼吁。謝教授指出低熱耗有利于大部分設備運轉(zhuǎn)率的提高（如煤粉制備與輸送、風機、熟料輸送與儲存等），片面追求運轉(zhuǎn)率和產(chǎn)量勢必導致熱耗升高?！爸挥袩岷牡?，才能為提高臺產(chǎn)創(chuàng)造條件，才能提高勞動生產(chǎn)率，低熱耗才是企業(yè)核心經(jīng)濟指標”，謝教授說。

　　“水泥百家”活動由中國水泥網(wǎng)策劃主辦，聘請國內(nèi)外知名的水泥行業(yè)管理人才、技術專家組成強大的講師團隊，活動將立足于實踐，著眼于實用，致力于實效，通過走進企業(yè)生產(chǎn)一線的形式考察各個企業(yè)的現(xiàn)狀，分析問題，提出行之有效的解決方案，同時協(xié)助企業(yè)制定人才培養(yǎng)計劃，解決桎梏企業(yè)生產(chǎn)技術提高及營銷思路的瓶頸，幫助企業(yè)贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢。

　　接下來，敬請期待原南京院調(diào)試專家、中國水泥網(wǎng)高級顧問齊靈水，原三獅集團市場部副部長陳勤豐的精彩課程，屆時中國水泥網(wǎng)記者將繼續(xù)跟蹤報道。