人物 | 從農(nóng)民到“水泥專家”——記江蘇金峰水泥集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)徐貴生

溧陽(yáng)時(shí)報(bào) · 2019-01-09 17:30 留言

  開欄語(yǔ):當(dāng)前,全市上下深入貫徹十九大精神,以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為引領(lǐng),全面落實(shí)五大發(fā)展理念和高質(zhì)量發(fā)展新要求,溧陽(yáng)企業(yè)家正用杰出的智慧、不懈的努力開啟新的發(fā)展征程。在這樣的大背景下,受市工商聯(lián)和經(jīng)信局的委托,市新聞信息中心組織采編人員,走企業(yè)、進(jìn)車間,零距離對(duì)話20多位成功企業(yè)家,切身感受他們的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和社會(huì)擔(dān)當(dāng)。我們希望這些企業(yè)家的人生足跡和創(chuàng)業(yè)歷程,對(duì)于我市致力于高質(zhì)量建設(shè)寧杭生態(tài)經(jīng)濟(jì)帶最美副中心城市,起到極大的鼓舞和啟發(fā)作用。

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  “金峰集團(tuán)能取得今天的成就,一方面是抓住了水泥行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的市場(chǎng)機(jī)遇,另一方面離不開溧陽(yáng)重視實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好營(yíng)商環(huán)境。作為一名農(nóng)民出身的企業(yè)家,做大做強(qiáng)企業(yè)、積極造福家鄉(xiāng)是我不變的初心?!?/p>

  ——題 記

  在溧陽(yáng),提到金峰集團(tuán),幾乎無(wú)人不知、無(wú)人不曉。2017年,金峰集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入達(dá)131.5億元,上繳稅收4.7億元,納稅金額位列全市民營(yíng)企業(yè)榜首。而難以想象的是,如今這家江蘇省最大的水泥生產(chǎn)企業(yè),20年前卻是一家瀕臨倒閉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

  從一家破敗不堪、負(fù)債累累的鎮(zhèn)辦小廠,發(fā)展到營(yíng)收超百億元的現(xiàn)代化企業(yè),公司掌門人徐貴生締造了一個(gè)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)史上的神話和奇跡!日前,筆者采訪江蘇金峰水泥集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)徐貴生,聆聽了他的創(chuàng)業(yè)故事和經(jīng)驗(yàn)——

  臨危受命
  倒閉小廠等來(lái)了“救命人”

  1966年,徐貴生出生在溧陽(yáng)周城的一個(gè)小山村,是土生土長(zhǎng)的“周城人”。由于家庭困難、兄弟姐妹多,徐貴生中學(xué)畢業(yè)后就到上海打工,學(xué)習(xí)無(wú)線電維修技術(shù)。學(xué)成回來(lái)后,徐貴生開過無(wú)線電修理門市部,做過鄉(xiāng)鎮(zhèn)無(wú)線電廠技術(shù)廠長(zhǎng)。

  26歲時(shí),徐貴生迎來(lái)了人生第一次轉(zhuǎn)機(jī)。1992年,鎮(zhèn)辦金山商業(yè)物資公司因嚴(yán)重虧損舉步維艱,當(dāng)年11月,徐貴生臨危受命,擔(dān)任公司經(jīng)理。憑著敏銳的經(jīng)營(yíng)頭腦,他帶領(lǐng)員工主攻鋼材貿(mào)易業(yè)務(wù),一年后,不僅抹掉了公司20萬(wàn)元虧損,還退還了20多萬(wàn)元集資款。徐貴生的經(jīng)營(yíng)才能讓人刮目相看。此后,他陸續(xù)擔(dān)任周城包裝廠廠長(zhǎng)、溧陽(yáng)市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理局周城站副站長(zhǎng)。

  金山水泥廠成立于上世紀(jì)80年代,曾經(jīng)是周城當(dāng)?shù)刂泥l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。然而,90年代后期,因諸多原因?qū)е陆?jīng)營(yíng)管理不善、負(fù)債累累。1998年,周城金山水泥廠被溧陽(yáng)市人民法院宣告破產(chǎn)公開拍賣。得知這一消息后,徐貴生作出了人生最重要的一個(gè)決定:辭職下海、自己經(jīng)商。然而,要盤下一家企業(yè)談何容易?面對(duì)高達(dá)528萬(wàn)元的售價(jià),徐貴生一籌莫展。情急之下,他跑遍所有親戚,好說歹說拿來(lái)了他們的房產(chǎn)證,連同自己家的在內(nèi),一齊送到銀行作抵押,終于貸到了幾百萬(wàn)元資金,最終買下了這一爛攤子。此后,徐貴生與企業(yè)中層干部又四處籌資,湊足了企業(yè)所需的設(shè)備維修資金。

  接收企業(yè)后,徐貴生進(jìn)行了一系列大刀闊斧的改革,使企業(yè)逐漸起死回生,扭虧增盈。

  1999年3月,“金山”一次性點(diǎn)火成功,當(dāng)年生產(chǎn)水泥14.95萬(wàn)噸,超出原生產(chǎn)能力4.95萬(wàn)噸,獲利40多萬(wàn)元,金山水泥廠也正式更名為金峰水泥廠。次年,徐貴生果斷投入300萬(wàn)元實(shí)施技改,水泥年產(chǎn)量提高到18萬(wàn)噸。2001年,新建了兩條超細(xì)磨生產(chǎn)線,水泥年產(chǎn)量由此飆升到56萬(wàn)噸,當(dāng)年不僅一舉還清了所有的債務(wù),還出現(xiàn)可觀的盈余,金峰水泥走上了良性發(fā)展的軌道。

  搶抓機(jī)遇

  企業(yè)迎來(lái)“爆發(fā)式增長(zhǎng)”

  金峰能獲得快速發(fā)展,主要原因就是我們抓住了水泥行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷史機(jī)遇。

  說到金峰的發(fā)展歷程,徐貴生感慨道,思路決定出路,只有經(jīng)營(yíng)理念跟上時(shí)代步伐,企業(yè)發(fā)展才能走向成功。

  2001年對(duì)于徐貴生來(lái)說是難忘的一年,當(dāng)年的一次外出考察,讓他抓住了企業(yè)發(fā)展的重要契機(jī)。

  當(dāng)年9月,徐貴生前往浙江、安徽等地參觀考察,調(diào)研國(guó)家推廣的新型干法旋窯水泥熟料生產(chǎn)線。參觀回來(lái)后,徐貴生陷入了沉思。他發(fā)現(xiàn)不同于粉塵滿天飛的傳統(tǒng)立窯生產(chǎn)線,這種新型干法旋窯水泥熟料生產(chǎn)線不僅環(huán)境整潔、粉塵很少,而且自動(dòng)化程度高、產(chǎn)品質(zhì)量好,生產(chǎn)出的水泥標(biāo)號(hào)高,市場(chǎng)需求很大。吃準(zhǔn)了全國(guó)水泥行業(yè)政策導(dǎo)向,抓住水泥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局重新“洗牌”的機(jī)遇,徐貴生當(dāng)機(jī)立斷,決定關(guān)閉立窯轉(zhuǎn)向旋窯,投資新型干法旋窯水泥熟料生產(chǎn)線。

  2002年,在市委市政府的大力支持下,總投資2.8億元的日產(chǎn)2500噸首條新型干法旋窯水泥熟料生產(chǎn)線在金峰水泥廠開工建設(shè)。次年6月,該生產(chǎn)線一次性點(diǎn)火投產(chǎn),生產(chǎn)出的水泥供不應(yīng)求。

  2004年9月

  籌資15億元,新上兩條日產(chǎn)5000噸新型干法旋窯水泥熟料生產(chǎn)線,并成立江蘇金峰集團(tuán);

  2007年

  新上3條日產(chǎn)6000噸水泥熟料生產(chǎn)線,并對(duì)以前上的生產(chǎn)線進(jìn)行改造,全部配套純低溫余熱發(fā)電,讓企業(yè)走上節(jié)能環(huán)保、綠色發(fā)展之路。

  旋窯熟料水泥生產(chǎn)線,此后,徐貴生又加大投入,一方面擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)能,另一方面收購(gòu)?fù)獠績(jī)?yōu)質(zhì)資源。

  目前,公司業(yè)務(wù)范圍涉及水泥制造、金融服務(wù)、房產(chǎn)開發(fā)等多個(gè)領(lǐng)域,擁有固定資產(chǎn)60億元、員工5000多名,擁有9條新型干法旋窯水泥熟料生產(chǎn)線(其中8條日產(chǎn)5000噸、一條日產(chǎn)2500噸)和3條年產(chǎn)200萬(wàn)噸的水泥粉磨生產(chǎn)線,年水泥生產(chǎn)能力3000萬(wàn)噸,成為江蘇省最大的水泥生產(chǎn)企業(yè),全國(guó)最大的單個(gè)水泥生產(chǎn)基地。

  好的產(chǎn)品,好的質(zhì)量,為金峰集團(tuán)贏得了好的聲譽(yù)。

  金峰牌水泥在滬、寧、錫、常等大中城市,擁有大批具有一定規(guī)模的固定客戶,獲得“江蘇名牌產(chǎn)品”“國(guó)家免檢產(chǎn)品”等稱號(hào)。2005年,金峰生產(chǎn)的水泥熟料走出國(guó)門,漂洋過海,遠(yuǎn)銷埃及、卡塔爾等國(guó)家和地區(qū)。企業(yè)也收獲了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)、全國(guó)私營(yíng)納稅百?gòu)?qiáng)企業(yè)、江蘇省建材行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、江蘇省卓越績(jī)效先進(jìn)企業(yè)、江蘇省私營(yíng)納稅大戶、常州市重大貢獻(xiàn)企業(yè)、常州市及溧陽(yáng)市五星企業(yè)等榮譽(yù)。

  勇?lián)?zé)任

  水泥企業(yè)要走綠色發(fā)展路

  “水泥企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,必須要走綠色環(huán)保之路?!毙熨F生認(rèn)為,水泥企業(yè)一直以來(lái)就是一個(gè)矛盾體,在日新月異的城市建設(shè)中水泥業(yè)備受追捧,而在老百姓眼里,水泥企業(yè)簡(jiǎn)直就是一個(gè)污染源,老百姓的投訴聲此起彼伏,而解決這一矛盾的關(guān)鍵,就是要舍得環(huán)保投入?!碍h(huán)保這筆錢,絕對(duì)省不得……”徐貴生說,金峰集團(tuán)耗費(fèi)數(shù)十億元投資的旋窯項(xiàng)目,就是把傳統(tǒng)的水泥立窯“放倒”,采取國(guó)際先進(jìn)的生產(chǎn)流程,嚴(yán)格控制環(huán)保類各項(xiàng)指標(biāo)。近年來(lái),為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的要求,金峰選擇走節(jié)能減排、綠色發(fā)展之路。

  從2007年開始投資5.8億元建設(shè)純低溫余熱發(fā)電項(xiàng)目,充分回收利用水泥熟料生產(chǎn)線的廢氣余熱進(jìn)行發(fā)電,降低能耗,減少?gòu)U氣排放,實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

  2014年投資近2億元,實(shí)施電改袋項(xiàng)目,將原來(lái)的電收塵改為電、袋復(fù)合收塵,進(jìn)一步減少粉塵排放。

  2015年金峰集團(tuán)投資近10億元,對(duì)衛(wèi)生防護(hù)距離內(nèi)的周邊11個(gè)村莊進(jìn)行搬遷,建設(shè)了30萬(wàn)平方米安置房,改善了周邊群眾的生產(chǎn)生活條件。
  “企業(yè)發(fā)展壯大了,就要勇?lián)鐣?huì)責(zé)任?!?/p>

  2018年,金峰積極響應(yīng)國(guó)家發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的號(hào)召,計(jì)劃投資10多億元,利用三條水泥窯生產(chǎn)線建設(shè)兩條日處置城市固體廢棄物1500噸的協(xié)同處置項(xiàng)目,目前該項(xiàng)目已開工建設(shè),計(jì)劃年底竣工,將為改善城市環(huán)境質(zhì)量作出積極貢獻(xiàn)。同時(shí),公司還將利用周邊拆遷流轉(zhuǎn)土地和企業(yè)現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì),建造綠色環(huán)保建材園區(qū),為招商引資提供有利的環(huán)境條件。

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  情系桑梓,飲水思源。

  徐貴生在創(chuàng)業(yè)成功之余,一直對(duì)社會(huì)回饋以無(wú)限深情。

  金峰集團(tuán)先后向溧陽(yáng)市慈善基金會(huì)捐款2000萬(wàn)元,向汶川地震災(zāi)區(qū)捐款530萬(wàn)元,向南京大學(xué)捐款100萬(wàn)元,向江蘇省溧陽(yáng)中學(xué)捐款590萬(wàn)元,資助溧陽(yáng)監(jiān)獄100萬(wàn)元用以修建公路,資助周城、河口小學(xué)校園建設(shè),資助多名貧困生完成學(xué)業(yè),走訪敬老院、看望慰問孤寡老人等等。多年來(lái),徐貴生向社會(huì)各界捐款累計(jì)近5000萬(wàn)元,彰顯了一位成功企業(yè)家回饋社會(huì)的博大情懷。

  海闊憑魚躍,天高任鳥飛

  如今,徐貴生駕駛著“金峰”這艘企業(yè)巨輪開啟新的征程,從傳統(tǒng)的水泥行業(yè)出發(fā),向著金融服務(wù)、房產(chǎn)開發(fā)等多領(lǐng)域邁進(jìn),一個(gè)大型多元化集團(tuán)正快速崛起于瀨水之濱。

編輯:王琲建

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