中國(guó)建材聯(lián)合重組與管理整合經(jīng)驗(yàn)成為哈佛商學(xué)院案例

中國(guó)水泥網(wǎng)北京信息中心 · 2011-10-25 00:00 留言



發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)



中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平講話

  10月25日,中國(guó)建材股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中國(guó)建材”)在北京舉行“哈佛商學(xué)院案例發(fā)布會(huì)”,由哈佛大學(xué)約瑟夫·鮑爾教授和GA·鄧乃文研究員聯(lián)合撰寫(xiě)的“中國(guó)建材:推動(dòng)中國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展”案例正式出版,中國(guó)建材在中國(guó)水泥行業(yè)的并購(gòu)整合經(jīng)驗(yàn)進(jìn)入美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院的案例庫(kù)。

  據(jù)了解,案例作者約瑟夫·鮑爾教授在哈佛大學(xué)擔(dān)任終身教授40年,是貝克基金會(huì)教席(哈佛商學(xué)院地位最高的教席)教授。他的研究團(tuán)隊(duì)歷時(shí)近兩年的時(shí)間,跟蹤調(diào)研了中國(guó)建材工業(yè)的發(fā)展歷程,對(duì)中國(guó)建材以市場(chǎng)化方式推進(jìn)大規(guī)模聯(lián)合重組的商業(yè)運(yùn)作模式與管理實(shí)踐高度關(guān)注,并對(duì)中國(guó)建材所屬企業(yè)南方水泥有限公司做了一線實(shí)地研究,逐步了解了中國(guó)建材卓越的管理團(tuán)隊(duì)和通過(guò)并購(gòu)整合取得的顯著成績(jī),認(rèn)為這種經(jīng)驗(yàn)值得研究和推廣,決定將此作為中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的代表列入哈佛案例,并于今年7月完成了案例撰寫(xiě)工作。該案例已于今年9月開(kāi)學(xué)的新學(xué)期成為哈佛大學(xué)商學(xué)院“戰(zhàn)略管理”、“總經(jīng)理管理”、“全球化經(jīng)營(yíng)”等課程的教材。

國(guó)務(wù)院國(guó)資委副主任邵寧講話



中國(guó)水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)雷前治講話

  國(guó)務(wù)院國(guó)資委副主任邵寧,中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、中國(guó)建材股份有限公司董事局主席宋志平,中國(guó)水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)雷前治,哈佛商學(xué)院研究員、中國(guó)建材哈佛案例作者鄧乃文,哈佛商學(xué)院北京校友會(huì)主席、泛太平洋管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng)劉持金等出席了此次發(fā)布會(huì)并講話。國(guó)務(wù)院國(guó)資委副主任邵寧指出,印象中這是中國(guó)央企首度入選哈佛商學(xué)院案例。他表示,此前國(guó)資委提倡央企擴(kuò)大規(guī)模,實(shí)際與外部環(huán)境有關(guān),現(xiàn)在中國(guó)擴(kuò)張型的經(jīng)濟(jì)周期絕不可能延續(xù),未來(lái)甚至出現(xiàn)緊縮的可能,因此現(xiàn)在對(duì)央企考量有所變化,強(qiáng)調(diào)做強(qiáng)做優(yōu)。他還指出,中國(guó)建材的并購(gòu)案例的核心就是和諧并購(gòu),而和諧并購(gòu)必須在經(jīng)濟(jì)上是多贏的,不能有一方利益受損,對(duì)地方企業(yè)、地方企業(yè)股東、地方政府以及中國(guó)建材都有好處。

  中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平表示,中國(guó)建材并購(gòu)整合的成功,主要是中國(guó)建材有包容的文化和一絲不茍的管理原則,而整合成功的標(biāo)志就是效益,所有整合的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是贏利?!笆晃濉逼陂g,中國(guó)建材集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入從136億元增至1354億元、增長(zhǎng)了9倍,利潤(rùn)從5億元增至75.6億元、增長(zhǎng)了14倍,資產(chǎn)總額從202億元增至1535億元、增長(zhǎng)了近7倍,年均復(fù)合增長(zhǎng)率均超過(guò)50%,成為中國(guó)建材行業(yè)排頭兵企業(yè),連續(xù)進(jìn)入國(guó)資委經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考陔A級(jí)企業(yè)行列,榮獲第二任期“業(yè)績(jī)優(yōu)秀企業(yè)”稱(chēng)號(hào),2011年首次跨入財(cái)富世界500強(qiáng)行列。宋志平還指出“十二五”時(shí)期中國(guó)建材水泥業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)是產(chǎn)能3億噸,未來(lái)的總目標(biāo)是水泥產(chǎn)能達(dá)到全國(guó)總產(chǎn)能的25%-30%。3億噸產(chǎn)能的目標(biāo),主要是通過(guò)聯(lián)合重組完成,預(yù)計(jì)會(huì)在2012年底提前完成目標(biāo)。[Page]



中國(guó)建材股份有限公司總裁曹江林主持發(fā)布會(huì)



哈佛商學(xué)院研究員、中國(guó)建材哈佛案例作者鄧乃文介紹案例

  中國(guó)水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)雷前治表示,中國(guó)建材的聯(lián)合重組頗有成效,取得了多贏和共贏的局面,并使中國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)迅速走向成熟,很多企業(yè)已經(jīng)主動(dòng)走可持續(xù)發(fā)展道路,并且最大限度的調(diào)動(dòng)了行業(yè)從業(yè)人員的積極性。雷前治還指出,截止2010年中國(guó)仍有4774家水泥企業(yè),除去隸屬集團(tuán)公司的還有約3500家,結(jié)構(gòu)調(diào)整仍任重道遠(yuǎn)。他預(yù)計(jì)“十二五”結(jié)束后水泥業(yè)排名前十的企業(yè)的總規(guī)模可占到全國(guó)產(chǎn)能的40%。2010年中國(guó)水泥總產(chǎn)量18.8億噸,熟料產(chǎn)量約12億噸,其中新型干法占82%左右,局部地區(qū)出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩的情況,預(yù)計(jì)今年水泥產(chǎn)量能達(dá)到20億噸,目前在建的新型干法生產(chǎn)線有150余條,投產(chǎn)時(shí)將形成3億噸的新增熟練產(chǎn)能。因此,到2012年年底全國(guó)新型干法熟料總產(chǎn)能將達(dá)12.5億噸?!笆濉逼陂g,假設(shè)GDP年增速為7%,固定資產(chǎn)投資增速為15%,由此對(duì)水泥的需求增速為3%-4%。為此,在“十二五”期間水泥需求頂峰將達(dá)24億噸,由此推算,中國(guó)水泥在“十二五”期間供需基本平衡?!叭裟鼙3诌@一平衡關(guān)系,我對(duì)“十二五”的水泥市場(chǎng)很有信心?!币虼?,他呼吁各地方政府對(duì)水泥新建項(xiàng)目,新投資應(yīng)慎之又慎,相關(guān)政府部門(mén)應(yīng)嚴(yán)之又嚴(yán)。

  據(jù)案例作者之一、哈佛商學(xué)院研究員鄧乃文先生介紹,該案例的核心是通過(guò)四個(gè)方面分析探討在中國(guó)水泥產(chǎn)能過(guò)剩、企業(yè)過(guò)于分散、惡性競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下,中國(guó)建材如何克服重重困難快速成長(zhǎng)。第一、勇?lián)纳菩袠I(yè)結(jié)構(gòu)的使命,確立了清晰的戰(zhàn)略和明確的目標(biāo),以存量整合為主,以市場(chǎng)化方式推進(jìn)跨地區(qū)、跨所有制的規(guī)模宏大的聯(lián)合重組。第二,探索“央企市營(yíng)”的公司治理新機(jī)制,建立了央企控股的多元化股份制、規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)和職業(yè)經(jīng)理人制度,實(shí)現(xiàn)了包容性成長(zhǎng)和閃電般的快速擴(kuò)張。第三,建立了并購(gòu)后的獨(dú)特整合框架及模式,以“三五”管理整合及文化整合讓重組企業(yè)迅速進(jìn)入規(guī)范管理的快車(chē)道,確保了聯(lián)合重組的成功。第四,持續(xù)開(kāi)疆辟土,有序展開(kāi)水泥產(chǎn)業(yè)整合的計(jì)劃,不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈,提高管理水平;著眼于行業(yè)未來(lái)發(fā)展,引領(lǐng)全行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

  案例的主體文字內(nèi)容共有六個(gè)部份——公司介紹、國(guó)內(nèi)水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、聯(lián)合重組戰(zhàn)略、企業(yè)文化、走向全國(guó)、未來(lái)目標(biāo)。其中聯(lián)合重組的“六步法”、“三五”整合原則均被納入案例作為重要的要點(diǎn)。


(中國(guó)水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處)

編輯:xujie

監(jiān)督:0571-85871667

投稿:news@ccement.com

本文內(nèi)容為作者個(gè)人觀點(diǎn),不代表水泥網(wǎng)立場(chǎng)。聯(lián)系電話:0571-85871513,郵箱:news@ccement.com。

最新評(píng)論

網(wǎng)友留言?xún)H供其表達(dá)個(gè)人看法,并不表明水泥網(wǎng)立場(chǎng)

暫無(wú)評(píng)論

發(fā)表評(píng)論

閱讀榜

投資50億美元!紅獅計(jì)劃在印尼生產(chǎn)硅和多晶硅
天瑞水泥復(fù)牌!復(fù)牌后漲超1000%!
新國(guó)標(biāo)6月1日實(shí)施 水泥制造成本增加10-30元/噸
2024-12-24 21:05:02