整合提速 云南單體水泥企業(yè)被迫出售

　　上市公司布局云南水泥行業(yè)剛剛告一段落，央企并購云南水泥企業(yè)烽煙又起，中國建材股份有限公司（下稱“中國建材”）日前宣布吞并3家云南水泥企業(yè)，它是繼華潤水泥之后第二家進(jìn)入云南水泥市場的中央企業(yè)。由于云南水泥價(jià)格競爭仍然激烈，本地民營企業(yè)已經(jīng)無力再投資更先進(jìn)的熟料生產(chǎn)線，資金及技術(shù)壓力也迫使他們投靠大企業(yè)以謀求生存。

　　單體企業(yè)被迫出售

　　在大企業(yè)步步緊逼、小企業(yè)步步驚心的云南水泥市場，行業(yè)整合在今年明顯提速，尤其是中國建材的大手筆，一舉收購三家省內(nèi)水泥企業(yè)，一并獲得普洱、澄江和宜良三地及周邊市場，產(chǎn)能一躍進(jìn)入省內(nèi)水泥企業(yè)前5名行列，使得更多小企業(yè)倍感壓力。云南奕標(biāo)水泥集團(tuán)辦公室主任嚴(yán)國成坦言，上市公司及央企的進(jìn)入，的確給本地老板經(jīng)營的水泥企業(yè)帶來壓力?！拔覀兤诖齾⑴c整合，把公司放在大企業(yè)更好的平臺(tái)來做，這個(gè)行業(yè)投資回收期太長了?！眹?yán)國成說。

　　究其原因，大企業(yè)的資金、技術(shù)和品牌優(yōu)勢，讓老牌企業(yè)也倍感壓力。文山興建水泥公司銷售部經(jīng)理王先生坦言，大企業(yè)進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌龅闹苯咏Y(jié)果就是降價(jià)，“在我們的銷售范圍內(nèi)，已經(jīng)與海螺水泥有競爭?！睋?jù)悉，興建水泥42.5號產(chǎn)品在一個(gè)月前降低售價(jià)，而海螺水泥上半年在廣南縣收購的一家民營企業(yè)也在9月份首次盈利，這家企業(yè)在出售前虧損數(shù)月。

　　嚴(yán)國成告訴記者，由于產(chǎn)能過剩帶來的無序競爭，昆明周邊水泥價(jià)格一度走低，民營企業(yè)投資者也打算放手，奕標(biāo)水泥已經(jīng)同昆鋼嘉華建材開始粉磨站的合作，與中國建材、海螺水泥等上市公司也多次接洽，預(yù)計(jì)年內(nèi)可以談妥。

　　存量整合仍需堅(jiān)持

　　云南水泥行業(yè)經(jīng)過兩年的高速整合，新增產(chǎn)能迅速放大，熟料總產(chǎn)能大約擴(kuò)大了50%。進(jìn)入10月份，本來可以迎來云南水泥行業(yè)的傳統(tǒng)旺季，但昆明周邊水泥價(jià)格卻在下行。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，除了宏觀經(jīng)濟(jì)大勢不好、部分工程停工帶來的建材價(jià)格普遍下跌外，水泥產(chǎn)能局部過剩也是主要原因。

　　云南省建材工業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)行業(yè)管理處處長師紅此前告訴媒體，水泥行業(yè)大企業(yè)在云南兼并重組不要以擴(kuò)能為主，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)管理，整合現(xiàn)有的產(chǎn)能。在年初的云南省水泥行業(yè)“十二五”規(guī)劃建議中，未來4～5年仍以擴(kuò)大產(chǎn)能為主，而近期修改過的規(guī)劃中，則轉(zhuǎn)而以優(yōu)勢企業(yè)整合為主。在“十二五”期間，云南省將鼓勵(lì)全國前十的水泥企業(yè)、省內(nèi)產(chǎn)能在200萬噸以上的水泥企業(yè)、以及水泥行業(yè)上市公司等在云南省水泥行業(yè)進(jìn)行兼并重組。

　　以人均產(chǎn)能而論，云南早已屬于產(chǎn)能過剩省份，截至2010年末，云南省共有水泥生產(chǎn)企業(yè)154家，全省水泥生產(chǎn)能力達(dá)5786萬噸，水泥產(chǎn)能發(fā)揮率76.4%。目前，仍然有600多萬噸落后熟料產(chǎn)能等待淘汰，涉及立窯生產(chǎn)線約30條，如果算上小干法窯，需淘汰的產(chǎn)能近2000萬噸，相當(dāng)于今年新增產(chǎn)能。

　　省內(nèi)水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩，導(dǎo)致價(jià)格上漲部分無法轉(zhuǎn)化為企業(yè)利潤，因?yàn)椴荒芡耆_工導(dǎo)致每噸水泥生產(chǎn)成本更高。然而，在部分地區(qū)，水泥熟料產(chǎn)能卻非常有限，楚雄州就是一個(gè)例子。因此業(yè)內(nèi)呼吁在保持總量不變的前提下，已淘汰產(chǎn)能盡可能易地建設(shè)新線，行業(yè)才不至于長期低利潤競爭。