經(jīng)營(yíng)成本飛漲 福建水泥該何去何從

  福建的地理特殊性決定了水泥產(chǎn)業(yè)的布局,生產(chǎn)基地分布在西北部山區(qū)(三明、南平、龍巖),而消費(fèi)市場(chǎng)卻集中在沿海的6個(gè)省轄市地區(qū)。生產(chǎn)基地在西部山區(qū),主要還是因?yàn)槭沂Y源也集中在西部。雖然福建山區(qū)較多,但是福建的石灰石礦粘土覆蓋層厚,品質(zhì)不高,規(guī)模也不大,并且剝采比高,利用率大概只有80%,甚至更少,而其他省的石灰石礦山利用率可以高達(dá)90%,甚至100%。福建很多的礦區(qū)都是以洞采方式進(jìn)行石灰石的生產(chǎn)采集,成本較露天采集要高出不少。大多數(shù)礦山都屬于山區(qū)內(nèi),道路情況也不是太好,還需要進(jìn)行三通一平,因此增加了水泥企業(yè)的前期投入,礦山的遠(yuǎn)距離也大大增加了生產(chǎn)成本。另外,在運(yùn)輸方面,福建70%——80%的水泥量都靠公路運(yùn)輸,產(chǎn)銷距離元,因此運(yùn)輸成本也比較高。2009年國(guó)家發(fā)改委頒布的38號(hào)文件限制了水泥行業(yè)的發(fā)展,這兩年以來(lái),整個(gè)水泥行業(yè)都面臨淘汰落后產(chǎn)能、產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題,在這種形勢(shì)下,各水泥企業(yè)都開(kāi)始考慮自身未來(lái)的發(fā)展。有的企業(yè)選擇并購(gòu)重組,有的企業(yè)選擇延伸產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)軍混凝土等上下游行業(yè)。那么福建的水泥企業(yè),該何去何從呢?

  當(dāng)前形勢(shì)下,有很多水泥企業(yè)準(zhǔn)備轉(zhuǎn)變,進(jìn)軍混凝土行業(yè),認(rèn)為混凝土行業(yè)是未來(lái)水泥行業(yè)發(fā)展的主流趨勢(shì)之一。水泥企業(yè)發(fā)展混凝土攪拌業(yè)有著先天的成本優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)以及資本優(yōu)勢(shì)。未來(lái)水泥企業(yè)做大做強(qiáng)必須走兼并整合道路。然而,近年來(lái),隨著產(chǎn)業(yè)集中度的不斷提高,行業(yè)內(nèi)剩余企業(yè)的規(guī)模日漸擴(kuò)大,水泥行業(yè)內(nèi)橫向兼并重組的代價(jià)越來(lái)越高,因此,很多水泥企業(yè)趨向于縱向整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游的行業(yè)。從拉法基、西麥斯以及海德堡等當(dāng)前國(guó)際水泥巨頭的發(fā)展歷程看,水泥行業(yè)發(fā)展越成熟,產(chǎn)業(yè)鏈的延伸就越完善,對(duì)混凝土行業(yè)控制也將越深入。

  水泥企業(yè)進(jìn)軍商品混凝土行業(yè)的轉(zhuǎn)型,面臨的最大挑戰(zhàn)是物流。其次在設(shè)備的選擇上,要能夠選擇節(jié)能、高效、性能穩(wěn)定可靠,售后服務(wù)有保障的水泥磨粉設(shè)備廠家。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和品牌發(fā)展規(guī)劃上,黎明重工將高產(chǎn)低耗、節(jié)能環(huán)保作為整體研究方向,通過(guò)不斷改進(jìn)核心技術(shù)、優(yōu)化部件設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)同類產(chǎn)品、電耗大幅降低的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。用黎明重工生產(chǎn)的反擊式破碎機(jī)、圓錐破碎機(jī)、顎式破碎機(jī)、沖擊破和分選篩組合成的制砂生產(chǎn)線,處理量更大、成品更均勻。科學(xué)的設(shè)計(jì)和完美的配搭讓機(jī)器使用壽命更長(zhǎng)、保養(yǎng)更方便,是砂石生產(chǎn)企業(yè)的極佳選擇。

  解決物流問(wèn)題,降低成本,設(shè)備高效、節(jié)能、環(huán)保,是水泥企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。本著這樣的經(jīng)營(yíng)方式,水泥企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)軍混凝土行業(yè)后,也必將堅(jiān)定、順利的發(fā)展下去。


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