經(jīng)營(yíng)成本飛漲 福建水泥該何去何從

　　福建的地理特殊性決定了水泥產(chǎn)業(yè)的布局，生產(chǎn)基地分布在西北部山區(qū)（三明、南平、龍巖），而消費(fèi)市場(chǎng)卻集中在沿海的6個(gè)省轄市地區(qū)。生產(chǎn)基地在西部山區(qū)，主要還是因?yàn)槭沂Y源也集中在西部。雖然福建山區(qū)較多，但是福建的石灰石礦粘土覆蓋層厚，品質(zhì)不高，規(guī)模也不大，并且剝采比高，利用率大概只有80%，甚至更少，而其他省的石灰石礦山利用率可以高達(dá)90%，甚至100%。福建很多的礦區(qū)都是以洞采方式進(jìn)行石灰石的生產(chǎn)采集，成本較露天采集要高出不少。大多數(shù)礦山都屬于山區(qū)內(nèi)，道路情況也不是太好，還需要進(jìn)行三通一平，因此增加了水泥企業(yè)的前期投入，礦山的遠(yuǎn)距離也大大增加了生產(chǎn)成本。另外，在運(yùn)輸方面，福建70%——80%的水泥量都靠公路運(yùn)輸，產(chǎn)銷距離元，因此運(yùn)輸成本也比較高。2009年國(guó)家發(fā)改委頒布的38號(hào)文件限制了水泥行業(yè)的發(fā)展，這兩年以來，整個(gè)水泥行業(yè)都面臨淘汰落后產(chǎn)能、產(chǎn)能過剩等問題，在這種形勢(shì)下，各水泥企業(yè)都開始考慮自身未來的發(fā)展。有的企業(yè)選擇并購(gòu)重組，有的企業(yè)選擇延伸產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)軍混凝土等上下游行業(yè)。那么福建的水泥企業(yè)，該何去何從呢？

　　當(dāng)前形勢(shì)下，有很多水泥企業(yè)準(zhǔn)備轉(zhuǎn)變，進(jìn)軍混凝土行業(yè)，認(rèn)為混凝土行業(yè)是未來水泥行業(yè)發(fā)展的主流趨勢(shì)之一。水泥企業(yè)發(fā)展混凝土攪拌業(yè)有著先天的成本優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)以及資本優(yōu)勢(shì)。未來水泥企業(yè)做大做強(qiáng)必須走兼并整合道路。然而，近年來，隨著產(chǎn)業(yè)集中度的不斷提高，行業(yè)內(nèi)剩余企業(yè)的規(guī)模日漸擴(kuò)大，水泥行業(yè)內(nèi)橫向兼并重組的代價(jià)越來越高，因此，很多水泥企業(yè)趨向于縱向整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游的行業(yè)。從拉法基、西麥斯以及海德堡等當(dāng)前國(guó)際水泥巨頭的發(fā)展歷程看，水泥行業(yè)發(fā)展越成熟，產(chǎn)業(yè)鏈的延伸就越完善，對(duì)混凝土行業(yè)控制也將越深入。

　　水泥企業(yè)進(jìn)軍商品混凝土行業(yè)的轉(zhuǎn)型，面臨的最大挑戰(zhàn)是物流。其次在設(shè)備的選擇上，要能夠選擇節(jié)能、高效、性能穩(wěn)定可靠，售后服務(wù)有保障的水泥磨粉設(shè)備廠家。在產(chǎn)品開發(fā)和品牌發(fā)展規(guī)劃上，黎明重工將高產(chǎn)低耗、節(jié)能環(huán)保作為整體研究方向，通過不斷改進(jìn)核心技術(shù)、優(yōu)化部件設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)同類產(chǎn)品、電耗大幅降低的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。用黎明重工生產(chǎn)的反擊式破碎機(jī)、圓錐破碎機(jī)、顎式破碎機(jī)、沖擊破和分選篩組合成的制砂生產(chǎn)線，處理量更大、成品更均勻?？茖W(xué)的設(shè)計(jì)和完美的配搭讓機(jī)器使用壽命更長(zhǎng)、保養(yǎng)更方便，是砂石生產(chǎn)企業(yè)的極佳選擇。

　　解決物流問題，降低成本，設(shè)備高效、節(jié)能、環(huán)保，是水泥企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。本著這樣的經(jīng)營(yíng)方式，水泥企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)軍混凝土行業(yè)后，也必將堅(jiān)定、順利的發(fā)展下去。