海螺穩(wěn)步推進(jìn)“質(zhì)量月”活動

　　重慶海螺以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，努力營造“人人關(guān)注質(zhì)量，人人重視質(zhì)量”的良好氛圍，使該公司員工的質(zhì)量意識和風(fēng)險防范能力得到全面提高。

　　該公司于9月初擬定下發(fā)了《關(guān)于開展“2011年質(zhì)量月”活動的通知》，成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員組成的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，精心策劃了詳細(xì)的活動方案，明確了各相關(guān)部門質(zhì)量月的活動任務(wù)目標(biāo)，圍繞公司全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，進(jìn)行層層發(fā)動，全員參與，確保了質(zhì)量月活動的有序開展。

　　為營造質(zhì)量月的活動氛圍，公司于8月底精心挑選制作了質(zhì)量月宣傳標(biāo)語并在公司辦公樓、生產(chǎn)線等醒目部位進(jìn)行懸掛，時刻提醒和增強(qiáng)每一位員工質(zhì)量意識，讓每一位員工都深刻認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。同時，公司還組織各部門通訊員撰寫質(zhì)量月有關(guān)的“我與海螺”稿件，記錄公司質(zhì)量月活動進(jìn)展情況，并擇優(yōu)選取作品于公司食堂宣傳欄進(jìn)行展示，讓廣大員工及時了解活動情況，積極營造人人參與質(zhì)量的良好氛圍。

　　根據(jù)質(zhì)量月活動方案安排，自9月3日開始，公司組織三大分廠、供應(yīng)處、質(zhì)控處召開了多次專題研討會，從自身角度出發(fā)，查找本部門存在的制約產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵性因素。同時，組織生產(chǎn)處、工程處深入現(xiàn)場對質(zhì)量均化鏈及質(zhì)量風(fēng)險防范進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題積極制定相應(yīng)的解決措施，責(zé)任到人，限期進(jìn)行整改，完善公司的質(zhì)量體系建設(shè)。

　　9月初，公司安排質(zhì)控處開展了形式多樣的質(zhì)量知識培訓(xùn)課，以提高全員檢測和控制能力。

　　9月上旬，由質(zhì)控處牽頭，辦公室配合，完成了對全公司質(zhì)量標(biāo)識牌的梳理工作，完善了各部門的質(zhì)量標(biāo)識牌，組織更新上墻74塊。

　　同時，公司還組織完善了質(zhì)量信息看版，并安排夜班質(zhì)量調(diào)度每天對質(zhì)量看版數(shù)據(jù)進(jìn)行及時的更新和相關(guān)記錄填寫，讓質(zhì)量管理人員每天關(guān)注質(zhì)量數(shù)據(jù)，便于質(zhì)量跟蹤和控制。

　　9月中旬，該公司還由質(zhì)控處牽頭，組織銷售處等管理人員深入水泥市場，對水泥重點(diǎn)工程、商混攪拌站、農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行走訪，加強(qiáng)與客戶的交流互動，實地了解客戶對水泥質(zhì)量的綜合評價，廣泛收集客戶反饋的意見和建議，并對客戶提出的問題進(jìn)行現(xiàn)場解答。

　　該公司還將組織開展質(zhì)量征文活動、質(zhì)量知識搶答競賽、質(zhì)量先進(jìn)個人評選等一系列活動，并結(jié)合公司的宣傳隊伍，擴(kuò)大宣傳范圍，使質(zhì)量意識深入到員工的日常工作中，提升工作質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量，更好的維護(hù)好海螺品牌。