魚峰集團董事長雷震彬到都安魚峰調(diào)研

1月24日，魚峰集團黨委書記、董事長雷震彬到都安魚峰調(diào)研。魚峰集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理鄒紅兵，黨委副書記、工會主席、職工董事吳秋異陪同。

雷震彬深入礦山、原料磨工段、窯中替代燃料項目、煤磨等生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)研和安全檢查，詳細了解公司礦山開采、安全生產(chǎn)、設(shè)備運行、節(jié)能降耗、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品銷售等有關(guān)情況，強調(diào)要全力抓好安全生產(chǎn)。

座談會上，都安魚峰匯報了公司2023年重點工作開展情況和下階段企業(yè)發(fā)展、轉(zhuǎn)型的工作思路及應(yīng)對舉措。

雷震彬?qū)Χ及掺~峰在黨建引領(lǐng)、安全生產(chǎn)、降本增效、科技創(chuàng)新等方面取得的成績給予充分肯定。對下一步工作提出具體要求：

一是要充分認識當(dāng)前經(jīng)濟新常態(tài)

水泥行業(yè)利潤快速上揚期已經(jīng)一去不復(fù)返，基建需求雖有一定拉動，但地產(chǎn)需求下行缺口難補，要結(jié)合國內(nèi)外形勢充分考量，思考企業(yè)在新常態(tài)下如何生存和發(fā)展，要有思路，更要有實招。

二是要學(xué)會科學(xué)經(jīng)營企業(yè)

2024年，魚峰集團將推動各二級子公司由“成本中心”向“利潤中心”轉(zhuǎn)變的改革，進而改變魚峰集團管控模式，充分釋放管理效能。各二級子公司要主動發(fā)力、轉(zhuǎn)變思維，建立健全獨立思考、獨立運營的能力，樹立以利潤為導(dǎo)向的長期經(jīng)營理念，進一步梳理工作任務(wù)，量化工作目標，壓實工作節(jié)點，尤其要倒排工期，確保各環(huán)節(jié)銜接順暢、高效運轉(zhuǎn)。只有切實地將對標對表落到實處，才有可能完成年度任務(wù)。

三是要建立學(xué)習(xí)型組織

只有持續(xù)向先進學(xué)習(xí)，不斷改進，不斷完善，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)隊伍更大潛能，才能讓組織煥發(fā)生命力和活力。尤其要通過學(xué)習(xí)，在提高領(lǐng)導(dǎo)干部技術(shù)技能能力、管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力上發(fā)力，做到學(xué)以致用，以知促行。

雷震彬強調(diào)，2024年將是魚峰集團的改革年，都安魚峰要通過黨建引領(lǐng)，打造一支充滿活力、勇于創(chuàng)新、敢于作為的隊伍，凝心聚力，真抓實干，開創(chuàng)出具有都安魚峰特色的嶄新局面。

調(diào)研中，雷震彬慰問了魚峰集團專家人才都安魚峰黨支部書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理陸金海，并送上魚峰集團黨委的新春祝福。

都安魚峰領(lǐng)導(dǎo)班子參加調(diào)研。