中材國(guó)際南京2024年度工作會(huì)議召開(kāi)

1月22日下午，中材國(guó)際南京2024年度工作會(huì)議暨第八屆職工代表大會(huì)五次會(huì)議在南京召開(kāi)。中材國(guó)際黨委副書(shū)記、總裁朱兵，中材國(guó)際副總裁劉仁越出席會(huì)議并講話。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)林忠發(fā)表題為《堅(jiān)定信心 攻堅(jiān)克難 為建設(shè)世界一流企業(yè)努力奮斗》的講話，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理牛延林作題為《砥礪奮進(jìn) 篤定前行 推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階》的工作報(bào)告，黨委副書(shū)記、工會(huì)主席趙美江主持會(huì)議。

朱兵作重要講話。他指出，2023年，中材國(guó)際南京堅(jiān)持高站位，全面貫徹中材國(guó)際1236戰(zhàn)略，全體干部員工主動(dòng)作為、團(tuán)結(jié)奮斗，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)歷史新高、國(guó)際化布局更加完善，為中材國(guó)際整體業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)及業(yè)務(wù)整合融合作出了突出貢獻(xiàn)。關(guān)于2024年工作，在完成年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，他提出四點(diǎn)要求：一要堅(jiān)持三精管理，高度重視“兩金”壓降等指標(biāo)，進(jìn)一步提升盈利能力，并利用激勵(lì)措施讓員工分享發(fā)展紅利，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。二要堅(jiān)持“價(jià)本利”理念，深化市場(chǎng)協(xié)同，共同推動(dòng)實(shí)現(xiàn)中材國(guó)際利益最大化。三要加大國(guó)際化、屬地化開(kāi)拓力度，探索新的發(fā)展方向，全力打造海外大利潤(rùn)平臺(tái)。四要在深化南京板塊內(nèi)部融合的同時(shí)，貫徹“一個(gè)中材國(guó)際”文化，強(qiáng)化與兄弟單位的協(xié)同、融合，充分實(shí)現(xiàn)“雙融合”。

劉仁越指出，2023年，中材國(guó)際南京板塊全體干部員工攻堅(jiān)克難，取得了優(yōu)異的成績(jī)，為中材國(guó)際高質(zhì)量發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。關(guān)于2024年重點(diǎn)工作，他提出五點(diǎn)意見(jiàn)：一是在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)上下功夫。要進(jìn)一步統(tǒng)一市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、拓寬業(yè)務(wù)面，強(qiáng)化能力建設(shè)與模式創(chuàng)新，全力拓展三大業(yè)務(wù)，繼續(xù)保持份額領(lǐng)先。二是在管理提升上下功夫。要通過(guò)強(qiáng)化合同管理與責(zé)任制考核有效壓降“兩金”；強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，做好部門(mén)建設(shè)，讓有能力的優(yōu)秀人才充分涌現(xiàn)；堅(jiān)持板塊“一家人”文化，進(jìn)一步深化板塊融合，充分發(fā)揮板塊合力。三是在國(guó)際化發(fā)展上下功夫。要落實(shí)好“點(diǎn)、線、面”一體化策略，深化海外設(shè)計(jì)研發(fā)中心與屬地公司融合，提升中材寧銳發(fā)展能力，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。四是在科技創(chuàng)新上下功夫。要強(qiáng)化科技管理的作用，以科技管理推動(dòng)科技創(chuàng)新。五是在改革提升上下功夫。要持續(xù)深化“三能”機(jī)制改革，提升組織效能。

林忠在講話中指出，2023年，中材國(guó)際南京積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，取得了優(yōu)異的成績(jī)，表現(xiàn)在六個(gè)方面：一是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表現(xiàn)優(yōu)異，實(shí)現(xiàn)了“一增一減四提升”目標(biāo)。二是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)成效突出，市場(chǎng)占有率保持領(lǐng)先。三是項(xiàng)目履約提質(zhì)增效，一批總承包與技改項(xiàng)目履約質(zhì)量高、指標(biāo)先進(jìn)，獲得了客戶(hù)高度評(píng)價(jià)。四是國(guó)際化步伐穩(wěn)健，產(chǎn)業(yè)基地、屬地物流服務(wù)、農(nóng)礦產(chǎn)品收儲(chǔ)運(yùn)等重點(diǎn)業(yè)務(wù)取得積極進(jìn)展。五是科技創(chuàng)新成績(jī)顯著，有力支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。六是黨建工作再上新臺(tái)階，主題教育、黨風(fēng)廉政建設(shè)、跨文化融合取得突出成效。

他強(qiáng)調(diào)要深刻把握公司2024年工作的總體要求和目標(biāo)任務(wù)，保持戰(zhàn)略定力、堅(jiān)定發(fā)展信心，做好六方面工作：一是轉(zhuǎn)變思路拓市場(chǎng)，筑牢發(fā)展基礎(chǔ)。圍繞公司“1335”戰(zhàn)略，強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)拓，確保主業(yè)市場(chǎng)份額領(lǐng)先，多元工程市場(chǎng)取得新突破。二是聚焦質(zhì)效強(qiáng)履約，提升發(fā)展質(zhì)量。充分利用好數(shù)字智能技術(shù)賦能項(xiàng)目履約、成本管控，提升履約質(zhì)量與成本控制能力。三是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)勇闖關(guān)，提升發(fā)展能力。充分把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，精準(zhǔn)掌握市場(chǎng)需求，開(kāi)展好前瞻性研究，引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步，服務(wù)行業(yè)發(fā)展。四是快速布局強(qiáng)屬地，拓展發(fā)展空間。強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，加快產(chǎn)業(yè)布局，大幅提升屬地化發(fā)展能力；強(qiáng)化協(xié)同發(fā)展，深度融入集團(tuán)、中材國(guó)際的國(guó)際化戰(zhàn)略，助力集團(tuán)“海外再造”目標(biāo)落地。五是深化改革促提升，釋放發(fā)展動(dòng)能。進(jìn)一步完善公司治理與薪酬體系建設(shè)，扎實(shí)落實(shí)對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)工作臺(tái)賬任務(wù)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。六是強(qiáng)化黨建重融合，保障企業(yè)發(fā)展。推進(jìn)黨建經(jīng)營(yíng)深度融合，把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

牛延林在報(bào)告中指出，2023年，中材國(guó)際南京錨定全年目標(biāo)任務(wù)，全力做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目履約、國(guó)際化發(fā)展、改革創(chuàng)新、黨的建設(shè)等工作，取得了優(yōu)異成績(jī)。一是奮力頂壓前行，補(bǔ)短板、鍛長(zhǎng)板、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)營(yíng)質(zhì)量穩(wěn)步提升。二是聚焦主責(zé)主業(yè)，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)管理，市場(chǎng)份額保持領(lǐng)先、履約質(zhì)量穩(wěn)步提升、國(guó)際化步伐扎實(shí)有力、風(fēng)險(xiǎn)防控有力有效。三是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，一批新建、改造項(xiàng)目指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，“綠色低碳水泥工廠數(shù)字化設(shè)計(jì)建造技術(shù)及應(yīng)用”達(dá)到世界領(lǐng)先水平。四是深化數(shù)字賦能，智能設(shè)計(jì)、數(shù)字施工、數(shù)字交付、數(shù)字供應(yīng)鏈、數(shù)字化管理系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化，生產(chǎn)管理效能大幅提升。五是深化改革提升，公司治理更加完善，績(jī)效薪酬體系建設(shè)有序推進(jìn)。六是強(qiáng)化政治引領(lǐng)，政治建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力，干部人才隊(duì)伍持續(xù)優(yōu)化，全面從嚴(yán)治黨不斷強(qiáng)化，宣傳與群團(tuán)建設(shè)屢創(chuàng)佳績(jī)。

報(bào)告分析了當(dāng)前形勢(shì)與任務(wù)，提出了2024年總體工作思路和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，部署了五項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理提升，全力以赴抓好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目履約、降本增效、風(fēng)險(xiǎn)防范、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，夯實(shí)發(fā)展根基。二是強(qiáng)化國(guó)際化布局，加快國(guó)際化服務(wù)產(chǎn)業(yè)落地，深化與集團(tuán)內(nèi)企業(yè)協(xié)同發(fā)展，切實(shí)提升國(guó)際化發(fā)展能力。三是強(qiáng)化科技創(chuàng)新，加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)與產(chǎn)學(xué)研合作，切實(shí)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。四是深化改革提升，完善公司治理與績(jī)效薪酬體系，健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，充分激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力。五是強(qiáng)化黨的建設(shè)，建立主題教育長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

趙美江作會(huì)議總結(jié)，就貫徹落實(shí)好會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求：一是深刻領(lǐng)會(huì)，迅速落實(shí)會(huì)議精神。進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決落實(shí)上級(jí)決策部署，全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。二是聚力同進(jìn)，推動(dòng)全面發(fā)展提質(zhì)增效。全體干部員工要保持戰(zhàn)略定力，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全面抓好經(jīng)營(yíng)、履約、改革、創(chuàng)新和黨建等工作，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再創(chuàng)佳績(jī)。三是黨建引領(lǐng)，賦能高質(zhì)量發(fā)展。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和總書(shū)記重要講話精神，以講政治的高度做好各項(xiàng)工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障。

本次工作會(huì)同時(shí)也是公司第八屆職工代表大會(huì)五次會(huì)議，代表們認(rèn)真審議后通過(guò)了公司工作報(bào)告和其它專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告。

會(huì)議還對(duì)先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者、創(chuàng)新型班組和創(chuàng)新能手進(jìn)行了表彰，并舉行了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)/綜合業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)、安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)、能源節(jié)約與生態(tài)環(huán)境保護(hù)責(zé)任書(shū)簽訂儀式。

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)/綜合業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)簽署

安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)、能源節(jié)約與生態(tài)環(huán)境保護(hù)責(zé)任書(shū)簽署

會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)＋視頻方式召開(kāi)，中材國(guó)際總監(jiān)李熒琳、人力資源部總經(jīng)理?xiàng)铎o、辦公室副主任李天航；中材國(guó)際（南京）領(lǐng)導(dǎo)班子成員、子公司主要領(lǐng)導(dǎo)；公司中層干部、技術(shù)骨干及職工代表參加會(huì)議。