謝克平：水泥生產(chǎn)應(yīng)該將節(jié)能減排放在首位

　　8月21日在西安召開(kāi)的2011中國(guó)水泥技術(shù)論壇--大西北水泥生產(chǎn)（篦冷機(jī)）研討會(huì)上，中國(guó)水泥網(wǎng)高級(jí)顧問(wèn)謝克平作了關(guān)于“水泥生產(chǎn)應(yīng)該將節(jié)能減排放在首位”主題報(bào)告，以下為報(bào)告內(nèi)容。

　　一、為什么降低能耗是經(jīng)營(yíng)核心

　　從環(huán)境保護(hù)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、持續(xù)發(fā)展看有共識(shí)。對(duì)水泥企業(yè)自身共識(shí)是，能源占水泥生產(chǎn)成本70%；先進(jìn)節(jié)能設(shè)備與工藝是節(jié)能重要途徑。缺乏共識(shí)的是，同樣的工藝與裝備——預(yù)分解窯、立磨、輥壓機(jī)，能耗水平相差很大；節(jié)能降耗的潛力；從何處下手？（1）原因是管理與操作水平。差距來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)節(jié)能降耗的理念不同。（2）分析產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗、運(yùn)轉(zhuǎn)率、成本間關(guān)系，確定其第一指標(biāo)，支持其它指標(biāo)。

　　1.產(chǎn)量當(dāng)作核心指標(biāo)的弊端

　?、俳档唾|(zhì)量。突破系統(tǒng)所能承受的熱負(fù)荷時(shí)，質(zhì)量下降。

　?、谠黾訜岷?。當(dāng)產(chǎn)量過(guò)高超過(guò)實(shí)際的負(fù)荷能力時(shí)，導(dǎo)致熱交換不充分，漏風(fēng)現(xiàn)象加劇。帶出熱量增加。

　?、劢档瓦\(yùn)轉(zhuǎn)率。提高單產(chǎn)超過(guò)設(shè)備額定功率，威脅設(shè)備壽命；或設(shè)備帶病運(yùn)行。

　　2.只強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量的弊端

　?、儋|(zhì)量與產(chǎn)量相比應(yīng)擺在首位，但質(zhì)量早已是全面質(zhì)量的概念，如果質(zhì)量第一導(dǎo)致質(zhì)量過(guò)剩，質(zhì)量成本升高。

　?、诓糠殖瑯?biāo)號(hào)只能表明企業(yè)控制質(zhì)量能力不高，用戶與下道工序并未得到實(shí)惠，卻多付出能耗。

　　③強(qiáng)調(diào)質(zhì)量不僅影響產(chǎn)量及運(yùn)轉(zhuǎn)率的提高，而且影響能耗與成本下降。

　　3.追逐高運(yùn)轉(zhuǎn)率的弊端

　?、僦挥懈哌\(yùn)轉(zhuǎn)率，才能提高總產(chǎn)量，且運(yùn)轉(zhuǎn)率易統(tǒng)計(jì)，重視對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)率的考核。

　?、谛‰[患不允許停車(chē)，即使大故障，檢修中也不準(zhǔn)備消除所有病癥。

　?、蹫榱藙?chuàng)造運(yùn)轉(zhuǎn)率紀(jì)錄，強(qiáng)迫設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，不惜降低臺(tái)產(chǎn)、增加消耗，影響產(chǎn)品質(zhì)量。

　　4.成本作核心指標(biāo)的弊端

　?、倨髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中要求降低成本確是提高效益的正道。

　?、谝猿杀緸楹诵?，購(gòu)置的裝備及原燃料不講究性能，一味壓低價(jià)格，必將導(dǎo)致降低產(chǎn)質(zhì)量，

　?、厶岣吣芎?，降低運(yùn)轉(zhuǎn)率。

　　5.只有能耗才是第一指標(biāo)

　　①為設(shè)備提高產(chǎn)量留出余地。

　?、谟欣谔岣?a target="_blank" style="color: #4284f4; text-decoration: underline;">熟料質(zhì)量。

　?、塾欣谔岣咴O(shè)備的完好運(yùn)轉(zhuǎn)率。

　?、苁墙档统杀镜闹饕h(huán)節(jié)。

　　從以上正面論述，能耗指標(biāo)能促進(jìn)其它指標(biāo)，說(shuō)明能耗在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中應(yīng)當(dāng)位于響當(dāng)當(dāng)、硬綁綁的第一把交椅。[Page]

　　二、違背節(jié)能減排的表現(xiàn)

　　1.為了爭(zhēng)高產(chǎn)，能耗增加在所不惜。

　?、佼a(chǎn)量成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)第一指標(biāo)是不爭(zhēng)事實(shí)。

　?、谟?jì)算工資考核獎(jiǎng)勵(lì)都離不開(kāi)產(chǎn)量，忽略考核煤耗、電耗。如果按能耗水平計(jì)算工資總額，企業(yè)會(huì)是另一番天地。

　?、郛a(chǎn)量不高的生產(chǎn)線，不可能有最低的能源消耗；但是，產(chǎn)量過(guò)高的生產(chǎn)線，能耗反而會(huì)成倍提高。

　?、苣芎牡湍軒?dòng)產(chǎn)量高，而產(chǎn)量高卻不一定能耗低。

　　2.為了高質(zhì)量指標(biāo)而增加能耗。

　?、俨活櫹牡靥岣哔|(zhì)量。指標(biāo)不是范圍。

　?、谝笊霞?xì)度、煤粉細(xì)度、游離氧化鈣都越低越好，并沒(méi)有為下道生產(chǎn)創(chuàng)造條件，反而浪費(fèi)能耗。快速冷卻熟料就是雙贏。

　?、蹆?yōu)異水泥是各項(xiàng)性能穩(wěn)定。

　?、茏ツ芎?，能帶動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)率提高；抓運(yùn)轉(zhuǎn)率，增加帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，卻會(huì)增加能源消耗。

　　3.為提高帶病的運(yùn)轉(zhuǎn)率，增加能耗。

　?、贋榱烁哌\(yùn)轉(zhuǎn)率及總產(chǎn)量，考核運(yùn)轉(zhuǎn)率無(wú)法避免帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，為此多支能耗。

　　②將能耗放在首位，以完好運(yùn)轉(zhuǎn)率考核才有效益。要比較停車(chē)檢修，還是帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

　?、鄣湍芎目梢越档驮O(shè)備負(fù)荷，有利于運(yùn)轉(zhuǎn)率提高，而且能夠有資金購(gòu)置高性價(jià)比裝備。

　　4.單純的降成本很可能要增加能耗。

　?、俨恢匾曉剂暇|(zhì)穩(wěn)定。

　?、谟嗁?gòu)裝備不掌握性能，一味壓價(jià)。

　?、鄄慌渲每煽康膬x表自動(dòng)化。

　?、馨l(fā)電量成為第二指標(biāo)。

　　⑤用峰谷電價(jià)節(jié)電費(fèi)，耗電多。

　?、拮ツ芎目蓭?dòng)降低成本，而只抓成本就會(huì)導(dǎo)致能耗增加，成本上升。[Page]

　　三、做好節(jié)能減排工作

　　1.經(jīng)營(yíng)理念必須升華

　　1.1降低消耗是管理真功夫

　?、偎捻?xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中，降低消耗最難實(shí)現(xiàn)，低能耗才更能表示出技術(shù)先進(jìn)與管理超群。這種企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)水平，令人信服。

　　②產(chǎn)量只要有錢(qián)建新生產(chǎn)線就能實(shí)現(xiàn)，質(zhì)量只要有好原燃料與配料就能達(dá)到，運(yùn)轉(zhuǎn)率則只要購(gòu)置并維護(hù)好設(shè)備就能提高，但低能耗指標(biāo)不僅這些恰到好處，而且要求高素質(zhì)員工全力以赴精細(xì)管理與操作才能擁有。

　?、蹖?duì)標(biāo)管理，特別對(duì)標(biāo)能耗。如果產(chǎn)量高能耗不低，就不是高水平管理，需要挖掘潛力，追問(wèn)高產(chǎn)的合理性。

　?、芟茸ソ岛?，再抓產(chǎn)量、質(zhì)量、運(yùn)轉(zhuǎn)率及成本，才是正路。

　　⑤要永遠(yuǎn)以降低消耗作為紅線指導(dǎo)生產(chǎn)管理。[Page]

　　2.生產(chǎn)管理的兩條中心要求

　　兩條中心要求： ⑴ 實(shí)現(xiàn)高的完好運(yùn)轉(zhuǎn)率；⑵ 實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定條件下獲取最佳工藝參數(shù)。兩項(xiàng)要求缺一不可，不能相互取代，但相互聯(lián)系緊密。

　　2.1實(shí)現(xiàn)高的完好運(yùn)轉(zhuǎn)率，要抓住兩個(gè)環(huán)節(jié)

　?。?）采購(gòu)性價(jià)比高的裝備

　?、偻旰眠\(yùn)轉(zhuǎn)率更能反映設(shè)備狀態(tài)。

　?、诓粏?wèn)裝備性能，低價(jià)采購(gòu)裝備，導(dǎo)致設(shè)備高故障率，降低產(chǎn)質(zhì)量、升高熱耗。

　?、圩R(shí)別各種裝備性能，需要各種知識(shí)與信息。建立各種裝備元配件壽命與能耗臺(tái)帳，制定明確獎(jiǎng)罰制度。

　?。?）建立科學(xué)設(shè)備管理體系

　　①設(shè)備管理要以維護(hù)為主。必須提高巡檢隊(duì)伍的素質(zhì)，不要將巡檢形式化、抽象化；更不要神秘化、復(fù)雜化。

　?、谘矙z工能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備隱患。

　?、劭己酥贫纫屟矙z工積極提高技能并發(fā)揮技能。

　?、苤匾曉O(shè)備的潤(rùn)滑管理。

　?、菀跃S修為中心的設(shè)備管理，不僅設(shè)備故障頻出，而且挫傷員工積極性。

　　2.2實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定條件下獲取最佳工藝參數(shù)，要抓住兩個(gè)環(huán)節(jié)

　?。?）均質(zhì)穩(wěn)定的生產(chǎn)管理

　　①狠抓進(jìn)廠原燃料均質(zhì)穩(wěn)定。成分或高或低、料量或大或小，無(wú)論是窯與磨，都無(wú)法實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)。

　?、诓僮魅藛T只能應(yīng)付這種無(wú)休止的變動(dòng)，根本談不上最佳參數(shù)的選擇；只能以應(yīng)付的能力評(píng)價(jià)他們的水平。

　?。?）提高操作員水平

　?、倜鞔_高水平標(biāo)準(zhǔn)，即使系統(tǒng)獲取最低能耗為最佳參數(shù)的能力。

　　②操作員要具有正確的理念與思路，需要培訓(xùn)與實(shí)踐。

　?、廴ツ耆珖?guó)中控操作大比武中可以看出具備這種水平的操作員并不多。[Page]

　　3.貫徹兩個(gè)中心要求的具體措施

　　3.1高素質(zhì)的員工隊(duì)伍

　?、佻F(xiàn)在企業(yè)缺少高素質(zhì)的技術(shù)管理人才，尤其是人力資源管理的高水平。

　?、跊](méi)有高素質(zhì)的員工，設(shè)備維護(hù)及工藝最佳參數(shù)的條件無(wú)法兌現(xiàn)；高性價(jià)比裝備、高度均質(zhì)穩(wěn)定的原燃料、高水平的儀表自動(dòng)化等措施都無(wú)法落實(shí)。

　　③企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)改變慣有理念，不要埋怨年輕人不愿意學(xué)習(xí)，通過(guò)一系列制度貫徹，特別是考核制度確立正確的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。

　　3.2高性價(jià)比的裝備

　?、傺b備質(zhì)量好是設(shè)備立足于維護(hù)，實(shí)現(xiàn)高完好運(yùn)轉(zhuǎn)率的前提。

　?、诓⑶覟檫x定最佳工藝參數(shù)創(chuàng)造條件。

　　3.3高度均質(zhì)穩(wěn)定的原燃料

　　①天然礦山資源不可能直接滿足均質(zhì)穩(wěn)定要求。

　　②關(guān)心質(zhì)量的品位，應(yīng)讓位于原燃料成分的穩(wěn)定，當(dāng)代技術(shù)完全可以使這種穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)得越來(lái)越好。

　?、劬|(zhì)穩(wěn)定，才能優(yōu)化工藝參數(shù)；才能為設(shè)備高完好運(yùn)轉(zhuǎn)率提供條件。

　　3.4高水平的儀表自動(dòng)化

　?、賹?duì)于原燃料波動(dòng)，儀表計(jì)量不配備的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化就是天方夜談。

　?、谫|(zhì)量低的儀表自動(dòng)化，會(huì)讓用戶理解為可有可無(wú)，用戶很難看到從儀表自動(dòng)化的受益。

　?、圪?gòu)置儀表自動(dòng)化應(yīng) “寧缺勿濫”。量多不準(zhǔn)的儀表，不如少而精地配備準(zhǔn)確的儀表。

　　④自動(dòng)化控制要比人為操作可靠有效。但是沒(méi)有準(zhǔn)確儀表，正確的工藝參數(shù)從何而來(lái)，設(shè)備的完好狀態(tài)又如何落實(shí)。

　　3.5高質(zhì)量的基本建設(shè)

　?、倏陀^環(huán)境對(duì)節(jié)能降耗影響并不小，如原料礦山品位與距離，工廠的地質(zhì)氣候、交通、左鄰右舍等，都應(yīng)基建可研中解決。只靠管理無(wú)能為力。

　?、谕懂a(chǎn)后要從均質(zhì)穩(wěn)定基本要求出發(fā)，有針對(duì)性地進(jìn)行技術(shù)改造與培訓(xùn)。

　?、圻@個(gè)過(guò)程需要腳踏實(shí)地去做，少搞形式，更不可能一蹴而就。

　　4.根本舉措

　　建立最有權(quán)威的部門(mén)，選派最得力的干部，采取最有針對(duì)性的措施，制定最能激勵(lì)的考核指標(biāo)，對(duì)照企業(yè)的現(xiàn)狀盡快貫徹執(zhí)行，從中摸索出切合自身企業(yè)特點(diǎn)的節(jié)能減排措施，從而挖掘企業(yè)自身的效益 。