新天山水泥所屬各區(qū)域公司召開工作會議總結(jié)部署年度工作

時光流轉(zhuǎn)，迎來嶄新一年。中國建材集團、新天山水泥2024年工作會議圓滿閉幕，總結(jié)過往、展望未來。新天山水泥所屬各區(qū)域公司認真貫徹落實上級公司年會精神，召開工作會議總結(jié)部署工作，統(tǒng)一思想、明確目標，全力以赴做好2024年工作。

中南水泥

2023年工作亮點

一是深化管理整合，“六同”模式成效明顯。突出優(yōu)勢產(chǎn)能發(fā)揮和區(qū)域一體化管理，組建8個小片區(qū)，實行預(yù)算同編制、生產(chǎn)同調(diào)度、市場同策劃、干部同使用、管理同模式、考核同標準，韶峰南方等6家成本優(yōu)勢企業(yè)水泥銷量增加，韶潭坪片區(qū)整體減虧。

二是深化行業(yè)自律，敏捷營銷精準施策。錯峰停窯和“大小窯對接”有效推動；長株潭核心市場水泥銷量逆勢增長；重點工程、地銷包裝水泥、韶關(guān)區(qū)域商混銷量增加；“水泥+骨料”營銷模式創(chuàng)新發(fā)展。

三是深化內(nèi)部挖潛，運營質(zhì)量不斷改善。原燃材料采購和物流成本大幅降低；“我找車”平臺應(yīng)用“兩模式一場景”試點攻關(guān)圓滿完成，上線率和結(jié)算率超預(yù)定目標任務(wù)完成；抓實精益生產(chǎn)，多維降耗減碳，關(guān)鍵技術(shù)指標持續(xù)優(yōu)化；成本費用節(jié)約、財稅創(chuàng)效、壓減工作成效明顯；風險防控、合規(guī)管理等工作質(zhì)效充分發(fā)揮。

四是深化投資管理，“三化”轉(zhuǎn)型加快推進。資本性開支有效控制；優(yōu)化升級、綠色能源等建設(shè)項目穩(wěn)步實施；自備礦山保供率持續(xù)提升；綠色化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐加快。

五是深化從嚴治黨，黨建經(jīng)營同向發(fā)力。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，主題教育、巡察整改等工作扎實開展，嚴肅執(zhí)紀問責，政治監(jiān)督不斷強化，干部隊伍素質(zhì)進一步提升。

2024年工作措施

緊盯“一利五率”，抓實“四穩(wěn)三減兩降一補”，按照“一切成本皆可降、一切費用皆可控”的要求，改革創(chuàng)新，攻堅克難，全面完成年度目標任務(wù)，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一是加強頂層設(shè)計，主動協(xié)調(diào)四方，緩解供需失衡矛盾。堅持去產(chǎn)能和去產(chǎn)量雙管齊下，堅決落實錯峰生產(chǎn)，推動“大小窯對接”，切實維護行業(yè)健康生態(tài)。

二是加強營銷策劃，科學(xué)謀篇布局，全力穩(wěn)量穩(wěn)價增效。圍繞成本制訂和執(zhí)行錯峰生產(chǎn)規(guī)則、營銷策略，杜絕無效益貢獻的銷量；靈活分類施策，創(chuàng)新營銷思路，市場建設(shè)力守份額，助力構(gòu)建健康行業(yè)生態(tài)。

三是加強成本管控，全面降本節(jié)支，錘煉長期應(yīng)變能力。大力推動節(jié)支降本降耗，嚴控非生產(chǎn)性開支；持續(xù)壓降各類成本，提升財稅創(chuàng)效能力；持續(xù)推動“2422”壓減，深化小片區(qū)集中管理。

四是加強進退整合，推進結(jié)構(gòu)優(yōu)化，增強持續(xù)發(fā)展后勁。嚴控投資總額，加快重點項目建設(shè)和重點資源獲取，加快綠色能源和數(shù)智化轉(zhuǎn)型，加大閑置低效資產(chǎn)處置力度。

五是加強合規(guī)管理，統(tǒng)籌安全發(fā)展，防范重大風險。健全大合規(guī)管理體系，加強重點領(lǐng)域風險排查與防范，守住安全環(huán)保底線。

六是加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨建優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建推動高質(zhì)量發(fā)展。圍繞中心，服務(wù)大局，加強政治建設(shè)，夯實黨建工作基層基礎(chǔ)，推動黨建經(jīng)營深度融合，鞏固主題教育成效，確保巡察整改實效；壓實“四個責任”，嚴格各類監(jiān)督，強化作風建設(shè)，打造高素質(zhì)干部職工隊伍，推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。

西南水泥

2023年工作亮點

一是經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。利潤總額、研發(fā)經(jīng)費投入強度、全員勞動生產(chǎn)率、營業(yè)現(xiàn)金比率、凈資產(chǎn)收益率均實現(xiàn)同比增長，資產(chǎn)負債率大幅下降，“2422”壓減完成較好，實現(xiàn)“八降二減”。

二是運營質(zhì)量顯著改善。降本控費成效顯著，熟料石灰石成本、煤炭成本、電力成本、水泥綜合原材料成本（不含煤炭）、銷售費用總額、管理費用總額、財務(wù)費用總額均實現(xiàn)同比下降。

三是優(yōu)化升級步履堅實。項目建設(shè)穩(wěn)步推進，資源配置持續(xù)完備；創(chuàng)新營銷模式，推動“水泥+”一體化經(jīng)營；加快數(shù)字化建設(shè)，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型步伐堅定；踐行“雙碳”戰(zhàn)略，積極推進節(jié)能降碳減排項目，推動企業(yè)綠色發(fā)展。

四是黨的建設(shè)不斷加強。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，堅定捍衛(wèi)“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”，牢牢把握主題教育的總要求、根本任務(wù)和具體目標，扎實開展主題教育，推動干事創(chuàng)業(yè)，以主題教育成效推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。深入推進全面從嚴治黨，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)的常態(tài)化監(jiān)督，營造風清氣正的政治生態(tài)。

2024年工作措施

錨定“一利五率”目標，聚焦“三大任務(wù)”、抓實“六個加快”，推進“三強化”“三提高”，以“三精管理”為抓手，嚴守“三大底線”，著力凝聚行業(yè)合力、增強內(nèi)生動力、激發(fā)組織活力，全面完成年度各項目標任務(wù)。

一是深化“三精管理”，強內(nèi)拓外促進穩(wěn)效增效。堅持行業(yè)生態(tài)建設(shè)，持續(xù)推進錯峰生產(chǎn)和精益營銷，提升核心競爭力；堅持精益生產(chǎn)、精細降本、結(jié)對幫扶和節(jié)支創(chuàng)效，提升內(nèi)生動力；堅持雙精雙優(yōu)和專項壓減，提升運營質(zhì)量。

二是嚴守“三大底線”，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運行。堅持“三管三必須”原則，筑牢安全生產(chǎn)防線，保障全年安全運行態(tài)勢；深化落實生態(tài)環(huán)境保護主體責任，推進環(huán)保合規(guī)性管理；推進全面質(zhì)量管理，著力提高質(zhì)量效益。

三是推進優(yōu)化升級，高質(zhì)量發(fā)展提速提質(zhì)。優(yōu)化布局調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快推動重點項目建設(shè)，全力以赴獲取礦山資源，補齊資源短板；加快科技創(chuàng)新和智能化賦能，有序推進智能化工廠、數(shù)字化礦山建設(shè)和管報系統(tǒng)等智控平臺建設(shè)；持續(xù)推動綠色低碳發(fā)展，不斷優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，推動能源清潔低碳安全高效利用。

四是深化黨建紀檢，強化政治擔當。加強政治建設(shè)，堅持黨建引領(lǐng)，扎實推進黨建經(jīng)營深度融合，鞏固深化主題教育成果，全力以赴抓好政治巡察整改；不斷健全全面從嚴治黨體系，聚焦“中心大局”，有效開展政治監(jiān)督,馳而不息強化作風建設(shè)。

云南水泥

2023年工作亮點

一是內(nèi)部管理全面加強，成本管控增效明顯。技術(shù)改造、小改小革如期投運，有效提升設(shè)備的可靠性系數(shù)和運行效率，綜合能耗進一步優(yōu)化，制造成本創(chuàng)歷史降幅最大。  

二是行業(yè)生態(tài)歷經(jīng)考驗，市場營銷逆勢突圍。面對錯綜復(fù)雜形勢，堅持維護行業(yè)生態(tài)，落實精準錯峰，有效緩解供需矛盾；面對市場需求下滑，及時制定應(yīng)對策略，保大線產(chǎn)能優(yōu)勢突顯，重點工程增量明顯。

三是專項工作成效顯著，改革發(fā)展謀篇布局。財務(wù)費用同比節(jié)約，財稅創(chuàng)效實現(xiàn)增收，瘦身健體成效顯著，對口幫扶積極開展，資源獲取有思路、有舉措，“水泥+”項目切實推動。

四是黨建工作持續(xù)提升。扎實開展主題教育，在“行”上見成效；能夠按照集團1345黨建體系，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。助力鄉(xiāng)村振興顯擔當，承擔集團派駐掛職干部，與當?shù)卣畬赢a(chǎn)業(yè)幫扶，共同開展黨建聯(lián)建活動。參與集團教育幫扶項目，組織志愿者參加集團“善建”七彩課堂活動。紀審財聯(lián)動監(jiān)督，打造業(yè)務(wù)、管理、紀檢“三位一體”監(jiān)督體系，將紀檢監(jiān)督工作深度融入企業(yè)經(jīng)營日常。

2024年工作措施

緊盯全年“扭虧脫困”任務(wù)目標不放松，持續(xù)聚焦“提質(zhì)增效、優(yōu)化升級”兩大攻堅戰(zhàn)，抓實“三精管理”、推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型和優(yōu)化升級項目落地，加強安全環(huán)保、黨的建設(shè)等各項工作，堅持雷厲風行、敢作善為抓落實，全力以赴完成各項工作目標任務(wù)。

一是堅持行業(yè)自律，著力穩(wěn)市復(fù)價增效。行業(yè)生態(tài)力求突破，穩(wěn)市復(fù)價力促增效，市場建設(shè)力守份額，營銷標準化力保落實。

二是堅持管理精細，著力推動降本提質(zhì)創(chuàng)效。在降本上再下功夫，開展“卓越降本”行動；在壓減上再下功夫。全面完成年度“2422”壓減目標；在節(jié)支增收上再下功夫，完成全年成本費用節(jié)約計劃，加大惠企政策的獲取力度。

三是堅持管理創(chuàng)新，著力提升經(jīng)營效能。推進管理合并，提升組織競爭力；推進最佳實踐共享，營造經(jīng)營氛圍；推進新產(chǎn)品研發(fā)，積極發(fā)揮中心實驗室質(zhì)量對標和產(chǎn)品研發(fā)職能；推進專項工作，助推補短板增收創(chuàng)效；推進組織績效管理，增強經(jīng)營意識、責任意識和危機意識。

四是堅持強基轉(zhuǎn)型，著力推進優(yōu)化升級。獲取資源不放松，積極開展礦權(quán)獲取的前期工作；優(yōu)化升級不停滯，積極推動“十四五”規(guī)劃及“水泥+”項目的落地實施。

五是堅持底線思維，著力推動安全綠色發(fā)展。按照“月推動、季調(diào)度”的工作機制，持續(xù)深入推動“零違章”活動；加強礦山標準化建設(shè)，加快推進綠色礦山創(chuàng)建；推進光伏和風力發(fā)電項目建設(shè)，完成熟料生產(chǎn)線超低排放改造。

六是堅持黨建引領(lǐng)，著力促進黨建經(jīng)營融合。持續(xù)強化理論武裝，深化政治建設(shè)；持續(xù)落實“七抓”工程，建強戰(zhàn)斗堡壘；不斷壓實“兩個責任”，縱深推進全面從嚴治黨。

嘉華特水

2023年工作亮點

一是堅持三精管理，聚焦穩(wěn)效益、降成本、提效率，運營質(zhì)量明顯提升。

二是堅持轉(zhuǎn)型升級，發(fā)展規(guī)劃落地見效，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化有序，發(fā)展后勁不斷積蓄，綜合實力顯著增強。

三是堅持創(chuàng)新驅(qū)動，加快創(chuàng)新平臺建設(shè)，積極開展課題研究，創(chuàng)新成果豐碩，科技賦能明顯增強。

四是堅持黨建引領(lǐng)，認真開展主題教育，加強廉潔監(jiān)督和干部管理，營造和諧企業(yè)氛圍，發(fā)展活力更加強勁。

2024年工作措施

嘉華特水2024年工作總體思路即堅持“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，順應(yīng)“高性能、高功能、低碳化”發(fā)展方向，統(tǒng)籌抓好發(fā)展和經(jīng)營“兩個大局”，努力在特種水泥規(guī)?；?、高端化、低碳化方面走深走實。

一是著力抓好發(fā)展規(guī)劃，按照“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)產(chǎn)品業(yè)務(wù)不同和市場需求不同，分別采取“內(nèi)部重組、經(jīng)營承包和委托代工”等多種方式組織制造資源，推動規(guī)劃落地。

二是著力抓好營銷隊伍，根據(jù)不同的細分市場，組建“基礎(chǔ)材料、裝飾維修材料和制品材料”三大營銷中心，破解市場瓶頸。

三是著力抓好管理提升，通過技術(shù)改造、原材料替代、工藝創(chuàng)新等舉措推動降本提質(zhì)增效益，增強競爭實力。

四是著力抓好創(chuàng)新管理，做好項目管理驗收，推動科技賦能。

五是著力抓好黨建引領(lǐng)，切實抓好第二批主題教育總結(jié)工作，建立學(xué)習(xí)長效機制，凝聚奮進力量。