[原創(chuàng)]閩福建材：精細管理練內(nèi)功

　　福建省永定閩福建材有限公司最初是由一家國企上市公司和四家個體老板投資組建而成，繼而因為管理理念不同，國企退出，四個股東實行內(nèi)部招標承包，由陳村明和張永余兩位股東“承包”下了目前的閩福建材。雖然在發(fā)展的過程中經(jīng)歷了很多波折，但是通過多年的努力和奮斗，閩福建材還是在福建市場上占得一席之地，目前公司擁有兩條2500t/d熟料帶余熱發(fā)電新型干法水泥生產(chǎn)線，年產(chǎn)熟料190萬噸，年產(chǎn)“閩?！迸扑?00萬噸?！伴}?！迸扑噙B續(xù)被省政府評為“福建省名牌產(chǎn)品”稱號，企業(yè)先后獲得 “福建省百家重點工業(yè)企業(yè)”、 “全省納稅百強企業(yè)”、“省質(zhì)量管理先進企業(yè)”、 “閩西工業(yè)三十強” 、“市循環(huán)經(jīng)濟示范企業(yè)”等稱號。

　　進入廠區(qū)

　　8月4日，中國水泥網(wǎng)福建調(diào)研團來到閩福建材，進行實地采訪和調(diào)研。公司總經(jīng)理謝才龍和黨支部書記鄭烈欣親自接待調(diào)研團一行，并向我們介紹了閩福建材的現(xiàn)狀。據(jù)鄭烈欣介紹，謝才龍是閩福建材今年特意從四川聘請的職業(yè)經(jīng)理人，謝才龍的加盟，給閩福建材的生產(chǎn)和管理帶來了許多的切實可用的理念，大大提高了生產(chǎn)效率和管理效率。

　　生產(chǎn)線近照

　　總經(jīng)理全國勞模謝才龍

　　黨支部書記鄭烈欣

　　質(zhì)量優(yōu)勢在哪里？謝才龍認為，就是認認真真把質(zhì)量理念進行全過程的貫徹，公司董事長陳村明非常重視質(zhì)量，他總結(jié)多年的水泥管理經(jīng)驗、請教了很多水泥行業(yè)專家、教授，得出一條成功的經(jīng)驗，就是原燃料的穩(wěn)定是優(yōu)質(zhì)高效的前提和重心，這一點在行業(yè)里應(yīng)該是公認的真理，但很多企業(yè)在落實上并不到位，他就不一樣，每天產(chǎn)了多少銷了多少，陳董并不天天關(guān)心，但每天進廠煤炭的熱值、進廠石灰石的鈣含量，他是要求天天要看到短信報告，為確保進廠石灰石質(zhì)量的穩(wěn)定，公司不惜成本，石灰石礦山破碎機出口每小時要取樣分析，發(fā)現(xiàn)偏差立即通知裝車搭配，每天進廠的近千噸煤炭，車車取樣，車車分析。也正是因為這一點，很多企業(yè)生產(chǎn)52.5級的水泥要提前準備，而閩福公司生產(chǎn)52.5級很是自如，隨時可以生產(chǎn)，公司年產(chǎn)200萬噸， 80%以上的產(chǎn)品等級是42.5級以上，其中52.5級的水泥占總產(chǎn)量的15%左右。所以漳州、泉州、廈門重點工程基本指定要用閩福的產(chǎn)品。比如廈門跨海大橋227M高的立柱，就指定用閩福的P.O52.5的水泥。正因為產(chǎn)品質(zhì)量的保證，所以高端市場一直以閩福為主體，并且競爭對手也很少。即使價格高點，很多攪拌站都非常愿意與閩福公司合作，不僅是有很高的富裕強度，還主要是有穩(wěn)定的品質(zhì)、穩(wěn)定的性能和穩(wěn)定的供應(yīng)。

　　成本優(yōu)勢在哪里？主要體現(xiàn)在資源上，石灰石主體礦山離廠區(qū)比較近，大約只有一公里路程，直接采用皮帶運輸進廠，運輸和開采成本相對其他廠家來說要低廉不少，而且品質(zhì)相對還是可以，CaO含量52%，特別是有害成分相對較少，有生產(chǎn)低堿水泥和高標號水泥的先決條件。并且礦石儲備可以達到25年以上。另外品質(zhì)優(yōu)良的粉砂巖礦山離廠區(qū)也僅三公里。廠區(qū)還地處永定產(chǎn)煤區(qū)，擁有豐富的無煙煤資源。
 
　　談到精細管理，謝才龍說：精細管理是企業(yè)競爭的必然選擇，閩福建材公司一直在探索，怎么讓流程更簡單高效？怎么能最大的調(diào)動員工積極性？怎么讓人盡其才，物盡其用？怎么能讓全員工效、能耗、物耗達到行業(yè)先進水平？這些都是閩福公司目前和下一步的努力方向。目前，全公司已全方位進行了目標分解，打破了平均主義，細分了目標，明確了責任，強化了考核，激發(fā)了內(nèi)部活力。為了進一步降低能耗，公司投資8000多萬元正在進行技術(shù)改造，主要是技改中卸生料磨為立磨，提高純低溫余熱發(fā)電能力，降低生料電耗。

　　遠眺礦山

　　閩福建材的主打市場主要是漳州，泉州和廈門地區(qū)，因為我們到廈門，泉州和漳州地區(qū)有運輸優(yōu)勢，所以主動騰出本地市場，主攻沿海地區(qū)的高鐵、跨海大橋、海底隧道、高速公路等重點工程。

　　對于水泥價格，謝才龍認為目前他們的P.O42.5散裝水泥價格保持在450元/噸，P.O52.5價格保持在500元/噸以上比較合適，一是福建資源成本總體較高，個別廠其石灰石最高的進廠價快接近80元/噸，創(chuàng)國內(nèi)紀錄，高的資源成本就決定了高的生產(chǎn)成本，所以價格也低不下來；二是也不能太高，市場合理價只能略高于或等于周邊競爭對手水泥出廠價加運費，如果太高了，勢必引來外地水泥的沖擊。當然閩福因為質(zhì)量優(yōu)良，所以價格一般要比其它水泥廠高20元/噸左右。也正因為如此，去年閩福建材效益較好，并且按照目前的形式，今年效益可能也與去年差不了多少。雖然目前市場受到一定的影響，但是謝才龍預測今年從銷量上來看影響不大，即使旁邊的華潤水泥兩條生產(chǎn)線8月份點火，但當他們出水泥時已開始進入銷售旺季，總體來說今年還是好的機遇。

　　談到華潤，謝才龍表示華潤進入福建龍巖地區(qū)雖然有加劇市場競爭的負面因素，但是華潤投產(chǎn)更有利于加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，因為龍巖地區(qū)的立窯水泥還在生產(chǎn)，所以華潤進入會讓落后產(chǎn)能退出，會騰出一部分需求空間，閩福建材也有信心應(yīng)對未來的競爭。

　　對于需求狀況，謝才龍也有自己獨到的看法。因為福建前幾年發(fā)展速度相對于全國其他省份相比稍稍慢了點，這幾年提速較快，海西建設(shè)也有比較多的需求，所以今年下半年需求還是可以，但是明年龍巖地區(qū)的產(chǎn)能完全釋放后會帶來較大的市場壓力，會造成新一輪的競爭。但是新一輪的競爭還是要分兩個階段：第一階段是先把立窯企業(yè)和落后產(chǎn)能用競爭的方式讓他們退出，退出后可能有一個短暫的穩(wěn)定期。第二階段就是新型干法水泥之間的競爭階段，最終可能會走到聯(lián)合或并購的“南方水泥模式”。

　　前段時間福建水泥價格還可以的時候，外省的水泥也紛紛入閩，浙江熟料進入寧德地區(qū)，廣西、云南熟料進入漳州，廈門，泉州地區(qū)，包括越南的熟料都海運到廈門、泉州等地，所以從6月份開始，淡季需求加外來沖擊導致閩福建材的水泥價格開始緩慢下調(diào)。

　　對于未來閩福建材的發(fā)展趨勢，謝才龍稱對于民營企業(yè)，如果做不大，就必須做到小而精、精而強，才能在未來的競爭中生存下來。是否做到精而強，其標志就是工效和能耗、物耗優(yōu)于同行平均水平，能否做到精而強，表面上最大的困難表現(xiàn)在管理效率上，其實質(zhì)問題還出在管理理念上，目前國內(nèi)外管理效率的差距，不主要是硬件的差距而是思路的差距，比如墨西哥的CEMEX公司，是最早使用DCS系統(tǒng)，管理一條5000T/D的生產(chǎn)線只需要100個人左右，我們中國也使用計算機控制，雖然也都有完善的報警和自動控制系統(tǒng)，測溫有測溫儀，振動有測振儀，防止打滑有速度開關(guān)，過流超載都有保護，但是國內(nèi)目前還是靠人來控制和管理，沒有真正發(fā)揮出自動控制系統(tǒng)的作用，所以管理同樣的生產(chǎn)線，中國目前可能要多一倍多的人。謝才龍認為目前國內(nèi)管理最好的是拉法基、海螺，當然冀東、華潤、華新、紅獅、利森等管理方面也有很多好的經(jīng)驗，但是思路仍然跟國外有比較大的差別，因此國內(nèi)水泥企業(yè)的管理水平和效率仍有比較大的提升空間。謝才龍也有自己的一套管理思路和手段，希望通過閩福建材的發(fā)展，為水泥行業(yè)管理積累一些經(jīng)驗。

　　對于公司未來是否通過與區(qū)域內(nèi)企業(yè)聯(lián)合重組來形成新的競爭力，主要取決于股東和區(qū)域內(nèi)的其它民營企業(yè)能否在下一輪競爭中引起共鳴。

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