我身邊的“四做”榜樣 | 黃治昌：“四勤”就是貫徹落實“做好了”的最有效行動
編者按： 魚峰集團黨委書記、董事長雷震彬多次強調：要把踐行“四做”工作標準作為衡量工作質效的一個標尺，在“做系統(tǒng)、系統(tǒng)做”理念的指引下全面、高效地完成自己負責的各項工作，用實際行動創(chuàng)造新業(yè)績。 為展現廣大黨員干部職工在踐行“四做”工作標準熱潮中的嶄新面貌以及在減虧控虧攻堅戰(zhàn)中值得點贊的感人精彩故事，特開辟《我身邊的“四做”榜樣》專欄，讓大家比有標桿、學有榜樣、趕有方向，大力營造推動魚峰集團轉型升級和高質量發(fā)展的濃厚氛圍，凝聚起公司上下破難題、顯擔當、促發(fā)展的奮進力量，為實現全年生產經營目標鼓勁加油。 今天刊登的是：黃治昌——“四勤”就是貫徹落實“做好了”的最有效行動。 “昨天步數第一名又是老黃”“那可不是嘛，連續(xù)一個月了，我步數都沒能超過他”下班時間，大家圍繞著微信步數排行榜熱切談論起來。 大家口中這位“老黃”，是融安魚峰骨料工段的巡檢班長黃治昌。別看他一會兒在破碎機軸承座前“問診”，一會兒又躥到問題設備前“呼救”，說起“腳勤”來，那可是沒人比得過他。5年來，他每日數以萬步計，踏遍了融安魚峰生產線的每一寸土地，平均每天都要走3萬步左右，光勞保鞋就已經磨破了12雙。 “作為巡檢班長，那不光得‘腳勤’，還得‘眼勤’‘手勤’和‘腦勤’，巡只是我們巡檢工作的第一步，檢和修才是做好巡檢工作的關鍵一步。”對于日常巡檢工作，這位“榜一大哥”可有著自己的思量。 圖 / 黃治昌在進行日常巡檢 4月以來，融安魚峰骨料工段創(chuàng)新管理方式，給每位班組長劃分了責任區(qū)。黃治昌在負責骨料出庫區(qū)域時，發(fā)現由于骨料銷售量的增長，機制砂4#5#庫的實際容量無法及時滿足當日出庫所需，總是需要頻繁開機補充庫位，導致電耗較平時有所增加。黃治昌發(fā)現這個問題后，積極向工段和部門反映，并提出了通過增加下料口充分利用邊庫存料，進而減少開停機次數、降低電耗的技改辦法。骨料工段對他的方案進行研究優(yōu)化后，立即展開了技改，不僅解決了出庫問題，電耗也得到了明顯下降，實現降本約7.13萬元。大家在總結技改成功之余，無不贊嘆老黃“眼力”了得。 圖 / 黃治昌在進行風機檢查 有了這個成功案例后，黃治昌不斷發(fā)揮“腦勤”，常在巡檢時思考摸索，提出了不少小改小造的好辦法。在最近一次的“提升機進料溜管改輸送帶”項目中也采納了他的提議。技改后的機制砂進4#庫實現了臺產量提升80%、每月節(jié)約近230度電的大跨越。 此外，為了提升自己的檢修和應急處理能力，黃治昌還積極參加公司組織的職業(yè)技能等級培訓班，成功考取了叉車、鉗工中級技能證書和焊工高級技能證書，成為融安魚峰目前為數不多的“一崗雙證，一專多能”型員工。 圖 / 下料溜管技改完成后，黃治昌在進行檢查 在工段的“居危思變 改革突圍”企業(yè)形勢任務大討論活動上，老黃分享了自己對“四做”工作標準質樸的理解，他說“‘四做’是衡量我們工作質效的有力標尺，怎么把事情‘做成’‘做好’，我覺得‘四勤’就是最有效的辦法。” 文字 / 羅葉頂 圖片 / 楊? ?順、馬仕東
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