海螺白馬山水泥廠(chǎng)余熱發(fā)電機(jī)組累計(jì)發(fā)電逾5億度

截止2014年5月13日，海螺白馬山水泥廠(chǎng)余熱發(fā)電機(jī)組累計(jì)發(fā)電5.05億千瓦時(shí)，累計(jì)節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤近15萬(wàn)噸。3月份噸熟料發(fā)電量創(chuàng)五年來(lái)歷史新高，1-4月份發(fā)電量完成計(jì)劃目標(biāo)的111.5%，機(jī)組運(yùn)行管理不斷優(yōu)化，運(yùn)行質(zhì)量不斷提升。

該廠(chǎng)余熱發(fā)電一直以窯的穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、低耗運(yùn)行為前提，余熱利用最大化為原則，從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、細(xì)化運(yùn)行指標(biāo)入手，不斷提升系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量。發(fā)電操作員定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，指導(dǎo)崗位人員做好設(shè)備巡檢及維護(hù)，對(duì)于技術(shù)指標(biāo)的修訂充分考慮可操作性，細(xì)化月度指標(biāo)分解到每日，提高發(fā)電操作員工作積極性和主人翁意識(shí)。同時(shí)將噸熟料發(fā)電量、振打錘完好率、站用電率等主要運(yùn)行指標(biāo)與操作員、技術(shù)管理骨干、工段長(zhǎng)和中層干部月度績(jī)效考核直接掛鉤，形成了成熟完善的考核激勵(lì)機(jī)制，促使各級(jí)管理人員關(guān)注發(fā)電機(jī)組運(yùn)行質(zhì)量。

工廠(chǎng)按期組織對(duì)四臺(tái)余熱鍋爐進(jìn)行年檢，確保設(shè)備安全運(yùn)行，對(duì)于壓力變送器等系統(tǒng)參數(shù)檢測(cè)儀表定期檢查、定期校驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即刻恢復(fù)，職能管理部門(mén)不定時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行、電力室設(shè)備、水質(zhì)檢測(cè)、儀表維護(hù)等情況進(jìn)行檢查，下發(fā)通報(bào)要求整改，與生產(chǎn)線(xiàn)管理人員形成互補(bǔ)，多方管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)行。

 工廠(chǎng)余熱發(fā)電機(jī)組2014年實(shí)施了自并網(wǎng)運(yùn)行以來(lái)的首次大修，檢修后效果顯著，檢修后噸熟料發(fā)電量等各項(xiàng)指標(biāo)均呈上升趨勢(shì)。