產(chǎn)能過剩 水泥行業(yè)急待轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式
分散導(dǎo)致了產(chǎn)能過剩，過剩又引發(fā)了惡性競爭。4800多家水泥企業(yè)，急待攜手聯(lián)合，轉(zhuǎn)變方式。
重慶華新水泥的負(fù)責(zé)人劉文兵告訴中央電視臺記者，一家企業(yè)正常的銷售半徑在300公里。而就在他們企業(yè)所在的涪陵區(qū)，大大小小就分布 著17家水泥廠?！澳壳笆袌鰞r(jià)格很低迷，主要是整個重慶東部水泥產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，水泥價(jià)格壓得非常低。”劉文兵介紹說：“我們 本身的話在涪陵一年是200萬噸的產(chǎn)能，周邊的長壽有400萬噸，忠縣400萬噸，石柱200萬噸，豐都400萬噸建成，600萬噸在 建。整個區(qū)域水泥總量是非常大的。”
類似重慶這樣“僧多粥少”的事，早在三年前就已經(jīng)在浙江出現(xiàn)。意想不到的是，過剩苗頭很快就蔓延到了長三角地區(qū)。到去年 ，我國西部也出現(xiàn)了嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩。中國水泥協(xié)會會長雷前治介紹說：“ 去年，以成都（地區(qū)）為代表的，水泥價(jià)格是一路狂 跌。就是說我3月份去的時(shí)候，那時(shí)候水泥還在400多塊錢1噸，到9月份，跌破200?！?/FONT>
同樣是在三年前，過剩苗頭一出現(xiàn)，國家就出臺了鼓勵水泥企業(yè)聯(lián)合重組的政策。并選擇了60家大企業(yè)予以扶持。第一個出現(xiàn) 產(chǎn)能過剩的浙江來了一個重組者，中國建材集團(tuán)。據(jù)中國建材股份公司副總裁姚季鑫介紹，浙江一共（重組了）獨(dú)立法人的企 業(yè)有120家。重組前，當(dāng)?shù)卣苍噲D協(xié)調(diào)企業(yè)限產(chǎn)，不料，卻出現(xiàn)了戲劇性的一幕。一個需求只有1億噸的市場，最終卻出 現(xiàn)了1億6千萬噸的產(chǎn)量。浙江省水泥協(xié)會會長李辛龍說：“（企業(yè)）我不愿意停，我怎么會停呢。我怎么控制？我控制了你開（工）了，我不是倒霉了。”
經(jīng)過一系列重組，中國建材幾乎控制了浙江一半以上的產(chǎn)能。這樣市場需求多了他增產(chǎn)，少了就減產(chǎn)。由此，當(dāng)?shù)厮嗟目偖a(chǎn) 量被穩(wěn)定住了。價(jià)格也從低谷時(shí)候的100多回升到了300左右。李辛龍介紹說，惡性競爭這個現(xiàn)象是在（中國建材）南方水泥成 立以后，把這個現(xiàn)象扭過來了。
目前，我國4800多家水泥企業(yè)生產(chǎn)著全世界一半的水泥。但國外的10家企業(yè)，控制著另一半的70%。最近，國家再次把水泥列 為重組的重點(diǎn)支持產(chǎn)業(yè)。對于水泥企業(yè)的重組問題，雷前治認(rèn)為，中國的水泥企業(yè)以后能調(diào)整到500到1000家，我們的企業(yè)規(guī) 模結(jié)構(gòu)的調(diào)整任務(wù)就完成了。
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