[原創(chuàng)]中航國際與德國洪堡：不一樣的水泥國際化之路

　　中國航空技術(shù)北京有限公司（簡稱：中航國際北京公司）是中國航空技術(shù)國際控股有限公司（簡稱：中航國際）的全資子公司。中航國際依托信息化、財務(wù)和金融投資、海外融資和服務(wù)三大平臺，積極打造國際航空、貿(mào)易物流、零售與高端消費品、地產(chǎn)與酒店、電子高科技和資源開發(fā)六大業(yè)務(wù)板塊，在全國各大主要城市均設(shè)立了全資或控股子公司，在50多個國家和地區(qū)設(shè)立了110多家海外機構(gòu)，并擁有8家國內(nèi)外上市公司，員工超過7萬人，客戶遍及180多個國家和地區(qū)，公司資產(chǎn)規(guī)模逾2200億元，2013年度銷售額超過1300多億人民幣。近年來，中航國際并購全球水泥技術(shù)和核心裝備研發(fā)制造 三大品牌之一的德國洪堡公司，并成為其控股股東，中航國際的這一并購行動吸引了國內(nèi)外水泥行業(yè)的關(guān)注。

　　“中航國際與德國洪堡公司的合作始于2011年初，最初公司持有洪堡20%的股權(quán)，雙方結(jié)成了全球獨家戰(zhàn)略合作伙伴；隨后幾年里，持股比例不斷擴大，目前已累計持有其約90%的股權(quán)，成為洪堡公司的絕對控股股東”，中航國際北京公司總經(jīng)理助理趙剛介紹說。隨著中航國際絕對控股洪堡相關(guān)并購工作的完成，中航國際在水泥行業(yè)發(fā)展的藍圖也逐漸打開。

　　讓德國技術(shù)在中國“落地”，發(fā)揮洪堡品牌和技術(shù)的力量服務(wù)中國水泥行業(yè)

　　日前，德國洪堡公司負責企業(yè)管理與變革的副總經(jīng)理邁克·尼爾森與中航國際北京公司總經(jīng)理助理趙剛共同接受了中國水泥網(wǎng)專訪，為記者介紹了來自不同國家、不同背景、不同文化的企業(yè)融合之路。當談及兩家企業(yè)當初是如何選擇了對方并越走越近時，雙方都表示，是對方不可替代的優(yōu)勢與顯著的特點促成了最初的合作和后續(xù)的發(fā)展：以水泥技術(shù)著稱全球的德國洪堡，以國際營銷與資本運作見長的中航國際“一見鐘情、惺惺相惜”成為一家人，水到渠成。

德國洪堡公司副總經(jīng)理邁克·尼爾森與中航國際北京公司總經(jīng)理助理趙剛共同接受中國水泥網(wǎng)專訪

　　德國洪堡公司已有158年發(fā)展歷史，是德國法蘭克福證券交易所上市公司，專注于水泥技術(shù)與核心裝備的研發(fā)和制造，在全球水泥界享有盛譽，技術(shù)與裝備研發(fā)實力處于世界一流水平，特別是在節(jié)能減排方面擁有一些專利技術(shù)，在歐洲、美國等環(huán)保要求十分嚴格的國家有很多成功案例。“比如，我們最近在意大利建設(shè)的一座水泥廠，就位于阿爾卑斯山腳下，就在一個滑雪度假勝地旁邊，是一個清潔技術(shù)的典范。我們愿意將德國洪堡多年積累的成功經(jīng)驗與中國水泥行業(yè)分享，幫助中國的水泥廠實現(xiàn)綠色生產(chǎn)”，邁克·尼爾森表示。

從德國專程趕來參加第十五屆國際水泥技術(shù)及裝備展覽會的洪堡公司技術(shù)專家與大家分享水泥生產(chǎn)清潔節(jié)能技術(shù)經(jīng)驗

　　在4月28日至30日在北京召開的第十五屆國中國際水泥技術(shù)及裝備展覽會上，中航國際北京公司、德國洪堡公司以舉辦技術(shù)交流講座的方式，與國內(nèi)外同行分享水泥生產(chǎn)清潔節(jié)能技術(shù)經(jīng)驗。以燃燒器技術(shù)為例，洪堡通過技術(shù)攻關(guān)，在較低的一次風用量下保證了燃料和高溫二次風的快速、充分混合，從而達到顯著的節(jié)能效果。據(jù)邁克·尼爾森介紹，目前洪堡超過50%的業(yè)務(wù)都來自節(jié)能環(huán)保技術(shù)改造工程。

　　2013年12月，國家環(huán)境保護部與國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局聯(lián)合發(fā)布《水泥工業(yè)大氣污染排放標準》等四項國家污染物排放（控制）標準，水泥行業(yè)首當其沖，節(jié)能減排工作受到各界的高度關(guān)注。環(huán)保標準的進一步從嚴收緊，意味著我國約有50%以上的水泥生產(chǎn)線面臨節(jié)能技術(shù)改造課題。“中國是一個很大的市場，中航國際收購德國洪堡后，我們將逐步將其核心技術(shù)應用和裝備制造轉(zhuǎn)移到中國，服務(wù)于中國水泥行業(yè)”，趙剛表示。

　　此外，在談及目前水泥行業(yè)關(guān)注的水泥窯協(xié)同處置問題時，趙剛表示，近兩年，中航國際與洪堡公司在國內(nèi)也進行了一定的調(diào)研工作。他認為，雖然洪堡在原燃料替代方面擁有豐富的國外成功經(jīng)驗，但是中國的廢棄物與西方發(fā)達國家明顯不同，中國的垃圾分類做得不好，如何讓“洋技術(shù)”適合中國的國情，還有很多工作要做。

　　攜“德國技術(shù)+中國制造”走向世界，走出不一樣的水泥國際化之路

　　“讓德國技術(shù)和生產(chǎn)在中國落地生根，是中航國際北京公司堅定的方向，我們會不斷努力”，趙剛說。據(jù)了解，中航國際不僅積極推進引進洪堡技術(shù)，讓中國水泥業(yè)“用得上”德國技術(shù)，而且還在努力降低裝備的生產(chǎn)成本，讓中國水泥企業(yè)“用得起”德國技術(shù)。

　　趙剛介紹說，中航國際北京公司與德國洪堡“聯(lián)姻”之后做的第一件事就是成立了全球采購中心?！拔覀儗凑盏聡楸さ馁|(zhì)量控制和品質(zhì)管理的要求，在中國尋找合適的供應商，尋求建立長期的合作關(guān)系”，此外，中航國際北京公司還計劃建設(shè)水泥裝備制造基地，實現(xiàn)洪堡核心裝備的中國制造。趙剛表示，中航國際的大門向國內(nèi)所有的優(yōu)秀設(shè)備制造商敞開，愿意探討并開展各種形式的合作，以真正的實現(xiàn)德國技術(shù)的中國制造。

　　“扎根神州，放眼全球”，中航國際北京公司的“水泥夢”仍然瞄準的是國際市場，即充分利用自身在國際市場上的傳統(tǒng)營銷優(yōu)勢，更好地助推中國水泥產(chǎn)業(yè)走出國門。利用中航國際30多年來在國際市場上積聚的網(wǎng)絡(luò)和優(yōu)質(zhì)資源，依托“德國洪堡”品牌在水泥業(yè)內(nèi)享有的盛譽，將“德國技術(shù)”與“中國制造”的有機結(jié)合在一起并推向更加廣闊的國際舞臺。作為中航國際在北京地區(qū)的全資子公司和重要的投資企業(yè)，中航國際北京公司的核心主業(yè)是以水泥工程為主的機電工程總承包業(yè)務(wù)，在向國際市場提供水泥生產(chǎn)線EPC工程總承包服務(wù)的同時，正積極拓展并加強備件與服務(wù)業(yè)務(wù)，以充分利用德國洪堡在服務(wù)與技術(shù)方面的優(yōu)勢，中航國際北京公司將為世界各地水泥企業(yè)提供定制化的備件和工廠優(yōu)化服務(wù)，以期最大限度地提高生產(chǎn)效率和改善節(jié)能減排效果。

　　強強聯(lián)合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，期待完美融合

　　著名的“七七定律”指出，70%的企業(yè)并購會因為種種原因失敗，而其中又有70%的失敗源于并購后的文化整合不成功。特別是在國際并購中，來自不同文化、不同背景的企業(yè)，在文化融合方面顯得更為艱難。企業(yè)文化就像黏合劑，它將企業(yè)戰(zhàn)略和員工發(fā)展、管理者和員工緊密黏合在一起。企業(yè)文化的有效融合將使上下一心，秉承共同的價值觀和理念，有利于實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標和員工個人的發(fā)展和提升。

　　德國洪堡公司副總經(jīng)理邁克·尼爾森對此表示非常認可。企業(yè)重組必然帶來文化的碰撞，重組后企業(yè)戰(zhàn)略制定、資產(chǎn)優(yōu)化、業(yè)務(wù)調(diào)整、管理整合固然非常重要，而企業(yè)文化的融合則是重組能否取得成功的關(guān)鍵因素之一。“中航國際、德國洪堡對此都非常重視，我們已經(jīng)制定了很多措施，正在積極推進企業(yè)文化融合工作”，邁克·尼爾森表示。

　　趙剛向記者展示了他剛剛創(chuàng)作的一首打油詩，表達了他本人對兩家公司融合和未來美好的展望：“洪堡百年品牌好，融入中航比翼飛。德國技術(shù)中國造，國際市場任逍遙?！?

　　中航國際和洪堡公司是兩家分別來自中國和德國的企業(yè)集團，雙方優(yōu)勢互補，期待二者的強強聯(lián)合，共同促進中國水泥業(yè)“走出去”，進一步提高中國企業(yè)在世界水泥市場上的影響力。