中建材2011年上半年經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)時間過半任務(wù)超半

中建材2011年上半年工作電話會議現(xiàn)場

　　8月3日，中國建筑材料集團(tuán)有限公司召開2011年上半年工作電話會議。會議傳達(dá)了國務(wù)院國資委中央企業(yè)與地方國資委負(fù)責(zé)人研討會會議精神，總結(jié)了中國建材集團(tuán)2011年上半年工作，部署了下半年工作安排。中國建材集團(tuán)總經(jīng)理姚燕作了題為“科學(xué)發(fā)展 勇創(chuàng)佳績 確保順利完成全年目標(biāo)任務(wù)”的工作報告，董事長宋志平作了題為“推動轉(zhuǎn)型升級  著力做強(qiáng)做優(yōu) 建設(shè)具有國際競爭力的世界一流建材企業(yè)”的重要講話。

　　會議由中國建材集團(tuán)副總經(jīng)理許金華主持。國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會25辦主任陳琦良、專職監(jiān)事孫建萍出席會議。中國建材集團(tuán)副總經(jīng)理郭朝民、馬建國、劉寶瑛，總會計師武吉偉，職工董事、工會主席熊吉文，總經(jīng)濟(jì)師周國萍，董事會秘書、總經(jīng)理助理光照宇，以及總部各部室和在京單位負(fù)責(zé)人在中國建材集團(tuán)總部主會場參會，中國建材集團(tuán)所屬企業(yè)中層以上干部在分布于全國各地的近百個分會場參會。

       2011年上半年，中國建材集團(tuán)積極克服全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇曲折緩慢，國內(nèi)貨幣政策緊縮、固定資產(chǎn)投資放緩、原材料價格上漲等不利因素，采取積極有效措施，主要經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)時間過半、任務(wù)超半，營業(yè)收入完成845億元、同比增長55.2%，利潤總額完成60億元、同比增長181.2%，凈利潤同比增長160.4%，資產(chǎn)總額同比增長29.52%；水泥板塊繼續(xù)加快推進(jìn)聯(lián)合重組和管理整合，產(chǎn)能達(dá)到2.2億噸，躍升為全球第一；玻璃平臺建設(shè)進(jìn)展順利，洛玻實現(xiàn)ST摘牌；新型建材、新型節(jié)能房屋和新能源材料“三新”產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，新型房屋基地開始建設(shè)，TFT－LCD玻璃基板下線，碳纖維T800批量化試產(chǎn)；實施“五化”管控模式，集團(tuán)管控能力和管理水平明顯增強(qiáng)，總部建設(shè)成效顯著；積極推行“央企市營”動力機(jī)制，深化管理整合，提出并推行“價本利”經(jīng)營新模式，進(jìn)一步提升了企業(yè)效益和運(yùn)行質(zhì)量；堅持科技創(chuàng)新與節(jié)能減排，一批“十一五”國家科技支撐項目順利驗收，已落實4項“十二五”國家科技支撐項目，集團(tuán)公司專利數(shù)量穩(wěn)步增長，科技對集團(tuán)發(fā)展的貢獻(xiàn)率不斷提高；“大建材國際化”戰(zhàn)略順利推進(jìn)，進(jìn)出口貿(mào)易結(jié)構(gòu)進(jìn)一步調(diào)整，海外工程簽約數(shù)量與質(zhì)量不斷提高，建筑鋼材和木材的物流貿(mào)易較快增長，中國硅酸鹽學(xué)會與中國建材總院成功申辦第14屆國際水泥化學(xué)大會舉辦權(quán)；在人才隊伍建設(shè)、社會責(zé)任、黨建等方面均取得顯著成績。同時，中宣部和國資委組織各大媒體，對集團(tuán)在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式方面的一系列富有先導(dǎo)性的探索、創(chuàng)新與突破進(jìn)行了集中宣傳報道，得到了社會各界的廣泛關(guān)注與充分肯定。中國建材集團(tuán)連續(xù)三年進(jìn)入國資委業(yè)績考核A級企業(yè)行列，并首次躋身《財富》世界500強(qiáng)，進(jìn)一步提升了集團(tuán)的影響力。這不僅是建材行業(yè)“由大變強(qiáng)、靠新出強(qiáng)”的標(biāo)志性事件，還將成為中國建材集團(tuán)邁向具有國際競爭力的世界一流建材企業(yè)的重要里程碑。

       在全面總結(jié)回顧上半年工作之后，姚燕分析了當(dāng)前國際、國內(nèi)和行業(yè)態(tài)勢，提出下半年集團(tuán)各單位應(yīng)積極應(yīng)對復(fù)雜形勢，把做強(qiáng)做優(yōu)作為中心任務(wù)，適時調(diào)整措施，在確保企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的同時，在結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變方式、聯(lián)合重組、自主創(chuàng)新、市場開拓和節(jié)能減排等方面做出更大成績。重點做好七個方面的工作：一是鞏固和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)較快增長態(tài)勢；二是推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式；三是強(qiáng)化規(guī)范治理和管理整合，穩(wěn)步提高企業(yè)效益；四是堅持科技創(chuàng)新，占據(jù)行業(yè)發(fā)展的制高點；五是積極拓展海外市場，穩(wěn)步推進(jìn)國際業(yè)務(wù)發(fā)展；六是進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)；七是繼續(xù)加強(qiáng)黨建工作，實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展。

       宋志平在講話中代表董事會對集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)班子的工作給予充分的肯定和表揚(yáng)，對集團(tuán)全體干部員工的付出表示衷心的感謝。他在講話中指明了下一步的發(fā)展思路，一是密切關(guān)注和把握經(jīng)濟(jì)形勢變化，全面完成全年經(jīng)營指標(biāo)，爭取成為世界排名前三的建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，從而具備成為世界一流企業(yè)的基礎(chǔ)條件；二是堅定不移推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，提升集團(tuán)管控水平，繼續(xù)推進(jìn)水泥、玻璃等核心業(yè)務(wù)在戰(zhàn)略區(qū)域的聯(lián)合重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能減排，大力發(fā)展“三新”產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)加大“走出去”的力度；三是全力推進(jìn)在資本市場的融資工作，爭取資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到合理水平；四是堅持科技創(chuàng)新，強(qiáng)化產(chǎn)研結(jié)合，推進(jìn)節(jié)能減排；五是推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，培育優(yōu)秀干部隊伍。

       宋志平對集團(tuán)各級企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部提出具體要求。一是統(tǒng)一思想和認(rèn)識，把思想統(tǒng)一到胡錦濤總書記“七一”講話精神上來，統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的主線上來，統(tǒng)一到國資委做強(qiáng)做優(yōu)、建設(shè)世界一流企業(yè)的要求上來，統(tǒng)一到集團(tuán)“十二五”發(fā)展的思路上來。二是明確責(zé)任，以身作則，要以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感對待自己的工作，勤于做事、敢于擔(dān)當(dāng)，各負(fù)其責(zé)、盡職盡責(zé)。三是善于學(xué)習(xí)，勤于思考，要樹立“擠時間學(xué)習(xí)”的理念，在學(xué)習(xí)中提高，在學(xué)習(xí)中完善，努力成為面向世界、面向未來的學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)人才。四是改善作風(fēng)，提高素質(zhì)，要樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，做到在政治上頭腦清醒、在思想上明辨是非，堅持廉潔奉公、勤勉盡責(zé)。五是維護(hù)大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，要努力做到小利益服從集團(tuán)大利益、短期利益服從長遠(yuǎn)利益、個人利益服從集體利益。六是對事業(yè)忠誠，任勞任怨，做到不僅能與企業(yè)“同幸?！?，也應(yīng)與企業(yè)“共患難”。

       隨后，宋志平強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)工作，傳達(dá)了國資委中央企業(yè)、地方國資委負(fù)責(zé)人研討班會議精神。中國建材集團(tuán)副總經(jīng)理劉寶瑛傳達(dá)了國務(wù)院安委會關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的文件精神。