斯?。弘娚虅?chuàng)新如何助推水泥產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)

　　目前，國(guó)內(nèi)大多數(shù)水泥企業(yè)還未建立起企業(yè)生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、人事等一體化的綜合管理系統(tǒng)。在單項(xiàng)系統(tǒng)應(yīng)用階段，信息不能集成和共享，企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行效率仍很低，對(duì)外部市場(chǎng)的響應(yīng)速度慢，影響了企業(yè)管理水平的提升與競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

　　在兩會(huì)倡導(dǎo)“節(jié)能環(huán)?！钡拇蟊尘跋?，水泥行業(yè)走出一條屬于自己的“生產(chǎn)-管理”信息智能一體化道路，從而實(shí)現(xiàn)從粗放式的、以產(chǎn)量為重心的管理模式向管控一體化、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的成熟管理模式的轉(zhuǎn)變顯得尤為重要。

　　一、傳統(tǒng)水泥企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

　　近幾年來(lái)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正遇到越來(lái)越大的壓力。許多傳統(tǒng)水泥企業(yè)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)的狀態(tài)，中小企業(yè)融資困難，企業(yè)之間相互拖欠貨款的情況較為普遍，部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益明顯下滑甚至虧損。

　　相比之下，電商行業(yè)的紅火，在一定程度上沖擊了傳統(tǒng)商業(yè)。傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的電商本質(zhì)，早已不是以前很多人理解的“虛擬經(jīng)濟(jì)”，而是互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)和傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)合的一種新經(jīng)濟(jì)模式，它有效整合當(dāng)下資源，降低企業(yè)發(fā)展成本，提高社會(huì)整體效率。正成為帶動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的主要?jiǎng)恿Γ蛔鳛樾陆?jīng)濟(jì)的重要代表，電商行業(yè)已經(jīng)完全自成體系且?guī)缀鯚o(wú)所不包，成為推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)乃至整個(gè)社會(huì)進(jìn)步發(fā)展的強(qiáng)力引擎。

　　顯然，電商與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不應(yīng)是替代關(guān)系，而是共融關(guān)系。電商和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的相互融合、相互滲透，勢(shì)必將成為未來(lái)商業(yè)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)。

　　二、電商對(duì)水泥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響

　　在電子商務(wù)快速發(fā)展的背景下，B2B對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的影響也在加深。

　　1、響應(yīng)新時(shí)代的變革

　　當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)已由資源消耗型向資源節(jié)約型和環(huán)境友好型轉(zhuǎn)變，面對(duì)新時(shí)期的新要求，低成本、高技術(shù)含量，依靠自動(dòng)化技術(shù)和信息技術(shù)，推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是大勢(shì)所趨。

　　2、企業(yè)自動(dòng)化技術(shù)建設(shè)

　　依靠生產(chǎn)自動(dòng)化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)水泥生產(chǎn)企業(yè)整體的管控一體化，建立覆蓋人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)和整個(gè)生產(chǎn)流程的優(yōu)化控制系統(tǒng)，并由此產(chǎn)生涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面的大數(shù)據(jù)庫(kù)，為水泥企業(yè)在產(chǎn)業(yè)改革、技術(shù)改革、服務(wù)改革提供數(shù)據(jù)支撐。

　　3、企業(yè)信息技術(shù)建設(shè)

　　從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，通過(guò)電商對(duì)信息流、資金流、物流跟蹤，降低庫(kù)存，減少浪費(fèi)；嚴(yán)格控制總部及各分公司的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)投資與產(chǎn)出比例關(guān)系，更好地解決企業(yè)的內(nèi)部資源整合、節(jié)能降耗和擴(kuò)大市場(chǎng)份額等問(wèn)題。

　　4、良好的售后服務(wù)體系

　　與傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式相比，現(xiàn)代電子商務(wù)由于擁有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)支撐，售后服務(wù)體系能更加準(zhǔn)確、能夠快速獲取消費(fèi)者各個(gè)維度的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與消費(fèi)者在產(chǎn)品功能使用、銷售服務(wù)環(huán)節(jié)的價(jià)值傳遞。

　　三、中國(guó)水泥備件網(wǎng)在助推水泥產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)中發(fā)揮的作用

　　中國(guó)水泥備件網(wǎng)成立三年來(lái)，一直致力于真正打通中國(guó)水泥行業(yè)的上下游信息壁壘，規(guī)避企業(yè)管理層級(jí)多、集團(tuán)管控能力弱、下屬企業(yè)采購(gòu)管理差異大、采購(gòu)規(guī)模小、采購(gòu)成本高、采購(gòu)流程復(fù)雜、企業(yè)庫(kù)存大、應(yīng)急配件采購(gòu)困難等諸多不利，為水泥行業(yè)的上下游企業(yè)提供一個(gè)便捷有效、公平的網(wǎng)上交易平臺(tái)。

　　通過(guò)3年的不懈努力，中國(guó)水泥備件網(wǎng)已經(jīng)初步形成了，區(qū)域庫(kù)存、在線招標(biāo)采購(gòu)、商鋪論壇網(wǎng)站代運(yùn)營(yíng)、維修總包、組團(tuán)采購(gòu)、誠(chéng)信評(píng)價(jià)體系六位一體的現(xiàn)代化電商平臺(tái)。充分利用信息智能化創(chuàng)新模式、管理自動(dòng)化創(chuàng)新模式、新服務(wù)模式三大板塊發(fā)揮資源整合作用，為水泥企業(yè)降低采購(gòu)成本，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)產(chǎn)生了重要促進(jìn)作用。

　　（一）信息智能化創(chuàng)新模式：

　　推薦供應(yīng)商庫(kù)。通過(guò)建立誠(chéng)信評(píng)價(jià)體系，使更多優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商脫穎而出，共享優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，建立商業(yè)互信平臺(tái)，降低水泥企業(yè)備件采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

　　誠(chéng)信評(píng)價(jià)體系。依托龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)建立客戶誠(chéng)信評(píng)價(jià)體系，將供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理，在備件采購(gòu)過(guò)程中能夠?yàn)樗嗥髽I(yè)提供更多更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，全面降低備件采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)。

　　招標(biāo)聯(lián)盟。為實(shí)現(xiàn)“以量定價(jià)”創(chuàng)造了良好的條件，開(kāi)創(chuàng)了新的模式，降低采購(gòu)成本、優(yōu)化采購(gòu)模式，為行業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。2013年12月通過(guò)中國(guó)水泥備件網(wǎng)耐磨件聯(lián)合采購(gòu)，參與企業(yè)采購(gòu)價(jià)格同比去年招標(biāo)成本價(jià)降低了5%左右，每噸下幅達(dá)到300-500元。[Page]

　　（二）管理自動(dòng)化創(chuàng)新模式

　　區(qū)域庫(kù)存。切實(shí)幫助水泥企業(yè)節(jié)約庫(kù)存資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間調(diào)貨和在線交易管理，從簡(jiǎn)單的采買(mǎi)方式向供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變，解決水泥企業(yè)急需備件儲(chǔ)備困難的問(wèn)題。

　　風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備。通過(guò)與各大供應(yīng)商提前預(yù)案?jìng)湄?，集成不同產(chǎn)品，不同廠家主機(jī)備件使用情況，幫助水泥企業(yè)以低成本形式實(shí)現(xiàn)緊急設(shè)備采購(gòu)需求。

　　在線設(shè)備檢測(cè)。通過(guò)智能化在線設(shè)備檢測(cè)，幫助水泥企業(yè)實(shí)時(shí)了解生產(chǎn)線各環(huán)節(jié)運(yùn)行情況，及時(shí)做好設(shè)備檔案管理和應(yīng)急設(shè)備對(duì)接工作。

　　（三）新服務(wù)模式

　　網(wǎng)站代運(yùn)營(yíng)。讓專業(yè)的人做專業(yè)的事——網(wǎng)站代運(yùn)營(yíng)是傳統(tǒng)企業(yè)涉足電子商務(wù)的重要方式。通過(guò)網(wǎng)站建設(shè)、產(chǎn)品推廣、銷售支付、運(yùn)營(yíng)推廣和售后服務(wù)體系的搭建，不僅可以提升企業(yè)網(wǎng)站的性價(jià)比，更可讓企業(yè)在網(wǎng)站建設(shè)起步時(shí)就領(lǐng)先于對(duì)手。

　　中國(guó)水泥備件網(wǎng)作為目前行業(yè)唯一的B2B平臺(tái)在網(wǎng)站代運(yùn)營(yíng)方面具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，從專業(yè)的角度，整體提升水泥企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)水平。首先，作為B2B垂直門(mén)戶網(wǎng)站，中國(guó)水泥備件網(wǎng)直接面對(duì)行業(yè)終端客戶，可以做到有的放矢；其次，擁有專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)網(wǎng)站策劃、產(chǎn)品推廣、銷售支付及售后跟進(jìn)；再次，平臺(tái)聚集行業(yè)各類專家資源，定期分享行業(yè)技術(shù)和動(dòng)態(tài)，解惑答疑；最后，利用中國(guó)水泥備件網(wǎng)平臺(tái)推廣經(jīng)驗(yàn)，與行業(yè)相關(guān)平臺(tái)或第三方媒體合作，做到廣告精準(zhǔn)投放。

　　維修總包。通過(guò)4S管理模式，整合“銷售、備件、售后服務(wù)、信息反饋”于一體，提供專業(yè)化的維修服務(wù)，做好采購(gòu)管理提升服務(wù)工作，解決行業(yè)設(shè)備專業(yè)維修問(wèn)題。

　　四、未來(lái)的價(jià)值——工業(yè)領(lǐng)域大數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)

　　通過(guò)近幾年的努力，在信息平臺(tái)建設(shè)方面，中國(guó)水泥備件網(wǎng)已經(jīng)取得了長(zhǎng)足發(fā)展。去年平臺(tái)交易量達(dá)到80億元，今年預(yù)計(jì)將達(dá)到120-150億元。而接下來(lái)，中國(guó)水泥備件網(wǎng)將全力打造支付平臺(tái)。按照計(jì)劃，支付平臺(tái)建立之后，將促進(jìn)相應(yīng)的支付保障體系、金融服務(wù)體系以及客戶服務(wù)體系等等內(nèi)容的建立，而這些也正是當(dāng)前采購(gòu)交易環(huán)節(jié)的薄弱之處。最后，將通過(guò)建立一個(gè)完備的行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，幫助水泥企業(yè)從根本上優(yōu)化備件采購(gòu)管理，帶動(dòng)水泥行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

　　B2B電子商務(wù)，作為一種現(xiàn)代化的商務(wù)模式，依靠自動(dòng)化技術(shù)和信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了水泥生產(chǎn)企業(yè)整體的管控一體化，并建立覆蓋人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)和整個(gè)生產(chǎn)流程的優(yōu)化控制系統(tǒng)。將更好地解決了企業(yè)的內(nèi)外部資源整合，達(dá)到節(jié)能降耗，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。