[原創(chuàng)]臺灣區(qū)預(yù)拌混凝土公會與中國混凝土與水泥制品協(xié)會預(yù)拌混凝土分會簽署備忘錄

　　4月26日，臺灣混凝土專業(yè)參訪團與中國混凝土與水泥制品協(xié)會預(yù)拌混凝土分會領(lǐng)導(dǎo)和專家交流座談會在北京銀谷大廈召開。

臺灣混凝土專業(yè)參訪團與預(yù)拌混凝土分會領(lǐng)導(dǎo)和專家交流座談會現(xiàn)場

　　臺灣營建研究院院長、臺灣大學(xué)土木系教授詹穎雯，中國混凝土與水泥制品協(xié)會預(yù)拌混凝土分會理事長韓先福，臺灣區(qū)預(yù)拌混凝土工業(yè)同業(yè)公會理事長朱瑞爐，中國混凝土與水泥制品協(xié)會預(yù)拌混凝土分會秘書長師海霞等兩岸預(yù)拌混凝土行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和專家二十余人出席了會議，中國混凝土與水泥制品網(wǎng)作為中國混凝土與水泥制品協(xié)會官方網(wǎng)站對會議進行了全程報道。

韓先福（左）與朱瑞爐（右）簽署備忘錄

　　期間，韓先福與朱瑞爐分別代表中國混凝土與水泥制品協(xié)會預(yù)拌混凝土分會與臺灣區(qū)預(yù)拌混凝土工業(yè)同業(yè)公會簽署備忘錄。根據(jù)備忘錄內(nèi)容，今后雙方將本著平等互惠原則，加強相關(guān)合作，互相協(xié)助，共同促進兩岸預(yù)拌混凝土行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

　　一方面，雙方將相互提供兩岸預(yù)拌混凝土產(chǎn)業(yè)廠商訊息，分享行業(yè)資訊，并為有關(guān)雙方及所屬會員與企業(yè)廠商在兩岸所進行業(yè)務(wù)發(fā)展與活動給予相關(guān)協(xié)助。另一方面，有關(guān)雙方及所屬會員與企業(yè)廠商，若有涉及營運上兩岸法令差異與限制疑義處，給予適當(dāng)法律釋義協(xié)助，同時雙方不定期互相參訪與安排觀摩活動，共同舉辦座談會交流混凝土產(chǎn)業(yè)情況，促進兩岸預(yù)拌混凝土行業(yè)的健全發(fā)展。根據(jù)文件精神，為順利實施各項交流活動，以達具體成果，雙方將指定專人負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)事宜。

　　會議期間，雙方還就臺灣預(yù)拌混凝土技術(shù)發(fā)展情況、臺灣攪拌站驗證及商務(wù)管理經(jīng)驗、大陸混凝土市場現(xiàn)狀與對策等內(nèi)容展開深入探討。

臺灣營建研究院院長、臺灣大學(xué)土木系教授詹穎雯

　　詹穎雯分別從自充填混凝土（SCC）、再生混凝土、控制型低強度回填材料（CLSM）、輕質(zhì)混凝土、清水混凝土、活性粉混凝土、特殊混凝土等方面，就臺灣當(dāng)前預(yù)拌混凝土技術(shù)發(fā)展情況做了詳細(xì)介紹。詹穎雯表示，目前混凝土各種材料已經(jīng)被充分應(yīng)用，混凝土配比技術(shù)也已經(jīng)成熟，今后混凝土配比技術(shù)及施工，要以符合結(jié)構(gòu)物設(shè)計功能為主要導(dǎo)向。詹穎雯同時指出，綠色混凝土將是未來行業(yè)發(fā)展的重點，也是全世界混凝土行業(yè)發(fā)展的趨勢。

臺灣營建研究院工程服務(wù)組組長徐敏晃

　　臺灣營建研究院工程服務(wù)組組長徐敏晃就預(yù)拌廠驗證推動及商務(wù)管理作了詳細(xì)介紹。他表示，作為建筑工程最重要的材料之一，混凝土品質(zhì)直接影響到建筑結(jié)構(gòu)安全。但是目前，預(yù)拌混凝土行業(yè)由于門檻較低，在市場飽和情況下，行業(yè)惡性競爭較為嚴(yán)重，為保障正當(dāng)企業(yè)的運營及消費者權(quán)益，建立混凝土質(zhì)量驗證制度顯得非常必要。

　　徐敏晃同時就優(yōu)質(zhì)混凝土（GRMC）驗證作業(yè)流程做了簡要介紹，他表示，完整的GRMC驗證作業(yè)流程應(yīng)該包括提出申請、書面審查、赴廠訪談、現(xiàn)場評監(jiān)、樣品抽驗、核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)、年度追查、重評等八個部分。完善的攪拌站驗證制度建立以后，將促進混凝土整體品質(zhì)提升，建立市場區(qū)隔，對未參與驗證或驗證不合格的企業(yè)產(chǎn)生技術(shù)門檻，增加驗證商競爭力，同時避免行業(yè)惡性競爭，健全混凝土產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

天津砼鑫混凝土企業(yè)管理咨詢有限公司馬志華

　　天津砼鑫混凝土企業(yè)管理咨詢有限公司馬志華在介紹大陸混凝土市場現(xiàn)狀和應(yīng)對策略時表示，隨著水泥企業(yè)進入混凝土行業(yè)，大陸出現(xiàn)了為數(shù)眾多的巨無霸混凝土企業(yè) ，他們的產(chǎn)能在世界范圍內(nèi)均能名列前茅，但他們所面對的卻是一極端無序競爭的市場，從這個意義上講，他們都不是混凝土行業(yè)的強大企業(yè)。所謂強大的企業(yè)均是整合市場的高手、都是市場規(guī)則的推手。大陸混凝土除水泥和部分建筑企業(yè)進入混凝土領(lǐng)域外，很少有全國范圍的企業(yè)，多是在一個城市內(nèi)運營，多是以小亂大，短期獲利為小企業(yè)運營的最高目的。他認(rèn)為，“混凝土不應(yīng)僅作為水泥的銷售渠道，而是企業(yè)縱向一體化中的一個終端業(yè)務(wù)，是客戶建材最終方案的提供者。”混凝土企業(yè)應(yīng)該從建立研發(fā)中心，實現(xiàn)水泥、石礦、混凝土三位一體協(xié)調(diào)發(fā)展，促進砼專業(yè)管理隊伍建設(shè)，建立常設(shè)混凝土管理論壇等方面應(yīng)對當(dāng)前無序的行業(yè)競爭，進而推動行業(yè)健康發(fā)展。

　　會議期間，韓先福還就混凝土產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提出四點意見，一是建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)，全面降低污染物排放，資源再利用率超過50%；二是實現(xiàn)混凝土的高品質(zhì)、高耐久性和高工作性；三是混凝土生產(chǎn)的低成本化，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上降低20%；四是穩(wěn)定企業(yè)效益，韓先福認(rèn)為，混凝土利潤率維持在10%左右較為正常。