堯柏水泥渭南大區(qū)召開第一季度經(jīng)營分析交流會

　　4月14日上午，堯柏水泥渭南大區(qū)召開第一季度經(jīng)營分析及工作經(jīng)驗交流會。渭南大區(qū)總經(jīng)理李永繼、銷售總公司副總經(jīng)理兼渭南分公司經(jīng)理雷永安、韓城公司經(jīng)理李永福、蒲城公司副經(jīng)理何百友、蒲城公司副經(jīng)理王俊、韓城公司經(jīng)理助理高緒利、蒲城公司經(jīng)理助理王鋒出席了本次大會。參加會議的還有渭南大區(qū)各分公司部門部長及各工段負責人，共計二十余人，會議由渭南大區(qū)總經(jīng)理李永繼主持。

　　會議開始，首先由蒲城公司財務(wù)部長郭宏智、韓城公司財務(wù)部長王瑛分別對第一季度經(jīng)營分析情況進行通報，并針對第二季度的經(jīng)營情況有何建議、設(shè)想以及采取的措施進行了說明；蒲城、韓城公司各部門、各工段負責人就第一季度中工作突出亮點、存在問題及第二季度采取的措施進行了匯報；蒲城公司經(jīng)理助理王峰、韓城公司經(jīng)理助理高緒利分別從生產(chǎn)現(xiàn)場管理、安全環(huán)保、“五型”班組建設(shè)方面進行了分析匯報。

　　接著，蒲城公司副經(jīng)理王俊針對經(jīng)營分析情況，分別從工藝質(zhì)量管理、品牌戰(zhàn)略建設(shè)等方面進行分析；蒲城公司副經(jīng)理何百友針對經(jīng)營分析情況，分別從生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、安全環(huán)保管理等方面進行分析；韓城公司經(jīng)理李永福針對經(jīng)營分析情況，對韓城公司整體管理現(xiàn)狀及后期整改措施作以安排和部署；渭南銷售分公司經(jīng)理雷永安從生產(chǎn)組織、工藝質(zhì)量、后勤服務(wù)如何保障銷售方面有何想法和建議作以溝通交流；

　　會議最后，由渭南大區(qū)總經(jīng)理李永繼作重要講話。李總首先對本次會議的目的和意義進行了闡明：本次會議既是第一季度經(jīng)營分析會，又是工作經(jīng)驗交流會，也是“挖潛降耗，全員創(chuàng)效”活動的動員會， 接著，李總對渭南大區(qū)第一季度的工作進行了簡要回顧，提出了管理中六大亮點：一是為適應(yīng)集團公司發(fā)展要求，模擬大工段管理模式穩(wěn)步推進，達到了人力、技術(shù)、物力資源的共享。二是全員績效考核意識明顯增強。三是公司管理干部的工作作風(fēng)、工作紀律方面明顯提高。四是事故 “一事一議”分析機制的建立，分析意識明顯增強。五是蒲城公司開展廠區(qū)廠容廠貌治理活動，使廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生較去年明顯改善，特別是在2線省環(huán)保廳驗收時得到充分驗證。六是韓城公司年初大檢修計劃的實施和驗收非常細致、扎實、到位。同時在品牌建設(shè)方面，韓城公司的思想認識、實施和落實都非常到位。

　　最后，李總對第二季度工作提出三點要求：一是統(tǒng)一思想，提高認識，確保前半年經(jīng)營目標達到公司計劃指標。二是強化績效考核的執(zhí)行力度，提高全員的執(zhí)行力和責任心，確保工作計劃落實到位。三是加強溝通，實現(xiàn)資源共享，從而增強全員的凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力。