[原創(chuàng)]多方合力開啟西南水泥信息化管理新階段

近年來，行業(yè)并購腳步加快，產(chǎn)能過剩痼疾久治不愈，環(huán)保壓力如劍在懸，使得中國水泥企業(yè)的生存壓力越來越大，越來越多的企業(yè)迫切希望通過信息化建設(shè)等有效措施，在獲得實際經(jīng)營效益的同時，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，不斷提升自身的市場競爭實力。

會議現(xiàn)場

4月16日，西南水泥信息化建設(shè)研討交流會在云南西南水泥有限公司本部召開。會議介紹了西南水泥信息化建設(shè)現(xiàn)況及下一步工作安排，各業(yè)務(wù)部門就對信息化建設(shè)的意見、建議及需求進行了交流，旨在通過信息化手段確保各部門業(yè)務(wù)流程貫通，促使企業(yè)管理、生產(chǎn)等工作更加便捷高效。

西南水泥總裁、黨委副書記趙靜澗

西南水泥執(zhí)行副總裁、貴州西南總裁龔雷海

西南水泥副總裁薄克剛

云南西南水泥副總裁、財務(wù)總監(jiān)張鳳民

西南水泥總裁、黨委副書記趙靜澗，西南水泥執(zhí)行副總裁、貴州西南總裁龔雷海，西南水泥副總裁薄克剛，貴州西南副總裁、財務(wù)總監(jiān)張家彬，云南西南水泥副總裁、財務(wù)總監(jiān)張鳳民等人出席了會議，會議由西南水泥財務(wù)負責人潘毅主持。受邀參會的杭州云天軟件股份有限公司（以下簡稱云天軟件）則在會上就信息化建設(shè)的具體問題進行了現(xiàn)場答疑與交流。

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ERP系統(tǒng)智能管控企業(yè)運營

貴州西南副總裁、財務(wù)總監(jiān)張家彬

作為西南水泥成員企業(yè)中信息化建設(shè)成果最為突出的貴州西南水泥，張家彬在會上向與會各成員介紹了公司的信息化建設(shè)實施成果。據(jù)張家彬介紹，當前貴州西南水泥的信息化系統(tǒng)所運用的云天軟件ERP系統(tǒng)不僅整合企業(yè)內(nèi)部資源，還把經(jīng)營過程中的外部有關(guān)各方如供應(yīng)商、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個緊密的供應(yīng)鏈中，有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動，同時管理企業(yè)的人、財、物，滿足企業(yè)利用一切市場資源快速高效地進行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，進一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。

信息化管理可謂涵蓋了企業(yè)管理的方方面面，如采購、供應(yīng)、生產(chǎn)、計量、成本、質(zhì)量、銷售、運輸、采購、財務(wù)、人力資源、辦公、供應(yīng)商、客戶等，涉及到企業(yè)所有的部門和個人?！罢蚝w范圍之廣，企業(yè)在推行信息化建設(shè)的過程中必須由總經(jīng)理負責，財務(wù)牽頭，其他部門通力配合方能完成。這其中企業(yè)負責人的‘領(lǐng)頭’作用無疑是保證企業(yè)信息化建設(shè)順利開展，實現(xiàn)企業(yè)管控智能化的關(guān)鍵。”張家彬如是表示。

全力以赴的信息化建設(shè)之路

與信息化廣泛的覆蓋面相伴而來則是建設(shè)過程中的繁雜。貴州西南總裁龔雷海就在與參會代表分享信息化建設(shè)工作經(jīng)驗中提到，貴州西南的信息化建設(shè)雖已達到貴州區(qū)域基本全覆蓋，但據(jù)信息化建設(shè)的完善還有很長的路要走，更有已經(jīng)完善但仍需在推廣應(yīng)用上下功夫的地方。

盡管面臨不少待解問題，龔雷海對信息化建設(shè)仍信心滿滿：“這次會議是第一次由趙總裁親自組織的信息化研討會，旨在使西南水泥的信息化建設(shè)更為完善和深入，盡力做到管控制度化，避免人為操作的失誤。更是一次很好的推動各區(qū)域完善信息化建設(shè)的機會。我們將全力以赴，將西南水泥的信息化建設(shè)做成水泥行業(yè)的一顆璀璨的明珠！”

正如張家彬在會上所說，企業(yè)信息化建設(shè)的實施離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決策和組織，西南水泥的信息化建設(shè)則離不開趙靜澗總裁對該項工作的重視和推動。據(jù)介紹，西南水泥數(shù)年前便以各成員企業(yè)負責人為首成立了信息化建設(shè)工作小組，根據(jù)各區(qū)域具體情況針對性的開展信息化建設(shè)工作。在此番部署下，貴州西南水泥于2012年7月便開始啟動信息化建設(shè)；隨后，西南水泥云、貴、渝、川、嘉華集團五大區(qū)域的信息化陸續(xù)全面啟動。2013年10月，西南水泥攪拌站試點企業(yè)上線，DCS網(wǎng)上工廠系統(tǒng)也于2013年底逐步上線。

及至目前，云天軟件為西南水泥組建的ERP信息化管理系統(tǒng)包括計劃管理系統(tǒng)、地磅管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、備品備件管理系統(tǒng)、產(chǎn)成品管理系統(tǒng)、結(jié)算中心、財務(wù)管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、綜合查詢、辦公管理系統(tǒng)建設(shè)等十余大模塊。公司的ERP系統(tǒng)將企業(yè)內(nèi)部的所有資源整合在一起，達到最佳資源整合，取得最佳效益。而完善西南水泥各個工廠的信息化系統(tǒng)應(yīng)用和協(xié)助工廠的軟硬件上線，仍是承接西南水泥信息化建設(shè)的云天軟件接下來的工作重點。

奔赴信息化建設(shè)新目標

會上，云天軟件的明星產(chǎn)品——無人值守系統(tǒng)更引起了與會代表的高度關(guān)注。該系統(tǒng)由云天軟件C6.NetERP-銷售系統(tǒng)、云天智能排隊系統(tǒng)、云天無人值守地磅系統(tǒng)、云天自助發(fā)貨系統(tǒng)組成，是一種自動化和信息化技術(shù)相融合的產(chǎn)品，實現(xiàn)了廠內(nèi)物流全過程的無人值守，有效幫助企業(yè)減少人力資源需求、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，同時通過對銷售開票、裝貨排隊、進出過磅、水泥發(fā)運、原材料驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的優(yōu)化整合，整體性提升企業(yè)精細化管理水平。與水泥企業(yè)期望達到的高效管理意愿完美契合。

在聽取各業(yè)務(wù)部門對信息化建設(shè)的意見、建議和需求，以及軟件公司的答疑和產(chǎn)品介紹后，趙靜澗總裁在最后的總結(jié)發(fā)言中表示，本次會議在高層面上對西南水泥的信息化建設(shè)擬定了一個大的發(fā)展方向，具體實施則需要細節(jié)到各方各面，并制定更為詳細的實施方案。公司也將成立相應(yīng)的工作組，針對不同區(qū)域展開試點工作。同時寄望與會的軟件公司就會議中提出的信息化建設(shè)要求，對系統(tǒng)研發(fā)“量體裁衣”。爭取在各方聯(lián)動之下，實現(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)新目標。

杭州云天軟件股份有限公司副總經(jīng)理王震

據(jù)杭州云天軟件股份有限公司副總經(jīng)理王震介紹，下一階段，云天軟件將配合西南水泥各個區(qū)域公司和新收購企業(yè)完成區(qū)域管控的相關(guān)工作及系統(tǒng)上線工作，并建立西南水泥信息化支持的專門團隊，助力西南水泥成為水泥企業(yè)管理智能時代的引領(lǐng)者！