[年報(bào)短評(píng)]亞洲水泥:新增產(chǎn)能釋放致銷(xiāo)量提升
2013年亞洲水泥營(yíng)業(yè)收入小幅上漲近10%,歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)108%至8.46億元。江西亞?wèn)|五號(hào)窯新增產(chǎn)能的釋放致銷(xiāo)量提升,營(yíng)業(yè)收入上漲,管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用下降以及匯兌收益凈值的大幅增長(zhǎng)使得公司凈利潤(rùn)出現(xiàn)大幅上漲。
水泥產(chǎn)能/銷(xiāo)量上升、售價(jià)上漲、成本下降至公司盈利大增
2013年9月江西亞?wèn)|五號(hào)窯(日產(chǎn)6000噸)新型干法熟料生產(chǎn)線投產(chǎn),日均產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到7000噸;2014年1月江西亞?wèn)|六號(hào)窯(日產(chǎn)6000噸,實(shí)際日均產(chǎn)量達(dá)7000噸)投產(chǎn),江西亞?wèn)|公司生產(chǎn)規(guī)模提升至1400萬(wàn)噸,集團(tuán)總產(chǎn)能突破3000萬(wàn)噸。江西亞?wèn)|五號(hào)窯的投產(chǎn)使得公司在2013年內(nèi)產(chǎn)能、銷(xiāo)量均有所提升,長(zhǎng)江中下游區(qū)域水泥產(chǎn)量由2012年的1762萬(wàn)噸增至2045萬(wàn)噸,同時(shí)四川亞?wèn)|的產(chǎn)量也由2012年的509萬(wàn)噸小幅上漲致528萬(wàn)噸。
2013年集團(tuán)混凝土銷(xiāo)量也有小幅上漲,全年混凝土銷(xiāo)量為201.1萬(wàn)立方米,較2012年上漲2.1萬(wàn)立方米。
占銷(xiāo)售收入比例達(dá)89%的水泥產(chǎn)品售價(jià)有小幅上漲,占銷(xiāo)售收入比例達(dá)8%的混凝土售價(jià)則出現(xiàn)小幅下降。
從銷(xiāo)售成本來(lái)看,集團(tuán)銷(xiāo)售成本由2012年的55.62億元增加3%至57.14億元,煤炭成本下降部分抵消了銷(xiāo)量增長(zhǎng)帶來(lái)的成本上升,煤炭單價(jià)由2012年的762元降至2013年的644元,生產(chǎn)成本下降導(dǎo)致毛利率上漲5個(gè)百分點(diǎn)至22%。
未來(lái)將加強(qiáng)水泥企業(yè)并購(gòu)及下游業(yè)務(wù)發(fā)展
在2013年年報(bào)中張才雄副主席提出混凝土及制品業(yè)務(wù)也是集團(tuán)未來(lái)加強(qiáng)發(fā)展的重點(diǎn),除了檢討現(xiàn)有預(yù)拌公司的營(yíng)運(yùn)狀況,提升盈利水準(zhǔn)以外,還將繼續(xù)尋找合適地點(diǎn)擴(kuò)充新的攪拌站,同時(shí)也將積極尋求與國(guó)營(yíng)建設(shè)公司合作的機(jī)會(huì),確保下游通路,初期爭(zhēng)取達(dá)到使用10%自產(chǎn)水泥的目標(biāo),如后還將逐步增加。
2014年集團(tuán)將繼續(xù)積極因應(yīng)市場(chǎng)變化,及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略和市場(chǎng)布局,全力增加所在區(qū)域市場(chǎng)之銷(xiāo)售量。配套的泰州中轉(zhuǎn)站將于2014年8月完工,屆時(shí)集團(tuán)的銷(xiāo)售布局有可能進(jìn)一步擴(kuò)大至國(guó)外,將能更為靈活和順暢。此外集團(tuán)將選擇合適的并購(gòu)機(jī)會(huì),以收購(gòu)中小型優(yōu)質(zhì)水泥企業(yè)股權(quán)等多種方式,尋求合適的并購(gòu)及策略合作伙伴,進(jìn)一步做大做強(qiáng)現(xiàn)有營(yíng)運(yùn)規(guī)模與效益。未來(lái)發(fā)展目標(biāo)是在2015年實(shí)現(xiàn)4000萬(wàn)噸/年的產(chǎn)能規(guī)模,2016年再上至5000萬(wàn)噸的新臺(tái)階。
5000萬(wàn)噸產(chǎn)能規(guī)模的計(jì)劃比2011年年度報(bào)告中的規(guī)劃目標(biāo)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)間晚一年,一方面由于目前國(guó)家對(duì)于新增產(chǎn)能項(xiàng)目的嚴(yán)格限制,另一方面由于中國(guó)建材旗下南方水泥、西南水泥在亞洲水泥經(jīng)營(yíng)區(qū)域已經(jīng)先行一步進(jìn)行整合,集團(tuán)能夠選擇的并購(gòu)機(jī)會(huì)縮小,因此產(chǎn)能的擴(kuò)張目標(biāo)不得不延后。
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