西部建設2013年實現(xiàn)凈利潤4.07億元

  中建西部建設股份有限公司近日發(fā)布年報，2013年全年累計生產(chǎn)混凝土2719.65萬立方米，較2012年增長24.78%；實現(xiàn)營業(yè)收入86.14億元，較2012年增長26%；實現(xiàn)利潤總額5.08億元，較2012年增長14.91%；實現(xiàn)歸屬上市公司股東凈利潤4.07億元，較2012年增長25.85%，產(chǎn)品質量合格率繼續(xù)保持100%。

  2013年，公司堅持“品質保障、價值創(chuàng)造”的理念，圍繞“重組融合、平穩(wěn)過渡”的主線，順利完成重大資產(chǎn)重組，由一個區(qū)域性的公司迅速擴張成全國性的現(xiàn)代混凝土生產(chǎn)企業(yè)，業(yè)務范圍由原來的新疆和甘肅兩省迅速擴張到全國十多個省區(qū)，在華中、華北、東南、西南、西北等區(qū)域布局，實現(xiàn)了“走出去”戰(zhàn)略，突破了原有區(qū)域和市場的限制，企業(yè)發(fā)展邁上了新的臺階。

  年報中并提到公司未來發(fā)展情況的展望：

  1.行業(yè)發(fā)展趨勢和公司面臨的市場競爭格局

  （1）宏觀經(jīng)濟形勢

  國際上看，美日歐等發(fā)達經(jīng)濟體整體情況有所好轉，但均存在一定隱憂，新興市場國家和發(fā)展中國家有望保持相對較快增長率，但普遍面臨外需疲軟、內生動力不足、通脹壓力上升等問題，國外主要混凝土企業(yè)混凝土年銷售量出現(xiàn)不同程度的下降。

  國內來看，不可否認中國經(jīng)濟運行存在一定下行壓力，今后幾年將進入中速增長階段，產(chǎn)能過剩、地方債務風險等一些長期積累的矛盾也將逐步顯現(xiàn)，大規(guī)模的經(jīng)濟刺激政策很難再出臺。但同時，黨的十八屆三中全會勾畫了新時期全面深化改革的宏偉藍圖，中央經(jīng)濟工作會議、中央城鎮(zhèn)化工作會議做了進一步?jīng)Q策部署，在全面深化改革所釋放出的巨大動力和全新活力的推動下，中國經(jīng)濟仍將具有很大發(fā)展?jié)摿?，長期向好的基本態(tài)勢沒有改變。尤其是新型城鎮(zhèn)化的快速推進，將大大提升基礎設施、公共服務設施及住房建設的投資需求，這勢必會給建筑業(yè)和建材業(yè)帶來巨大的發(fā)展機遇。

  十八屆三中全會以后，政府管理將簡政放權，強化節(jié)能節(jié)地、環(huán)境、技術、安全等市場準入標準，促進行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能、化解產(chǎn)能過剩，強化節(jié)能減排、促進綠色發(fā)展，加快科技創(chuàng)新、協(xié)同綠色發(fā)展。這些政策對混凝土行業(yè)將產(chǎn)生一定的發(fā)展阻力，也會增加一定的發(fā)展成本。但從未來長遠看，這無疑為進一步促進行業(yè)轉型升級、提高行業(yè)經(jīng)營規(guī)范度提供了強大的政策支撐。

  （2）行業(yè)發(fā)展趨勢

  過去幾年，混凝土行業(yè)高速發(fā)展積累的許多深層次問題愈加凸顯，諸如同質化無序競爭、產(chǎn)業(yè)集中度不高、創(chuàng)新驅動乏力、資源消耗和環(huán)境污染等。滿足綠色建筑、節(jié)能建筑要求，滿足資源綜合利用、節(jié)能減排、工業(yè)利廢、綠色生產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)政策導向，滿足生態(tài)環(huán)境、美化城市等集功能和裝飾性一體的新型混凝土制品將成為行業(yè)新的發(fā)展方向。混凝土行業(yè)正在由管理粗放向生產(chǎn)集約轉型，由單一產(chǎn)品制造向產(chǎn)業(yè)集群轉型，由資源消耗、環(huán)境破壞向節(jié)能、減排“綠色環(huán)保型”產(chǎn)業(yè)轉型。混凝土行業(yè)發(fā)展速度也由高速轉為較快的適度增長。今后一段時間，行業(yè)整合速度還將進一步加快。

  （3）公司未來發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)

  公司未來發(fā)展面臨的機遇：

  ① 依靠良好的經(jīng)濟環(huán)境，國內商品混凝土總量將保持較高增長率，商品混凝土市場需求量較大。

  ② 我國持續(xù)推行區(qū)域經(jīng)濟、縣域經(jīng)濟、新型城鎮(zhèn)化等政策，支持混凝土市場持續(xù)增長。

  ③ 公司順利重組，市場、人力、設備、資金等方面基礎實力得到質的飛躍，綜合競爭力大幅度提升，將以全新的姿態(tài)對接資本市場。

  ④ 公司多年專注于商品混凝土業(yè)務，有足夠管理經(jīng)驗和技術實力在專業(yè)領域內做大做強；公司目前占據(jù)了華中、西北、西南等地區(qū)大部分優(yōu)質市場，發(fā)展后勁足。

  公司未來發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)：

  ① 水泥企業(yè)和建筑企業(yè)向商砼產(chǎn)業(yè)延伸，借助資源優(yōu)勢和資金優(yōu)勢并購攪拌站，形成較強競爭壓力。

  ② 政策環(huán)境變化和生產(chǎn)要素成本上升帶來較大經(jīng)營壓力，國家宏觀經(jīng)濟形勢一旦趨緩，混凝土產(chǎn)業(yè)將出現(xiàn)嚴重的產(chǎn)能過剩，企業(yè)轉型升級勢在必行。

  ③ 國際商砼市場低迷，國外資本可能大規(guī)模涌入國內市場，給本土商砼企業(yè)帶來強大沖擊力。

  2.公司發(fā)展戰(zhàn)略目標和經(jīng)營計劃與措施

  （1）發(fā)展戰(zhàn)略目標

  兩領、三最、和諧共生。“兩領”——引領行業(yè)發(fā)展，成為行業(yè)發(fā)展的領導者。“三最”——成為品牌最優(yōu)、規(guī)模最大、競爭力最強的國際化混凝土產(chǎn)業(yè)集團?！昂椭C共生”——營造和諧共生的混凝土產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，實現(xiàn)科學發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。

  （2）經(jīng)營計劃和措施

  2014年，公司的主要經(jīng)營計劃是:新簽約合同額超120億元，營業(yè)收入超100億元。

  為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和經(jīng)營計劃，公司采取“一體兩翼，縱向延伸”的發(fā)展策略，以混凝土業(yè)務為“主體”，以資本運營平臺和資源整合平臺為“兩翼”，合理延伸產(chǎn)業(yè)鏈，控制產(chǎn)業(yè)鏈關鍵環(huán)節(jié)?？焖贁U張主業(yè)規(guī)模，積極發(fā)揮“兩翼”保障和防御功能，努力調整產(chǎn)業(yè)結構。

  2014年，公司的工作思路是，認真貫徹黨的十八大、十八屆三中全會精神，堅持以“促融合、謀發(fā)展”為基調，以“加快發(fā)展速度和提高發(fā)展質量”為中心，以管理提升為基礎，以創(chuàng)新思路為驅動，以人才建設和黨的建設為保障，持續(xù)推動公司全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。

  布局突破，加快發(fā)展速度。加快主業(yè)市場覆蓋，努力鞏固現(xiàn)有支柱區(qū)域，快速壯大戰(zhàn)略區(qū)域，積極培育種子區(qū)域，促進區(qū)域協(xié)調發(fā)展；提升投資能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；加強產(chǎn)業(yè)鏈建設，走向全面發(fā)展。

  穩(wěn)中求進，提高發(fā)展質量。堅持“三大”市場策略和底線營銷，打造中建西部建設品牌；有所為有所不為，堅決消滅虧損；繼續(xù)加大應收賬款清收，提高資產(chǎn)運營質量；深入開展精細化管理，實現(xiàn)成本領先。

  夯實基礎，實現(xiàn)管理升級。構建科學先進的制度體系，推行“以業(yè)績論英雄”的績效管理，推動“標準化”和“信息化”建設，加強“四位一體”風險防范工作。

  創(chuàng)新驅動，轉變發(fā)展方式。發(fā)揮上市公司優(yōu)勢，借助資本市場，實現(xiàn)低成本擴張；加快科研開發(fā)與成果轉化，提升科技支撐能力。

  強化保障，提高人才、黨建水平。完善人力資源體系，提高人才隊伍建設水平；加強黨建工作，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。

  3.可能對公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況、財務狀況和持續(xù)盈利能力有嚴重不利影響的有關風險因素的情況說明。

  除上述公司未來發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)中描述的行業(yè)競爭風險、政策風險外，公司可能還面臨如下風險：

  （1）應收賬款風險

  應收賬款一直是商品混凝土行業(yè)的頭等難題，一方面受近年來國家宏觀經(jīng)濟增速放緩、房地產(chǎn)調控的大環(huán)境影響，整個國民經(jīng)濟資金面偏緊；另一方面建筑地產(chǎn)行業(yè)是充分競爭行業(yè)，參與競爭者良莠不齊，眾多中小建筑地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模小、實力不夠，資金鏈緊張。如果營銷和管控手段力度不夠，很容易降低公司的發(fā)展質量。

  （2）產(chǎn)品質量控制風險

  商品混凝土產(chǎn)品質量的好壞對建筑的耐久性、安全性有著至關重要的影響。影響商品混凝土質量的因素較多，主要包括：（1）水泥、砂石料等原材料的質量不高，導致混凝土的強度、耐久性下降；（2）水泥與外加劑的適應性不強，導致混凝土無法泵送和強度降低；（3）缺乏必要的技術儲備和經(jīng)驗數(shù)據(jù)，配合比選用不當，導致混凝土和易性失控，出現(xiàn)離析、分層等情況，導致建筑工程發(fā)生貫穿性裂縫和表面裂縫質量事故。此外，商品混凝土的質量還與施工時的氣候、溫度、施工部位、泵送高度、運輸距離等眾多因素有關。

  公司在產(chǎn)品質量管理方面建立了完善的制度，有較高技術水平作保障，未發(fā)生過質量糾紛或事故。但由于影響商品混凝土質量的因素復雜，潛在產(chǎn)品質量失控風險始終存在。如果出現(xiàn)重大質量事故，公司將有可能遭受重大經(jīng)濟損失，并對公司的銷售及市場形象產(chǎn)生不利影響。

  （3）利潤風險

  一方面，隨著市場競爭加劇，商品混凝土企業(yè)可能采取降低售價的方式贏得市場，從而導致市場價格下降；另一方面，由于骨料、粉料等原材料在成本中占比較高，原材料價格波動將直接帶來成本波動，雖然混凝土售價可以根據(jù)原材料價格變動情況及時調整，但是，由于售價調整的滯后性和市場競爭性，如果原材料價格波動較大，可能導致利潤波動，容易帶來經(jīng)營風險。

  （4）管理風險

  雖然公司目前已建立了規(guī)范、高效的管理體系，但是隨著公司經(jīng)營規(guī)模的不斷擴張、管理跨度增大，公司管理難度也將逐漸加大。如果公司的組織管理體系和人力資源不能滿足經(jīng)營規(guī)模擴大后對管理的要求，將會對公司經(jīng)營業(yè)績的提升產(chǎn)生一定的影響。

  針對以上可能面臨的風險，公司提出如下風險解決方案：

  公司通過采取“大客戶、大項目、大業(yè)主”的“三大”營銷策略，建立信用評價體系，選擇信用良好的優(yōu)質客戶合作，確?？蛻粜抛u，降低收款風險。一直以來，公司主要合作伙伴都選擇具備良好信譽、實力雄厚的客戶。同時，成立應收賬款專項小組，構建應收賬款預警機制，實時掌握應收賬款變化情況，對逾期賬款通過停緩供、轉清欠等措施，確保應收賬款保持在可控范圍之內。

  公司積極探索合理考核方式，高效科學地開展各項技術質量工作。進一步加強重點工程監(jiān)督管理，對重點工程施工方案進行審批，實時關注重點工程生產(chǎn)組織及產(chǎn)品質量情況；另外，加強現(xiàn)場技術服務力度，定期對重點工程項目進行回訪，提高客戶滿意度。公司開展全過程質量管理，嚴控生產(chǎn)各道工序，提升全員質量意識和技術水平，并在各區(qū)域開展質量專項巡查等，確保公司產(chǎn)品質量可控。

  公司將嚴控成本保增長，一是大力開拓市場，提升市場占有率，建立行業(yè)話語權。二是深入開展精細化管理，實現(xiàn)成本領先。在原材料方面，繼續(xù)加大主材替代物的研究，提升科研創(chuàng)效的效果。在設備管理方面，繼續(xù)探索租賃、承包、第三方物流等模式，提高設備利用率。在原材料采購方面，加大集采平臺在使用單位和使用種類的覆蓋范圍，降低采購成本。三是加強產(chǎn)業(yè)鏈建設，開展多元化經(jīng)營，支撐主業(yè)發(fā)展，尋找新的利潤點。

  公司將進一步夯實基礎，通過理順組織架構，構建科學先進的制度體系，推行“以業(yè)績論英雄”的績效管理，推動“標準化”和“信息化”建設，加強“四位一體”風險防控工作，建立完善的人力資源體系等舉措，實現(xiàn)管理升級。