東方希望集團(tuán)召開重化工采購年度工作會(huì)議

1月8-10日，東方希望集團(tuán)重化工采購年度工作會(huì)議在上海召開。本次會(huì)議對2023年集團(tuán)采購工作進(jìn)行了全面分析，并圍繞“經(jīng)營視角重塑采購價(jià)值”進(jìn)行了深入討論與總結(jié)，確立了新一年以“全面實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈閉環(huán)管理”為抓手的工作思路。東方希望集團(tuán)劉永行董事長出席會(huì)議并講話。

董事長在會(huì)議上分析了集團(tuán)采購工作面臨的壓力和挑戰(zhàn)，并一針見血地指出，經(jīng)濟(jì)形勢的變化帶來了供求關(guān)系的調(diào)整，企業(yè)經(jīng)營難度變大，“只有最優(yōu)秀的企業(yè)才能存活下去”。他指出，“難”不是壞事，企業(yè)要生存，就不可能不受環(huán)境的影響，“他”勢不好的時(shí)期，就要增強(qiáng)“我”勢。針對采購工作，董事長強(qiáng)調(diào)，“采購要從經(jīng)營中創(chuàng)造價(jià)值”，原輔料采購要繼續(xù)把控好行情，做好預(yù)測；企業(yè)要把握好采購主動(dòng)權(quán)和選擇權(quán)，設(shè)備采購要選擇行業(yè)優(yōu)秀品牌，備品采購要去除中間貿(mào)易商，與優(yōu)秀廠家直接合作，全面上線智采商城；董事長同時(shí)指出，“庫存猛于虎”，集團(tuán)采購人員要做好庫存管理，在行情不好的條件下，全力增強(qiáng)“我”勢。

會(huì)議期間，集團(tuán)數(shù)字化采購總經(jīng)理黃興勝對過去一年集團(tuán)采購工作成果和不足作出總結(jié)，并針對新一年采購管理強(qiáng)調(diào)：所有工作都必須以企業(yè)目標(biāo)為先導(dǎo)，打破邊界，提升格局，從經(jīng)營的視角持續(xù)提升采購價(jià)值，同時(shí)將廉正合規(guī)落實(shí)到工作、生活的細(xì)節(jié)中。黃興勝要求，原輔料采購核心是“抓行情、對先標(biāo)、管摻配、用戰(zhàn)略”，設(shè)備備品采購要圍繞事前做好“五問法”、供應(yīng)商優(yōu)秀品牌的審核與選擇，事中管好評(píng)標(biāo)與價(jià)格競爭分析，事后管好驗(yàn)收、結(jié)算、付款、評(píng)價(jià)，將供應(yīng)鏈管理閉環(huán)思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作中。會(huì)議同時(shí)特別邀請了集團(tuán)人事行政、物流、廉正合規(guī)及法務(wù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行了集團(tuán)文化和相關(guān)業(yè)務(wù)的專項(xiàng)培訓(xùn)與指導(dǎo)，提升了團(tuán)隊(duì)對相關(guān)專業(yè)知識(shí)的理解和應(yīng)用，強(qiáng)化了干部員工對集團(tuán)價(jià)值觀的認(rèn)同感。

本次會(huì)議再次確認(rèn)了東方希望集團(tuán)“以經(jīng)營為中心”的采購工作方向和目標(biāo)，“以供應(yīng)鏈閉環(huán)管理為抓手”的工作思路，各公司采購人員通過深入的學(xué)習(xí)、交流、討論，更加清晰地認(rèn)識(shí)到各自公司存在的差距與挑戰(zhàn)，新的一年，集團(tuán)采購干部員工將全力拼搏扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，達(dá)成目標(biāo)，為集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造更大價(jià)值。