[原創(chuàng)]孔玲玲：熱愛華新，30年未減

　　孔玲玲，華新水泥的副總裁，CFO，從她大學(xué)畢業(yè)時就進(jìn)入了華新水泥，如今她已經(jīng)在華新工作了近30年，但她依舊為自己是華新水泥的一員深感榮幸和自豪，對華新的熱愛，30年未減。

華新水泥副總裁、CFO 孔玲玲

　　在這近30年中，孔玲玲先后任華新水泥廠科研所工程師、團(tuán)委副書記，財務(wù)部副部長、計劃部副部長、財務(wù)部經(jīng)理，副總經(jīng)理，2004年起出任公司副總裁。在這近30年中，她有機(jī)會親歷華新的股份制改造、集團(tuán)化、國際化、環(huán)保轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大事項，這使她的職業(yè)生涯比同齡人更加充實、豐富而多彩。在這近30年中，她為華新的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，身為華新高層團(tuán)隊的一員，在一些重大決策中也扮演了重要角色。

　　30年職業(yè)生涯，和華新共同成長

　　1985年7月，剛剛大學(xué)畢業(yè)的孔玲玲加入了華新水泥廠（華新水泥前身）， 起初的原因僅僅是是由于華新是建材系統(tǒng)的龍頭企業(yè)而她就讀的是建材系統(tǒng)的重點院校，但進(jìn)入華新以后，她被這個中國為數(shù)不多的具有悠久的發(fā)展歷史、豐富的企業(yè)文化、良好的企業(yè)形象和公眾口碑的企業(yè)所吸引，她發(fā)現(xiàn)她深深地?zé)釔凵狭巳A新，在這之后的歲月里，華新為她的職業(yè)發(fā)展提供了很好的平臺，華新的歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子和主要領(lǐng)導(dǎo)非常尊重知識，重視培養(yǎng)人，使用人，關(guān)心人?？琢崃釓囊粋€工科專業(yè)從事技術(shù)的專業(yè)人員通過企業(yè)選派進(jìn)行企業(yè)管理專業(yè)的研究生學(xué)習(xí)，進(jìn)而從事管理類相關(guān)工作直至今天成為華新水泥的副總裁，孔玲玲認(rèn)為是華新培養(yǎng)了她，讓她在華新的發(fā)展歷程中收獲成長，收獲成功中的喜悅和困難中的堅守，收獲與付出而帶來的物質(zhì)和精神回報，收獲對華新公司根深蒂固的歸屬感。

　　在近30年的職業(yè)生涯中，有三個階段令孔玲玲難忘，這三個階段也是華新水泥的關(guān)鍵時期：

　　第一階段是華新改制上市階段。那時，她剛剛研究生學(xué)成歸來便被公司任命為財務(wù)部副部長兼公司改制辦副主任，參與華新公司股份制改組。華新通過股份制改組并成功上市，使華新通過募集資金完成了第一條新型干法生產(chǎn)線的建設(shè)，實現(xiàn)了技術(shù)升級。她也在工作中累積了初步的財務(wù)管理實踐經(jīng)驗。

　　第二階段是華新走出湖北實現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展階段。為了協(xié)同公司跨區(qū)域發(fā)展所需的項目資金，孔玲玲積極尋求并推動公司成為兩家金融機(jī)構(gòu)總行級的戰(zhàn)略合作伙伴，保證了戰(zhàn)略發(fā)展項目落地。同時，為順應(yīng)公司集團(tuán)化發(fā)展，改革完善財務(wù)管理體制，系統(tǒng)規(guī)范財務(wù)組織體系、工作標(biāo)準(zhǔn)、運行規(guī)范，構(gòu)建適應(yīng)公司集團(tuán)化高速發(fā)展的財務(wù)管理體系，保證了集團(tuán)財務(wù)有序健康運行。

　　第三階段是當(dāng)前華新環(huán)保轉(zhuǎn)型及水泥業(yè)務(wù)走出去階段。對于一個傳統(tǒng)的水泥制造企業(yè)，中國水泥已處在嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩階段，如何推動企業(yè)加速環(huán)保轉(zhuǎn)型以及走出去實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長？這是當(dāng)前也是今后她工作的重點。

　　CFO，女性的縝密和細(xì)致是優(yōu)勢

　　作為女性，要在職場上取得像孔玲玲這樣的成績并不容易，她認(rèn)為成功的原因是她對事業(yè)的熱愛、對工作的投入、對企業(yè)的忠誠和高度的責(zé)任心，還有在工作中具有較強(qiáng)的全局意識和創(chuàng)新意識，不墨守成規(guī)，對新興的包括外方的管理理念、方法、工具持學(xué)習(xí)開放的心態(tài)。另外作為外資股東通過與華新的合作建立起的相互信任以及本地化的用人策略也是她能任職至今的重要因素。

　　另外孔玲玲還提到，女性的思維縝密、工作細(xì)致、為人謙和的特點，為財務(wù)管理工作帶來了便利。

華新水泥副總裁、CFO 孔玲玲

　　孔玲玲的角色是公司價值創(chuàng)造的驅(qū)動者，公司業(yè)務(wù)發(fā)展的籌資者，公司財務(wù)風(fēng)險的控制者，投資者關(guān)系的溝通者。工作的目標(biāo)就是同CEO及管理團(tuán)隊一起制定并實施公司戰(zhàn)略，實現(xiàn)公司價值最大化。

　　近30年，她融合國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗，不斷用改革創(chuàng)新推動職能履行和業(yè)務(wù)發(fā)展，以誠信規(guī)范防控公司風(fēng)險。十分重視緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化財務(wù)戰(zhàn)略管理；改革完善財務(wù)管理體制，構(gòu)建適應(yīng)公司不同階段發(fā)展的財務(wù)管理體系；著力強(qiáng)化資金管控，持續(xù)加強(qiáng)籌融資能力建設(shè)，系統(tǒng)防范流動性風(fēng)險；持續(xù)推行全面預(yù)算管理，實施公司內(nèi)部控制，完善公司有效的約束機(jī)制。

　　她認(rèn)為最大挑戰(zhàn)在于如何適應(yīng)推動公司水泥業(yè)務(wù)國際化、企業(yè)環(huán)保轉(zhuǎn)型發(fā)展要求新的財務(wù)管理體系架構(gòu)，打造一支能強(qiáng)力支撐環(huán)保新業(yè)務(wù)及海外業(yè)務(wù)發(fā)展專業(yè)化的財務(wù)管理團(tuán)隊。

　　平衡工作與家庭，女性應(yīng)該適度“示弱”

　　孔玲玲認(rèn)為在職場中會不可避免地遇到各種挑戰(zhàn)和壓力，但這些挑戰(zhàn)和壓力不因性別而有較大差異。作為女性需要的是保持積極健康的心態(tài)，獨立自信，學(xué)會用正缺的思維方式、生活方式、行為方式直面困難，勇于挑戰(zhàn)，不斷學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新，使自己的知識、技能、管理能力適應(yīng)職責(zé)要求，持續(xù)保持勤勉盡職。

　　她認(rèn)為女性的職場挑戰(zhàn)大多的時候來自家庭，因太過繁忙的工作容易忽略家庭，對家庭事務(wù)家庭成員付出少，難得獲得來自家庭對自身工作的體諒和理解。對此，如何做好事業(yè)與家庭的平衡，她的做法一是要時刻準(zhǔn)確定位自己的角色，在外力爭做個專業(yè)干練的職業(yè)女性，在家力爭做個好妻子，好母親，力求不讓因工作產(chǎn)生負(fù)面情緒，更不將負(fù)面情緒帶回家庭，盡最大限度操持家務(wù)，讓家人感受到家的溫馨；二是適度“示弱”，把在工作中的困惑和挑戰(zhàn)告知家人，使家人產(chǎn)生對你職場工作的包容心及呵護(hù)心，理解并支持你的工作；三是將工作中成功的喜悅與家人分享。使家人感受到你的成功與家人精神上行動上的支持及幫助密不可分，增強(qiáng)家人的滿足感。

　　后記：

　　30年，華新和孔玲玲都發(fā)生了很大的改變，但是不變的是孔玲玲對華新的那份熱愛。她說自己很幸運，“因為企業(yè)的培養(yǎng)和信任，讓我有機(jī)會親歷公司股份制改造、集團(tuán)化、國際化、環(huán)保轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大事項，使我的職業(yè)生涯比同齡人更加充實、豐富而多彩”，“盡管工作壓力不小，責(zé)任重大，付出很多，但收獲更豐”，而從中，我們也能看出孔玲玲那顆對生活對工作賜予的感恩，和與華新同呼吸、共命運的赤忱。

　　面對未來，在她的心底，已經(jīng)早就把自己和華新緊緊地聯(lián)系在了一起。她希望自己在人力發(fā)展上更加具有超前意識和戰(zhàn)略意識，尤其對于中高層財務(wù)管理人員積極選準(zhǔn)人，培養(yǎng)人，使用人，這樣就能夠傳播并強(qiáng)化華新企業(yè)文化的傳承，奠定堅實的華新百年新基業(yè)的人才基礎(chǔ)，也希望自己的努力能夠助推華新的持續(xù)發(fā)展，“我的愿望是在未來我有限的職場生涯中盡力推動華新順利實施水泥產(chǎn)業(yè)國際化及環(huán)保轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，讓華新公司的成功永遠(yuǎn)成為我們每個華新人的驕傲，當(dāng)我有一天離開職場時，我能欣慰、自豪而無憾?！笨琢崃嶙詈笳f。